对创新企业薪酬管理模式的思考

人力资源在现代企业中已经超越资本、土地、生产物资等资源成为企业的核心资源,如何实现人力资源的优化成为企业发展中面对的难题之一,而薪酬激励则是人力资源管理中的主要问题。随着企业外部环境的不断变化,企业薪酬管理模式需要与时俱进,进行创新,本文将会对这个问题做出一定的思考。     

培养员工 成就企业

随着我国保险市场的快速发展，人力资源问题正成为人们日益关注的问题，特别是政府高层的高度重视。黄菊副总理2005年底在保监会调研时指出，要高度重视人才工作，实施人才兴业战略，建设好以监管人才、经营管理人才、专业技术人才和保险营销人才为主体的人才队伍，切实提高保险系统人才队伍的整体素质。最近，吴定富主席在Ⅸ人民日报》上撰文指出，要使经营管理人才队伍成为保险业加快发展、创新发展的强大动力；使专业技术人才队伍成为支撑保险业产品服务和管理创新、推动保险业逐步向现代金融服务业转型的内在支撑；使保险营销人才队伍成为增强社会成员保险意识、传播“诚信、互助、友爱”保险文化的重要渠道。由此可见，各类保险人才的培养是保险业发展的核心动力已经成为行业的广泛认识。但是，在企业经营的层面如何真正认识和重视人才队伍建设问题，员工的教育培训工作应当如何推进才能够取得实效，始终是一个需要解决的问题。     

关于对新时期加强企业人力资源管理创新的研究

21世纪是知识经济的时代,人才资源是企业保持市场竞争力和生命力的重要因素。新时期,企业人力资源管理如何进一步创新管理,加强对企业人才资源的管理,对企业的长远发展有着重要影响。本文从人力资源管理信息化、管理激励机制等视角来研究如何加强创新企业人力资源管理。     

探究企业在现代经济人力资源管理的创新

创新是新时期企业发展的灵魂,企业的健康发展需要创新。人才是企业发展的核心力量,因此本文就企业的人力资源管理创新进行了探讨,并提出了企业人力资源管理的创新实践策略,希望对企业管理者有一定借鉴作用。     

财产保险企业人力资源管理体系研究

和发达国家比较,我国保险企业人力资源管理能力依然存在很大差距,这必将制约着我国保险公司的竞争能力。本文简要阐述了国内保险企业人力资源的管理现状,概括出了我国保险业人力资源开发与管理过程中存在的问题,在此基础上分析了战略导向的人力资源管理的理论和方法,并从战略实施的角度提出了保险行业人力资源管理改善的对策。     

论保险企业人力资源开发的主要方式

在现代社会中，企业人力资源是指那些作为企业生产要素，能提供企业所需智慧、知识、管理、服务和劳务的人。对于保险企业来说，大力开发人力资源，正确调整其人力资源的结构与功能，是有效实现其发展战略，真正做到人尽其才的重要前提和基础。     

企业文化与人力资源创新管理

企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。     

新时期企业人力资源管理改革途径探究

随着时代的发展，知识经济与市场经济占据主导地位的今天，人力资源的管理在企业中的作用越来越重要。但是新时期人力资源管理模式已经不能满足社会发展的需要，因此，加强企业人力资源改革势在必行。文章就新时期企业人力资源管理改革措施提出几点建议，以供参考。     

企业人力资源管理中激励机制的有效运用探析

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分的,对于促进企业的健康稳定发展具有重大意义.在人力资源管理中,激励机制的运用具有重要作用,它有利于提升企业人力资源管理水平.因此,为了适应新时期的企业发展需要,我们要在人力资源管理中灵活运用激励机制,不断增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从激励机制的基本概念入手,对激励机制在人力资源管理中的重要作用和具体应用等问题进行了分析.     

谈保险企业计划管理职能

“计划管理”是现代企业管理的重要职能之一。对处于市场经济环境中的中国保险企业，这一职能应发挥什么作用，怎样发挥作用，以及应如何处理好计划管理与市场经济的关系……这一系列问题是经营者在管理实践中值得深入思考的课题。     

加强信息化建设推进人保整体价值提升

信息化是保险企业核心竞争能力的重要组成部分,已逐步渗透到保险公司的业务处理、客户管理、财务管理、风险管理及人力资源管理等各个环节。中国人保集团高度重视保险信息化工作,在集团领导的指导下,中国人保信息化建设紧密结合新时期发展战略,明确提出要以信息化服务多元化,以信息化促进集团化,以信息化支持精细化。2007年以来信息化整改进程     

试论新时期企业财务管理的模式创新

财务管理是企业永恒不变的话题，在企业财务管理中，表现最明显的问题就是缺乏创新。随着经济的发展、企业需求的变化甚至企业类型的变化，企业财务管理应随之进行改变。文章就这一问题展开了分析，探讨了如何实现新时期企业财务管理的创新。     

论人力资源管理中的人力资源问题

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

与世界保险业同步，塑造保险精英团队——腾博（TANDBERG）视频解决方案在中宏保险的应用

金融危机在全球的蔓延无疑进一步加剧了企业间的竞争。服务已经成为当今企业的核心竞争力之一，对企业的生存与发展显得愈发重要。优良的人力资源队伍是实现企业服务增值的动力，越来越多的企业将人力资源管理工作提升到战略层面。如何加强内部培训，最大限度地培养和保留人才，成为企业管理者所直接面对的挑战。国内知名的保险企业中宏人寿保险有限公司（以下简称“中宏保险”），通过自己独特的员工培训模式，成功地巩固和发展了公司的核心竞争力。     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

人力资源管理的转变与创新研究

现代经济社会,企业间的竞争越来越白热化,作为企业的最重要的战略资源——人力资源管理面临着越来越大的挑战。新的大背景下,人力资源管理如何转变与创新给企业带来了新的要求。立足于我国的国情,我们需要思考的还很多很多。本文就人力资源管理如何转变与创新提出一点意见,旨在说明人力资源管理的改革是势在必行的。     

人力资源管理的转变与创新研究

现代经济社会,企业间的竞争越来越白热化,作为企业的最重要的战略资源--人力资源管理面临着越来越大的挑战.新的大背景下,人力资源管理如何转变与创新给企业带来了新的要求.立足于我国的国情,我们需要思考的还很多很多.本文就人力资源管理如何转变与创新提出一点意见.旨在说明人力资源管理的改革是势在必行的.     

电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施

在电力企业中,人力资源管理是电力企业发展的关键,企业人力资源管理方面的成就关系到电力企业的长足发展,甚至影响到企业的生命。现今的电力企业在人力资源管理方面不断发展的同时也存在着一些诟病,例如专业与高层次人才的缺乏、用人机制的不完善等,这些原因成为制约电力企业人力资源发展的阻碍。如何实现电力企业人力资源管理水平提高、在现代电力企业中提升竞争力,是电力企业必须深思的问题。本文分析了电力企业在人力资源管理中所存在的问题,挖掘了问题背后的原因,并提出了一些解决电力企业在人力资源管理方面所应该采取的一些创新管理措施,为电力企业的发展提供良好的借鉴。     

保险与企业风险管理

企业在日常生产经营活动中会遇到各种风险，开展和加强风险管理已成为维护企业生存与发展必不可少的工作，同时也是现代企业管理的一项重要内容，企业风险管理必须从认识风险、选择风险管理方法入手，其中，保险已成为企业开展风险管理的一项重要管理手段。企业必须正确地运用保险为自己的管理服务，同时，保险也要在企业管理中不断创新和发展。