建战斗堡垒 促高炉生产

我们炼铁厂四高炉党支部注重加强思想、作风和组织建设,紧紧围绕生产经营重点和难点开展活动,充分发挥党员的先锋模范作用,努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒,带领全炉党员和取工齐心协力,迎难而上,奋力拼博,克服了炉体设备老化,冷却壁损坏严重等重重困难,破炉子打出了好水平,1995年共产生铁1635535吨,比目标计划超产555.35吨,煤比83.4公斤/吨铁,比计划多喷9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,煤比和焦比均创历史同期最好水平,总成本比计划成本降低3111.41万元,为铁厂全面完成各项生产经营和降成本指标作出了贡献。两次荣立集体二等功,被公司授予"红旗车间"光荣称号。今年1-4月,又超额完成各项经济技术指标。我们主要抓了以下几个方面的工作:一、抓班子建设,作职工表率。1995年初,公司号召全体职工深入开展"成本     

实现飞跃的坚定基石——记公司红旗党支部、炼铁厂四号高炉党支部

实绩是靠干出来的。从1996年9月至2001年8月的5年间,炼铁厂四号高炉平均利用系数从1.346吨/立方米·日劲升到2.170吨/立方米·日;入炉焦比从517.1千克/吨铁下降至397千克/吨铁,5年跨越"三大关"(焦比从"破五见四"到"破四见三"喷煤比则由92.7千克/吨铁猛增至114千克/吨铁。尤其是在2000年元月至2001年8月短短的20个月里,四号高炉13次改写历史纪录,其中高炉利用系数最高达到2.314吨/立方米·日,有7个月焦比保持在400千克/吨铁以下。四号高炉非凡的实绩背后,是党支部这个坚     

实践“三个代表” 发挥“两个作用”——记烧结厂二烧车间党总支

烧结厂二烧车间是全厂四大主体生产车间之一,担负着为四号、五号高炉生产人造富矿的重要任务。二烧车间具有艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统,现有职工157人(党员36人,分支部6个)。一年来,二烧党总支一班人努力实践"三个代表"重要思想,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕党委工作目标和厂生产经营方针,在三烧"四改一"大修改造、五号高炉供矿极度紧张、全厂夺矿保铁形势极端严峻的困难条件下,带领职工奋勇拼搏,创造了"形势任务教育领先"、"思想政治工作超前"、"关心职工到位"的凝聚人心工作方法,取得了职工队伍稳定,生产指标提升,"两个作用"同步发挥,各项任务超水平完成的历史最好成绩。形势任务教育领先,引导职工正确认识二烧现实竞争力,确保在风口浪尖的关键时刻发挥关键作用二烧工艺装备是上世纪八十年代整体改造引进的,经过十几年的生产运行,尤其是随着四烧新建和一烧大修改造,全厂整体工艺装备水平得到长足发展,使二烧面临着新一轮技术改造的     

将元素融入特色党建 用元素激活生产经营 ——大冶铁矿选矿车间创新党建“四元素O型”工作法纪实

大冶铁矿选矿车间现有职工395人,党员50人,5个党支部,11个党小组,主要承担着大冶铁矿200多万吨原矿、100多万吨铁精矿、4000多吨铜精矿的选别生产任务。面对矿源杂化、设备老化、矿石贫化等生产经营出现的困难,党总支推出“铁、铜、氧、核”四元素为象征的支部建设工作法,激活了生产经营。车间连续6年获矿红旗党总支,连续6年获集团公司红旗车间。     

ABC分类法在成本管理中的运用

<正> 马钢股份有限公司第一炼铁厂有四个生产车间和三个辅助生产车间,职工近千人。有五座300m~3高炉,年产生铁超百万吨,年生产成本超过10亿元,是公司降低成本的重点单位。1998年厂财务科把ABC分类法引入成本管理,取得显著效果。全年吨铁单位成本降至1011元,比前三年平均水平下降25元。其中,烧结矿和焦炭两项A类单位成本就下降了12元,占总下降额的45.5％,使全年生铁总成本下降2780万元。     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

坚持“三抓” 突出“四性”——乌龙泉矿采矿车间党总支加强党员教育和管理的几点做法

乌龙泉矿采矿车间党总支紧密围绕车间生产经营中心,坚持"三抓",突出"四性",加强党员的教育和管理,以党员的先锋表率作用,带动职工立足岗位创新创效,通过不懈的努力,车间的面貌发生根本性的变化,车间被集团公司授予红旗车间、先进党支部称号。坚持"三抓",重视党员的教育和管理(1)抓调查研究,找准问题点,制定改进的措施。该车间党总支现有党员34人,占职工总人数的32%,平均每三名职工中就有一名党员,是一支重要的骨干力量,发挥好他们的先锋模范作用,对车间各项工作的顺利进行将起到积极的促进和保证作用。因此,车间党总支坚持抓调查研究,准确掌握党员队伍现状,以利扎实开展党员     

照亮党员形象 红火车间经济

"减亏逾百万,党员怎么干?"大冶铁矿交运车间党总支围绕实现今年130万元的减亏目标,在全车间党员中深入开展"三大主题活动",党员的形象"亮"了起来,党员的作用"照"了出来,照亮了一片人、带动了一群人,党群齐心、共创佳绩。元月至五月份,该车间完成减亏任务52.3万元,为年度计划的40.23%。——开展形势与任务主题教育活动,引导党员在开拓市场中当先锋。面对矿内运输市场萎缩、车间经济"疲软"的"症状",交运车间党总支积极配合行政,在全车间职工中开展了"求生存、闯市场、谋发展"的大讨论。为了把活动引向深入,车间党总支以班组和党员责任区(岗)为阵地,要求每个党员做到"三带头",即带头讲形势明责任,带头闯市场抢项目,带头找活路创效益,促使每个党员在车间经营活动中当先锋。共产党员、汽车二队副队长刘彦庆,得     

抓党建构筑坚强政治保证 促发展打造一流铁路运输

运输部党委认真开展学习实践科学发展观活动，面对公司生产经营严峻形势．加大党建融入安全保产、融入行政部署、融入职工思想实际的“三融入”工作力度，加强创建“四好”班子工作，为保证铁路运输大动脉畅通提供了坚强的政治保证。2008年．部共荣获集团公司级以上荣誉称号43项。主要经济指标的铁路运输量完成6717.3万吨．为年计划的101．8％；吨钢能耗1．768公斤，比目标降低0．032公斤；吨钢耗新水0．09吨，比目标降低0．01吨：机车台日产量、机车综合能耗、机车工作量等3项指标继续保持全国冶金铁路运输行业领先水平。被集团公司授予“红旗单位”称号。2009年．被集团公司授予“先进党委”称号。     

超越自我——记公司红旗党支部、焦化公司一回收车间党支部

一回收车间是1958年投产的老车间,担负武钢焦炉煤气的净化、输送及化产品的回收与精制任务,其产品行销全国20多个省市,是焦化公司的效益大户。就是这个拥有职工203人,党员36人,党的积极分子41人的主体车间,自1995年起连续6年被评为武钢集团公司"红旗车间",自1996年起连续5年被评为焦化公司"红旗党支部",党支部3次获得武钢集团公司"先进党支部"称号,2001年又被评为武钢红旗党支部。一个设备老化、工艺落后的老车间,为何能保持如此强劲的发展势头?根本原因就在于车间支部坚持以邓小平理论和江泽民"三个     

从严求实带队伍 政通人和创佳绩

一金工车间是机械制造公司下属的一个主体加工车间,现有职工300余名。1995年,一金工车间在人员减少、有效作业面积减小、设备减少且明显老化的情况下,全年实现内部利润1105万元,比1994年递增20%,占机械制造公司内部利润的四分之一,为武钢的许多大型改造项目作出了积极的贡献。我们的做法是:一、用生动的活动教育人根据集团公司党委开展的"创、争、达"活动,以及机械制造公司党委开展的"学、比、树、争"活动,一金工车间党总支开展了"三学、六比、一争当"的主题竞赛活动,其具体内容是:"三学"即学理论、学     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

跨越高峰——记武钢劳模、炼铁厂五高炉炉长朱青峰

2000年10月,朱青峰上任炼铁厂五高炉炉长时,感到肩头的担子沉甸甸的。朱青峰知道,此时的五高炉,正处在发展的高峰期,主要经济技术指标早已突破设计指标,高炉利用系数超过2.2,焦比最低仅为397公斤,而煤比达到128.9公斤。在国内,综合实力已跻身冶金行列一流水平;在公司,把"红旗车间"、"红旗党支部"的崇高荣誉佩挂于身。如何超越已有成绩,更上一层楼,是朱青峰上任后思考的焦点。一朱青峰任炉长前,是高炉工程师,负责日常技     

塑造煤矿新形象 增强企业凝聚力

1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

应用价值工程降低生铁成本

价值工程是降低产品成本,提高经济效益的有效手段之一。南昌钢铁厂炼钢分厂通过应用价值工程的分析方法,提高进厂焦炭利用率6.26％,降低生铁成本5.58元/吨铁,自1986年5月至1987年4月的一年中,共节约焦炭6000多吨,获经济效益50多万元。在这一年中,焦比下降116公斤/吨铁,等量的     

激流扬帆谱新篇——记热轧厂热轧车间党支部

热轧厂轧钢车间一班人,将党支部工作融于生产难点攻坚的全过程,把创新落实到创效目标中,发动党员和群众化解难轧材逐年增加的困难,形成在经济技术指标“小数点“上争高低的态势,推动产量、质量、成本等目标年年上台阶。今年上半年,以超计划105%的幅度实现“双过半“,多轧制8万吨俏销钢材,代表产品实物质量的四项精度,继续稳居国内领先水平。热轧车间党支部激流扬帆,带领全体职工不断超越自我,频创佳绩,得到上级党委肯定,连续3年被公司党委选树为“双十面红旗“党支部。一、坚持“无情管理“,焕发职工挑战自我的斗志首先,顶住元月欠产压力,明确月超万吨目标。元月份,热轧车间欠产     

把“创先争优达标”竞赛活动落到实处

机械制造公司一金工车间有职工337人,其中党员47人。在创先争优达标竞赛活动中,车间党总支一班人突出"严、实、创"三个字,下大力抓班子、抓骨干、抓队伍,使创先争优达标竞赛活动得到了深化,调动和激励了车间全体职工的积极性,促进了生产经营目标的全面完成。我们的具体作法是:一、突出一个"严"字抓班子,做创先争优的引路人"工作好不好,关键在领导"。我们把抓班子建设放在开展和落实创先争优达标竞赛活动的首位。首先是强化班子的"创先"意识,在指导思想上体现"创先"。我们坚持每周的党员学习制度,在学习中,不断增强改革意识、创新意识和发展意识,牢固树立市场观念、效益观念和竞争观念。二是在制定车间党员活动的目标上体现"创先"。我们始终把党员责任区、党员示范岗所开展的300台时竞赛,作为制     

我局双增双节工作取得可喜成绩

1987年,包头矿务局在资金偏紧,运力紧张,增支因素继续增长的情况下,以改善、充实、深化和发展总承包为重点,坚持深化改革,坚持党的基本路线,深入开展双增双节工作,真抓实干,效果显著。原煤产量,计划183万吨,完成200.7万吨,增产17.7万吨。连续三年突破二百万吨,成为历史上第四个超二百万吨的年头。百万吨死亡率,控制指标4.8人,实际4.4人。连续三年保持住较好水平。全员效率,计划0.640吨/工,实际0.739吨/工,比计划     

抓促带 创三星 塑造党员新形象

大冶铁矿机动电讯厂党支部从去年开始在党员中开展"三抓、三促、三带、三创"活动,把党员的先锋模范作用融入热情服务用户之中,提高到服务技能和节支创效上来,推动全厂工作的开展,调动了职工的积极性。为了把"抓促带,创三星"活动落到实处,支部根据各班实际和特点,以党小组为单位,建立了一整套优质服务的办法及"三星"评选标准和考核细则,共计142条。各党小组再根据每个党员的表现,对照标准,每月一总结,党支部每季一评比。去年至今,党员中涌现出服务明星9人,技术明星6人,创效明星5人。今年1-4月,该厂共完成内部利润58.3万元,为年计划的