加强成本管理 提高企业经济效益

文章简要分析了目前企业成本管理中存在的问题,从明确成本内容、做好成本预测、控制和核算等环节详尽地阐述了如何加强成本管理,增强企业经济效益,为企业搞好成本管理提供了指导。     

加强企业成本控制 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。经济发展的大环境对企业提出了更高的要求,企业只有提高自身的经济效益才会使企业在激烈的竞争中处于有利的位置,而提高企业经济效益的最有效途径就是加强成本控制。成本是反映企业工作质量的综合指标,也是进行经营预测、决策和分析的重要依据。因此,企业要想取得竞争优势必须进行成本控制。     

加强会计成本管理提高企业经济效益

经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理。企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理与企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策。     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

论如何加强人力资源管理提高企业经济效益

人力资源管理作为现代企业管理重要组成部分,在企业的发展中发挥了不可忽略的作用,因此本文对如何加强人力资源管理提高企业经济效益展开了研究。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理是企业管理的重要组成部分之一,其与企业经济效益息息相关。本文便是立足企业实际,科学分析加强物资管理的几种途径,旨在帮助企业进一步从完善制度、降低成本、风险评估等方面全方位提高物资管理水平和能力,最终实现物资使用效益最大化、企业经济效益最大化。     

加强成本控制提高企业经济效益的路径初探

随着社会经济的飞速发展,市场竞争也日趋激烈,如何提高我国企业的市场竞争力成为社会普遍关注的焦点.目前,通过加强成本控制提高经济效益已经成为企业增强竞争力的主要途径.本文将针对我国的国有企业,详细探讨在成本控制方面存在的问题,并提出具体的解决措施,旨在进一步促进我国经济的长远发展.     

如何加强工程造价的控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资金,取得较好的经济效益和社会效益,合理有效控制工程造价显得尤为重要。通过审计我们发现,工程造价管理中还存在不少问题,如全面的造价控制和管理的观念尚未形成,设计阶段管理制度不够完善,只重视工程的招投标管理而忽视中标后项目的变更,决算中高估冒算,虚增工程造价等等。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

加强无形资产管理提高企业经济效益

在经济发展、科技进步、市场竞争日趋激烈的今天，无形资产管理的好坏决定无形资产能否保值增值，决定能否靠无形资产获得经济效益。目前，无形资产的管理在我国多数企业还是空白，无形资产管理严重滞后致使无形资产流失严重，市场竞争能力差，企业综合素质低下。     

实施成本动态管理 提高企业经济效益

企业成本动态管理控制是从现代企业的成本管理控制的实践出发．找寻出既适合本企业特点又符合市场规律的成本管理控制方法,进而解决企业生存和发展的现实问题。企业成本动态管理突破会计分期的束缚．实时获取成本构成资料,确保成本分析数据对于决策的时效性。     

强化企业成本管理 提高企业经济效益

现阶段我国国有工业企业成本费用水平呈上升趋势,成本效益低下,经济效益水平总体上仍处于较低状态。成本失控、成本管理水平低下是造成企业成本居高不下的主要原因。强化企业成本管理,必须树立适应市场经济的成本观念体系,提高全员成本管理意识和成本管理素质,重视科技进步与科技开发,建立全方位全过程的成本管理系统,改革和完善成本管理方法。