西方企业兼并趋势及其启示

正值亚洲金融危机,日本、韩国不少企业破产倒闭之时,西方发达国家企业兼并特别是大企业的兼并高潮迭起,其动因、意图如何?对我国企业的改革重组,实施大企业、大集团、大公司的战略有什么裨益与启迪?都值得我们深思。 一、西方企业兼并的历史与发展趋势 企业兼并是指两家甚至多家独立的企业吸收合     

关于当前企业文化建设的几点思考

推进企业文化建设是面临经济全球化的需要,我国即将加入WTO,这即是挑战也是机遇,这个挑战具有深刻的含义,经济全球化有利于我们引进资金,引进技术,引进国外先进管理经验,同时一些国家也希望通过经济全球化输出它的文化和价值观念,通过经济全球化,来实现文化全球化进而帝现政治全球化,在这样一个提下,包括企业文化建设的内在中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识,21世纪,随着经济全球化的发展,文化交往的内容越来越多,范围也会越来越广,对于西方的文化,我们要有选择地吸收,面对经济全球化的挑战,无论从国家发展角度考虑,还要从加强企业管理角度考虑,企业文化建设都有十分重要的现实意义。     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.     

浅谈东西方企业管理文化的渊源

企业文化建设是一个企业发展的内涵,随着市场经济的良性发展,企业文化建设彰显了其重要的作用,这种文化效应对东西方的企业都产生积极的推动作用。但是,由于受地域、人文等各种因素的影响,东西方企业管理文化在发展中既有渊源,又有差异。文章论述了东西方文化产生的渊源、二者的特点,以及它对现代企业产生的影响等。     

如何认识“企业文化”

<正>无论在中国,还是在西方,有卓见的企业家和经济学者,都在探索和研究“企业文化”。企业文化是商品经济发展过程中的产物,国内外的实践证明,它给企业生命以朝气和蓬勃活力。基于此,世界各国经济学者都在研究企业文化,各国企业家都在建设企业文化。那么,如何认识“企业文化”呢?     

浅析东西方企业文化的融合

东西方企业文化的融合对跨国公司有效管理具有重要的意义。文章阐述了经济全球化背景下东西方企业文化融合的必要性,分析了东西方企业文化的特点以及企业文化融合的趋势。     

企业文化的管理背景和战略因素

一、企业文化管理 的历史背景企业文化是20世纪80年代在西方（尤其是美国）过分强调和迷信科学的管理理论模式背景下产生的。这在一定意义上是用以医治美国企业管理中理性主义泛滥成灾，意欲从过分的理性主义中摆脱出来，借重职工的价值取向的精神动力为企业目标服务。首先，我们认识几个问题。     

“易理”对现代企业管理的启示

企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是文化在企业行为中的一种表现。一个企业能否基业长青，取决于这个企业的企业管理和企业文化。但由于东西方国家间历史文化渊源不同，东西方国家的企业在企业管理和企业文化方面也存在一定的差异。     

不应忽视中小企业的作用

当下有一种流行的看法,似乎企业规模越大越有效率和竞争力,因而政府要组建大企业、大集团。论者还常常以西方国家的跨国公司为例。这种看法并不全对。企业规模的大小与效率并无必然的联系。西方国家的大型跨国公司大都是在长期的市场竞争中形成的,或者是依靠独有的高科技及顶尖人才在短时间内崛起,这是市场机制的结果,而不是政府组建的产物。在西方发达国家,拥有若干大型跨国公司的同时也活跃着一大批中小企业,它们在国民经济和社会发展中扮     

探析中西方企业管理的差异性及融合趋势

在全球经济一体化的大背景下，各国的企业不断加强合作，这为各国企业的发展提供了契机，曾一度出现管理方式在各个国家融合的现象。但我们也应当看到，随着现代企业的发展以及人才的跨国移动，在各国企业中有来自不同国家和地区的员工，因他们所接受的教育、思想、文化都存在较大的差异，这为企业的经营管理带来了很大的困难。同时，这种情况的存在也为现代企业的领导者做出管理和目标决策提出了问题。所以，准确分析和把握中西方企业管理的差异是非常重要的，企业管理者只有深刻领悟不同的企业背后所蕴含的文化特色，才能将这些不同“特色”在企业管理中进行融合、运用。本文就目前我国企业的现状结合西方企业的经营管理状况来做一些简要的分析，以便为深刻认识企业管理的内涵和我国企业的发展提供帮助。     

中国企业没文化？：中国为什么出不了大企业家？——访香港科技大学丁学良教授

中国(大陆)为什么出不了大企业家?这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一问题时提出的两种最居主导地位的说法。很长一段时间，我们对这个结论深信不疑。然而，放眼周边的华人社会，我们就会发现，其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆，香港有李嘉诚、李兆基等。在南洋，华人在总人口中所占的比重很小，但在企业界，70％～80％的企业家都是华人。可见，中国人从文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为大企业家的潜在可能性，然而为什么在大陆没有出现这样的大企业家?本专访试图从超出企业家个人因素之外来分析原因。     

物业管理企业文化建设探讨

物业管理关系到千家万户的安居乐业。目前 ,我国的物业管理尚处于起步阶段 ,特别是物业管理中的企业文化建设 ,离西方发达国家的物业企业文化管理水平差距很大。随着我国房地产业的不断发展和物业管理市场的日渐成熟 ,创建有中国特色的物业管理企业文化将成为物业管理的重要内容     

肩负使命的中国企业文化

２１世纪的中国企业肩负着中华民族伟大复兴的重任,特别是入世,中国市场将融为世界市场的一部分,中国企业面临的形势更加严峻,既有挑战也有机遇。中国企业只有努力提高自己的竞争力,才能参与国际市场的竞争。目前,在构成企业竞争力的诸要素中,企业文化的地位和作用日益突出,良好的企业文化已成为决定企业竞争成败的关键。因此,营造企业文化对今后的中国企业尤为重要。一是中国企业文化要树立人本管理的思想。人本管理是２０世纪８０年代初风靡西方世界的一种管理文化,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求…     

企业文化建设刍论

企业文化是一个新的概念 ,目前有着种种不同的诠释。结合中国企业的实际 ,借鉴西方企业文化研究的某些成果并从全球经济一体化、中国经济的持续发展和现代企业形象的塑造等三个方面论述企业文化建设的重要性 ,然后从五个方面研究中国的企业文化建设问题     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心和精髓

21世纪是依靠商战决胜的世纪,是依靠管理和文化竞争的世纪,是中西思想进一步交融的世纪,更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统,关乎社会的整体发展程度;而企业文化亦是社会文化的子系统,是企业意识形态和行为规范的总和。人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能,能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值的作用。东西方思想都能够对当今企业文化产生指导意义,尤其是深邃、厚重、渊博的中华文化,更加值得我们秉承。我们应努力整合二者的优点,使它们在企业文…     

企业文化对组织绩效的影响及其比较研究

随着企业文化对企业经营的影响力越来越大,国内企业也加快了自身的企业文化建设。目前,国内大型企业的企业文化究竟有没有对企业产生促进作用,我们可以通过研究企业文化对组织绩效的影响来获得答案。从而看出国内企业文化对绩效影响与国外的异同,提出国内企业文化培养与创建的思路与方法。     

儒家仁学对转型期企业个体的影响

我国正处于经济、政治、文化的转型期,企业个体的价值观念会发生一定程度的变化,有对西方文化优秀成分的吸收,也有对传统文化的改造。由于长期的文化积淀,儒家仁学对转型期企业个体仍会有着深远的影响。     

试论价值整合与企业文化

企业文化是一个企业管理与创新的基础 ,是企业生命力活力的源泉。而中西方文化存在着较大的差异 ,必须通过价值整合使其融汇贯通。     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

知识经济背景下的企业文化与核心竞争力

一、企业文化和核心竞争力的内涵1.企业文化的界定。T.E.Deal等早在1952年就指出“:企业管理本身不仅是一门科学,更是一门文化,是有价值观、信念、工具和语言的一种文化。”企业文化是企业在长期的生产、经营和管理过程中形成的,为全体企业成员所共同信奉和遵循的价值观念和行为准则的总和。特伦斯和阿伦合著的《西方企业文化》一书中给企业文化的定义是“:用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调、约束作用。…