探讨建筑工程施工技术管理的应用

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，在施工技术管理过程中，要深入施工现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，及时决施工中发生的技术问题，确保质量能真正得到控制。     

解析建筑施工技术及质量管理

在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法击促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

针对水利工程施工技术与管理的分析

在各项管理中,施工技术管理工作是各个水利施工企业管理的重点之一,只有不断的提高施工过程中的技术管理水平,才能够真正的提高水利施工企业的自身竞争力。本文通过对水利工程施工技术的内容和任务的分析,针对水利工程施工技术管理工作的措施与策略提出一些个人观点。     

论信息化在施工企业项目成本管理中的应用

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。在现代信息技术飞速发展的今天,生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。在信息经济时代,企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术,按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。目前,很多施工企业也认识到了项目成本管理中利用信息化的重要性,本文从施工企业项目成本管理应用信息化的必要性出发,分析了施工企业项目成本管理信息化现状,并对信息化在施工企业项目成本管理中的应用进行了研究,目的在于提高施工企业项目成本管理的信息化水平,提高施工企业的综合竞争实力。     

房建施工技术与质量管理的探讨

随着我国房建行业的快速发展,房建工程的规模逐渐扩大,房建工程的质量管理成为衡量房建水平的重要指标。工业化建设中的施工质量管理也是施工质量和企业经济效益的重要影响因素之一。目前我国现代化工业建设中的房建施工管理中还存在一些问题,需要施工企业进一步加强施工管理,以此保障施工质量和企业的经济效益。本文对房建工程的施工技术和房建施工的质量管理措施进行了研究和探讨。     

刍议土木工程建设中的成本控制

在土木建设中开展对于成本的管理，是土木工程技术和管理方式深入发展的产物。土木工程中控制成本的原理，包含了基础性的成本管理原则，也融入了这一系统中的其他原理，建立施工前的控制机制和工程完工后的反馈制度。限制工程投入的重点，采取一系列对策，控制施工建设的资金投入，为企业创造最佳的建设收益。这是节省工程资金、提升土木企业竞争优势的高效途径。因此，企业应当善于更新控制成本的对策，在土木工程领域获取优势性地位。     

施工企业加强管理会计建设研究

在当前社会经济发展中，建筑施工企业面临着市场环境也逐渐产生变化，这就在一定意义上使得施工企业的管理模式产生变化，因此，在实际的变化当中产生的问题也是比较多，对于施工企业的发展有着一定的影响，因此施工企业一定要加强对于企业财务管理的重视，管理会计作为施工企业财务管理的主要内容，能够有效的满足施工企业在财务管理中的需求，所以，施工企业就需要对企业发展中所产生的问题进行分析，并在此基础上对施工企业加强管理会计建设进行分析，以此来促进施工企业的不断进步和发展。     

探讨10kV电力工程施工技术的有效管理措施

电力工程施工技术的管理,是推动供电企业不断发展的基础。笔者结合自身经验，对电力工程的施工质量管理进行了简单的分析，本文着重对10kV电力工程的施工技术管理进行探讨,并提出了相应的要求取供同行参考。     

浅谈公路施工企业的人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。目前我国公路施工企业现有的人才储备和技术能力参差不齐,很多企业的人力资源管理还处于粗放式的管理阶段,尤其人力资源开发方面更加薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。公路施工企业在随着市场经济快速发展的同时,也暴露了其本身在人力资源管理中隐藏的问题。本文作者结合所在的中交四公局人力资源管理实际,分析公路施工企业人力资源管理出现的问题,并提出了相关对策。     

建筑施工技术管理优化措施的探讨

随着城市化速度的加快，我国的建筑行业也开始快速发展，建筑施工技术在发展的过程中出现了一些问题，施工技术作为建筑行业的管理基础，找到问题的根源，针对施工技术管理进行优化，采取合理的措施就能减少建筑施工中常见的问题。建筑业施工技术管理是建筑行业成功与否的重要因素，施工技术管理做得好，直接影响建筑公司获取的利润的多少，还间接影响该公司的名誉和以后的发展。因此，本文通过对建筑施工中常见的问题的分析，找出常见问题的根源，对问题对症下药，提出了施工技术管理的优化措施。     

试探土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方住施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法，分析了其产生的原因，且提出并论证了了一系列有效的解决办法。     

关于建筑工程施工技术管理的研究

目前社会建筑工程的质量越来越重要,然而它的基础是技术管理,为此建筑企业的关键环节是质量控制,是保证建筑工程质量的基础要求。本文从建筑工程施工技术管理的意义、建筑施工中出现问题的研究和解决措施三方面着手,说明怎样增强建筑工程施工技术管理。     

关于施工企业内部会计控制中的问题及对策分析

施工企业内部会计控制是保障施工企业正常运转与管理效益的基础和前提，是企业内部控制整体框架的核心．是提高会计信息质量、保障企业资产安全完整，确保有关法律法规在施工企业有效贯彻执行的有力保障。因此，创建现代企业制度，进一步加强施工企业财务管理，规范施工企业会计内部控制十分重要。     

浅议如何加强施工企业成本管理

施工企业进行成本管理是一项比较复杂-并且综合性很强的工作，若是管理不够到位会直接给施工企业经济效益造成严重影响，甚至会严重影响施工企业将来的发展，施工企业想要更好的生存和发展，必须提高成本管理意识，重视企业经济效益，做好成本管理工作，降低劳动力以及物质消耗，保证施工企业经济效益。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

施工企业工程造价管理与成本控制的实践思路及措施研究

施工企业想要得到发展，就需要对自身进行管理，施工企业能否获得最大利益，与自身的管理息息相关，尤其是工程造价管理与成本控制，对施工企业的发展更是起到了决定性的作用。本文将针对我国施工企业投资成本控制与工程造价管理等方面进行深入的分析，并提出有效的实践思路和管理措施，以便于施工企业能够将经济收益实现最大化。     

木工程施工技术管理探究

引言 土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展和人民生命财产安全。在建筑市场竞争激烈的今天，施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。技术管理工作落实到位．就能对预期的施工目标起到保障作用。工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下。力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。     

试论建筑工程的施工管理分析

结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。     

关于公路施工企业管理创新探讨

随市场的发展和进步,工程建设市场以及相关企业发展也发生了巨大的变化,施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。公路施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下来,必须不断创新管理理念和管理方式,实现自身管理能力的全面提升。本文主要针对于施工企业管理创新的重要性展开探讨,并提出了相应的管理创新措施。