浅谈工程项目招标阶段的风险管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，在工程项目管理中，风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标结果直接影响工程项目的实施。业主在招投标阶段进行风险管理，就是指对不能达到预期目标或者遭受损失的可能性进行分析，进行风险识别并制定风险防范的措施，有利于选择合适的承包商，控制工程造价。     

建筑工程风险管理及对策

本文对施工阶段工程风险的重要性、种类、风险管理对策等进行了探讨,希望引起工程建设管理者的关注.     

论建筑工程施工中招标的应用分析

随着我国建筑工程施工技术的不断发展,我国的建筑工程行业的发展也逐渐呈现上升趋势,尤其是建筑工程施工中招标工作,更是取得了前所未有的发展。本文主要对建筑工程施工中招标的应用的相关工作,进行了探讨与分析,并对建筑工程施工招标工作存在的意义、现状、问题及其解决对策进行了简明的阐述。     

论建筑工程招投标的风险管理

当前,建筑工程的招投标存在诸多不规范的行为,给建筑工程质量、安全及埋下隐患及风险。本文就建筑工程招投标的风险管理,提出若干见解及对策。     

关于建筑工程招标相关问题的研究

对于建筑工程而言,招标工作在整个环节始终发挥着至关重要的作用。文章从建筑工程招标发挥的重要作用为切入点,全面分析分析了当前在建筑工作招标工作中存在的主要问题,从明确对建筑工程招标的范围、对投标人的资格要严加审查,确定投标人资质、明确建筑工程进度款的支付方式及付款过程、招标方要加强自身建设,诚信等方面提出了具体的对策措施。     

高速公路项目投资风险管理分析

高速公路作为现代化的交通运输通道,对我国社会经济发展具有积极的推动作用,也是我国基础设施的重要组成部分。在政府的大力支持以及民间资本的助力下,高速公路建设实现了跨越式发展。但在实际的项目建设中,投资机会与投资风险并存,需要相关投资企业加强高速公路项目投资风险管理。基于此,文章结合当下高速公路投资项目基本特征,分析其风险种类,提出相应的风险防控措施,希望以此提升高速公路项目投资风险管理水平,为企业投资提供一定的参考。     

建筑工程项目分包管理分析

随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。     

IT项目中风险管理的分析和研究

本文针对IT项目中风险管理的方法进行分析和研究,指出IT项目在项目管理的过程中,通过风险管理来降低项目管理中的风险系数,规避项目管理中的风险问题,达到风险预防和及时正确的处理相关风险的效果,从而提高IT项目的成功率。     

风景建筑工程项目的风险管理探析

风景建筑工程项目一般投入大、生产周期长,在市场经济条件下,由于市场各项因素变化较大,这些变化增加了工程项目的成本和效益风险,加上风景建筑工程项目本身不确定因素多,如果不对工程项目的风险进行管理,必将影响工程建设.探析研究工程项目的风险管理,提高风险管理水平,使我国风景建筑工程建设事业健康发展.     

如何加强建筑工程项目管理

随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善,我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。     

建筑企业全面风险管理及内控体系构建

建筑工程项目是最为普遍的项目类型,既有特定的对象和时间方面的限制,也有资金方面和经济方面的要求.而针对建筑工程项目建设来讲,由于自身具有相应的复杂性,所存在的风险也相对较高.因此,本文主要对建筑工程工期风险存在的问题进行分析,并提出具有可行性的建议,以确保建筑工程项目工期风险管理效率能有效提升,进而促进建筑工程行业的可...     

规范企业项目招标管理的策略

企业的招标管理作为项目风险管理的重要组成部分,对于企业项目顺利的实施起到至关重要的作用。招标管理对整个项目实施过程具有事先控制的作用,因此,招标工作的好坏对于控制企业经营风险,保障项目顺利实施起到关键性作用。本文就规范企业项目招标管理工作进行了分析,并提出一些规范化措施。     

建筑工程项目成本核算探讨

随着社会的不断发展,建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出,是衡量经济水平的重要指标,是我国经济体系中的重要组成部分。近年来,随着市场多元化竞争的不断加剧,建筑行业的竞争越来越大,这对于建筑企业管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企业要在市场竞争中取得优势,实现价值最大化、效益最大化,需要重视转变成本管理思维,寻找改善企业成本的最佳方法,实现以最小的成本投入获取的最大的经济效益和社会效益。成本核算是企业成本管理的重要环节,通过对建筑工程项目开展过程中产生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,可以为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供依据,寻找成本控制的关键点,并进行持续改进;同时可以监督和考核预算执行情况及成本计划开展情况,保证建筑企业工程项目高效顺利的开展。下文就建筑工程项目成本核算进行探析。     

如何加强招标采购的风险管理

招标采购是商业银行节约成本开支、提高资金使用效率以及防范道德风险的重要措施,而做好招标采购的风险管理是评价指标采购成效的关键环节。     

工程项目施工阶段跟踪审计风险管理方法分析

建筑工程施工的特殊性决定了施工阶段的各项费用开支是形成建设成本的关键阶段,因此在建筑施工行业竞争逐渐激烈、利润逐渐透明化的大环境下,需要重视施工阶段的造价跟踪审计.重点在于通过改革原有的事后审计流程充分发挥出理想状态下的审计监督职能,进而指导施工企业做好成本管理工作并且把控好由此而产生的风险事件,保障工程按期完工.新形...     

论我国项目融资的风险管理

在全球经济快速发展的新形势下,大多数国家都在寻找发展本国经济的新途径,新思路。但在发展和实施的过程中都面临程度不同的资金苦难问题。项目融资作为一种新兴的融资方式,能够给建设资金短缺问题提供了一条新思路,因而受到大多数国家的高度重视,不断应用于项目融资工程项目的建设,使其不断拓宽融资渠道,本文详细了分析了项目融资风险管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略。     

沿海防护林政府采购项目招标圆满完成

2009年3月10日．沧县林业局沿海防护林政府采购项目招标工作圆满完成．共采购沿海防护林种苗100万株。来自国内的13家育林企业参加了投标,中标金额金额为87．5万元,比原预算节支107．5万元,节支率为55％。我们的具体做法是：     

土地治理项目政府采购招标成效显著

2005年10月21日，邯郸市政府采购中心就市农开办土地治理设备进行国内公开招标采购。这次招标项目包括：PE管、井首进气阀、出水口、地埋电缆、水泵、变压器等六个项目，此次招标财政预算为1663．08万元，划分为22个标段，来自全国各地的73家供应商参加了竞标，中标金额为1385．5844万元，比预算节约资金277．50万元，节资率16．69％，此次招标有以下五个特点：     

浅谈建筑工程项目成本管理

近年来,在市场经济的条件下,项目成本管理作为建筑工程的主要环节,是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理,能有效消除市场的压价现象,利于企业创造品牌。本文笔者出于动态控制考虑,认真分析建筑工程项目的成本管理,探讨建筑企业取得最高效益的过程。