从容面对跨国公司"品牌净化"策略

继西门子、博世、惠而浦等国际跨国公司先后与原来的合作伙伴扬子、神州、水仙分道扬镳之后,日本松下也在实施从合资转向独资的战略.面对最近在家电市场上兴起的洋品牌独资风潮,不少人忧心忡忡.他们认为,这是国际跨国公司实行的"品牌净化"策略,合资--增资控股--独资已经成为跨国公司进入中国市场的三部曲.     

对话严德胜

看起来,佛吉亚在对零部件没有合资要求政策的中国走了一条同国际整车公司一样的道路——合资生产、倾向研发独资。为什么?"我们希望通过合资方式,能够使得我们与当地合作伙伴的关系更为密切、更具战略性,从而也可以帮助我们更好地进入主机厂的市场。"     

外资并购的发展趋势及特点

一、跨国公司在我国跨国并购的历史和现状 跨国公司对我国的直接投资始于20世纪70年代末我国对外改革开放。跨国公司对我国的直接投资有6种方式,即合资经营、合作经营、跨国公司独资、跨国公司投资股份、合作开发和其他方式。跨国公司对我国的跨国并购在20世纪90年代中期以来逐渐     

外资“外知”并重 方能融入世界物流体系

近几年，外国资本大量进入我国市场，自然在中国的物流业中也有大量外资裹挟其中，这些资本采取独资、合资等方式，和中国的物流企业一起分食物流大市场。     

跨国公司因素对FDI进入方式的影响——基于Logistic模型的实证分析

本文基于发生在2001年至2008年期间全球内第二产业的58个跨国并购和54个新建投资样本数据,考察跨国公司因素对FDI进入方式的影响.实证结果表明:企业跨国经营经验、战略资产、管理水平较高的跨国公司倾向于跨国并购投资,如果跨国公司在东道国投资与母国不同的产业,也倾向于并购投资;反之,倾向于新建投资.那么,随着我国市场规模、人力资本程度的不断发展,资本市场和政策法规等方面的不断完善,越来越多的跨国经营经验丰富、战略资产和管理水平较高的跨国公司以并购方式进入我国.     

跨国公司投资变招

<正> 进入21世纪,跨国公司向中国投资劳动密集型企业、利用中国超级廉价劳动力的商业模式已经改变。一份刚公布的跨国公司在华投资报告显示,2003年,跨国公司在中国拓展投资出现了新的动向:投资方式上将从新建投资转到并购投资,从合资转向独资,从单个项目投资变为产业链投资;投资重点地域将从“珠三角”转向“长三角”;而投资领域的重点则已经从单纯的加工制造业转向服务业和高新     

对话严德胜

看起来，佛吉亚在对零部件没有合资要求政策的中国走了一条同国际整车公司一样的道路一合资生产、倾向研发独资。为什么？     

中外合资经营企业转让定价实证研究——以山东省为例

中外合资经营企业作为跨国公司进入中国市场一种方式,其转让定价问题日益突出。通过利用2001～2005年的公开统计数据,对山东省中外合资经营工业企业的利润转移情况进行了定量分析,得出了比较科学的结论。     

广东跨国公司发展的七个特征:1979～2007

文章对改革开放以来跨国公司在粤直接投资的趋势进行了研究,发现存在以下若干特征:20世纪80年代之后,跨国公司大规模、全方位、系统性进入广东市场,以迅速完成对广东市场的战略布局;跨国公司在粤逐渐增加高技术含量、高附加价值的投资;跨国公司在粤子公司正转向服务业,独资化现象逐渐增多;一些跨国公司加速建立在粤研发中心、全球采购中心或地区总部,其投资类型也正由生产基地型向市场开拓型或研发型转变。     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

嬗变:从中外合资到外资控股

跨国公司的股权结构战略不是一成不变的,而是随着投资环境及母公司经营战略转变而相机变化的.在东道国为新兴市场经济国家的情况下,例如在中国,跨国公司在股权结构战略选择上,存在一个从合资为主逐渐转变到以独资为主的发展趋势.     

中国企业走出去的重要方式：跨国并购

自2001年开始,中国企业大规模跨国并购事件频频发生。尤其是联想集团收购IBM-PC业务,引发世人的高度瞩目,被媒体称为“九死一生”的壮举。这类事件,除影响参与企业的成长与成功之外,更为重要的意义也许在于,先行者们的经验和教训能够被后来者学习、借鉴和吸取。1.跨国并购是中国企业成长为跨国公司的重要方式首先,中国需要一大批跨国公司作为中国参与全球经济竞争和发展的主力军,这在中国社会各界已基本达成共识。其次,成长为跨国公司的海外进入方式,无非是海外新建(合资/独资)或跨国并购(见表1)。与新建相比,并购的最大优点就是快,开工生…     

调查显示:跨国公司在华投资呈现10大变局

复旦大学世界经济研究所张纪康教授日前在接受采访时指出,伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步,跨国公司在华投资走过了追求一般资源(如廉价劳动力)——追求市场份额——追求效率和利润——追求战略资源(如专利、品牌、高级人才、稀缺能源)4个阶段。调查显示,跨国公司在华投资呈现10大变局:1.从合资合作走向独资或控股。自2000年始,外商独资企业从量上超过了合资企业。2.实现了从“点进入”到“面进入”的飞跃。对产业的上、中、下游或生产、流通、售后服务各环节进行系统化投资,以主导整个产业和市场。3.从传统的投资建厂到并购业内…     

实现营销与研发的联姻

商务部日前发布的“跨国公司对华投资趋势调研报告”显示，今后3年，61％的跨国公司有意继续扩大在华研发方面的投资，其中46％倾向于建立独资研发中心。     

外商独资化对我国民族产业发展的影响

跨国公司在华企业独资化日趋明显,文章从独资化对我国民族产业发展的影响角度,探析了外商在我国的独资化发展倾向,从中国制度环境变化的外在原因及外商发展独资化战略的内在原因两个方面对其发展动因进行深入剖析,明确外商独资化对我国民族产业的影响效应,进而提出中国民族产业的战略选择及国家防范对策。     

跨国合资企业控制机制研究

随着世界经济全球化,跨国合资企业(international joint venture:IJV)成为大量跨国公司实现全球战略的重要方式。但是随着技术不断扩散,新项目风险不断增加,许多产业的不断国际化,东道国政府对跨国公司独资或占控股地位合资行为限制时,如何实现对合资企业的控制,控制结构由什么决定,控制权如何演化成为对IJV研究的重点。由于研究的起步较晚,因而在理论和实证研究中却存在大量的分歧和不足。     

本土化已是现实

这是一种双赢的选择,但如何能够有效地将本土需求与跨国企业全球化战略协同,仍然是个巨大的挑战跨国汽车公司进入中国汽车市场、建立合资公司到今天已走过了近三十年的路程。三十年后的今天,跨国公司在中国生产的合资产品已经占据了中国乘用车市场近70%的市场份额,中国已经     

他们变成了我们——跨国公司的本土化生存

没有哪家全球500强公司不来中国了,总裁级的人物也比以往更容易见到了,这种现象如此频繁,使得“芬兰并不遥远,它就在纽约和北京之间。”“公司美国化”神话破灭的时候,跨国公司都对中国前所未有地充满了热情。在合资还是独资的选择上,“离婚率”上升越来越多地成为一种趋势;这种趋势引发的反响是如此强烈,以至于跨国公司都纷纷声称“我们是中国企业”。当然,就像爱情一样,他们“永远找不到惟一答案”。     

对外直接投资进入方式的比较研究

跨国公司进行对外直接投资有两种方式,即跨国并购和新建投资。跨国公司应选择哪种进入方式,关键要看哪种方式可以使其实现收益最大化。本文从规模经济和市场集中度两个影响因素来研究,运用博弈论的相关知识建立简单模型来分析跨国公司市场进入模式的选择行为,同时为跨国公司的决策提供了合理的依据。     

三次“煮沸”的中国牛奶更好喝

改革开放之后 ,中国乳制品业已经历过三次巨大考验 :第一次考验在改革开放之后 ,以雀巢为代表的世界上著名的大公司包括跨国公司中国都有了“桥头堡”———独资、合资或合作企业 ,企业数超过４０家 ,然而从市场占有率、销售收入等各方面来看 ,国产品牌始终占据市场主导地位。第二次考验是大量走私进口乳制品。１９９７年和１９９８年每年进口各类乳制品１１万吨左右 ,１９９９年１４．８万吨。每年却有近１０万吨的走私品进入国内市场。这些正常与非正常的进口冲击着国内乳业。中国乳业在这种情况下从中国国情出发 ,使奶粉、液体奶、酸奶、…