浅谈工资协商对员工绩效影响的文献综述

员工绩效是影响企业绩效的一个重要方面,因此,研究员工绩效的影响因素具有重要意义.从我国来看,在这一研究领域的研究方法相对单一,主要采取问卷调查的方法.为推动我国相关研究的深入,了解工资协商对于员工绩效的影响,文章从环境因素、个体因素和任务因素三方面回顾了关于绩效影响因素的实验研究成果,并讨论了这些研究成果对我国这一领域未来研究的启示.     

我国煤炭企业绩效管理对安全生产的影响及对策探讨

尽管近年来我国煤炭企业取得了迅速发展，但由于产业集中度低、地质条件差、整体装备水平低、从业人员素质低、以及绩效管理滞后等原因，导致煤矿事故频繁发生。煤矿事故频发的一个重要原因是煤炭企业绩效管理存在绩效管理意识不够、绩效反馈不畅、绩效指标设置不科学、绩效管理脱节等问题。绩效管理滞后通过员工不满、团队救助精神与协同作业的缺乏等渠道严重地影响煤炭企业的安全生产。因此，煤炭企业要通过创新绩效激励体系、传达战略执行观念、建立健全绩效反馈机制等措施来改善煤炭企业绩效管理的滞后性，以期对其安全生产有所裨益。     

对二级分行绩效管理工作的调查与思考

工商银行在2007年完成了人力资源项目提升工作，随之一个较大的变化是绩效管理工作的变革，目前已运行五年。从总体来看。员工收入较改革前有大幅提升，已初步体现了绩效管理在商业银行提高核心竞争力和调动员工积极性方面所起的重要作用。目前，随着人力资源项目的不断优化，如何充分发挥绩效管理在提升二级分行的经营管理能力和调动员工的积极，陡方面发挥作用，是摆在各级管理人面前的一个重要课题。笔者现从二级分行经营机构层级上，就对绩效管理工作的认识、存在的问题和对后期工作的建议谈一些个人看法，以供商榷。     

现代企业成本绩效考核的反馈和结果的运用

成本绩效反馈是人力资源管理的一个重要组成部分,是组织实现战略目标的有效的控制手段,建立有效的绩效考核体系是提升现代企业管理水平,提高现代企业竞争力的重要途径。本文为此首先探讨了现代企业成本绩效反馈的内容与过程,然后分析了反馈和结果的运用在现代企业成本绩效考核的作用,提出了现代企业完善成本绩效考核的反馈和结果的应用措施:强化现代企业目标的导向作用,完善现代企业的考核沟通措施和加强员工绩效管理工作。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

企业绩效反馈对大股东隧道行为影响机理探究——企业所有制性质和市场化程度的调节作用

绩效反馈能够影响大股东隧道行为且受制于企业内部股权结构和外部市场环境的调节作用，但现有文献中缺乏探讨有关绩效反馈对大股东隧道行为影响机理方面的学术成果。笔者依据2011—2020年中国沪深A股市场中剔除了金融类等特殊类型企业后的上市公司数据，利用多元线性回归方法，实证检验绩效反馈对大股东隧道行为的影响及其过程中企业所有制性质和企业所在地区市场化程度的调节作用。结果证实：绩效反馈与大股东隧道行为之间存在显著的正U型关系；企业所有制性质和企业所在地区市场化程度对绩效反馈与大股东隧道行为之间的正U型关系具有调节作用，国有企业属性和企业所在地区市场化程度的提高会削弱两者之间的关系。本研究基于实证检验的研究结论，在一定程度上拓展了企业行为理论和代理理论的边际，丰富了绩效反馈和隧道行为方面的相关文献，为监管机构防治大股东隧道行为的具体实践提供了理论依据。     

员工工作绩效研究述评与展望

工作绩效作为组织行为学的一个重要领域,其相关研究文献比较丰富.本文通过对工作绩效的界定与维度划分、工作绩效的测量以及影响因素三个方面的已有研究进行综述,并在此基础上提出展望,以期更好地用员工绩效理论指导组织行为管理的实践,为组织创造持续性的竞争优势.     

浅析企业绩效管理问题及应对策略

绩效管理是一个系统性工程,在实际企业管理中,通常出现认知性错误、指标设定不合理以及缺乏沟通反馈等问题,不仅制约着员工个人成长和企业的战略性发展,同时也阻碍了绩效管理的科学化施行.本文从企业绩效管理存在问题出发,通过分析绩效管理中存在的典型问题,提出了对应的解决措施.     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

如何提升员工的归属感

员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资、绩效和福利上,但待遇在人才管理中只是一个保障因素,而不是人才留与走的决定因素。个人的未来是赋予员工归属感的重要组成部分,单位要提供机会帮助员工增强这方面的能力,是单位吸引人才的重要手段。注重每位员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要抓手,有兴趣才能自觉自愿地去学习,才能做好     

商业银行员工薪酬水平与企业绩效关系的探析

商业银行员工创造出的利润在整个企业的绩效中起到了非常重要的作用。本文分析了商业银行员工薪酬水平与企业绩效之间的关系,结果显示国有控股商业银行的员工薪酬水平与银行绩效显著正相关。探讨了商业银行员工薪酬激励的实施概况以及发展中遇到的障碍,在此基础上,提出了基于企业薪酬水平的相关建议和措施。     

绩效反馈与企业产研销投资分配决策——基于管理层心理认知视角

绩效反馈对企业的影响得到愈来愈多的重视,然而对绩效反馈不一致情况的理解尚显模糊。本文以2010-2020年我国制造业上市公司为研究样本,分析绩效反馈不一致对企业产研销投资决策的影响。研究表明,“消极历史——积极行业”绩效反馈会促进企业研发投入和营销活动,并抑制企业的生产扩张活动,而“积极历史——消极行业”绩效反馈会抑制企业研发投入和营销活动,并促进企业的生产扩张活动。与此同时,本文的结论表明,企业营销活动比研发活动的敏感性更高,更易受企业绩效反馈的影响。在进一步的研究中,本文从“认知——行为”视角探究管理层对绩效反馈的异质性解读如何影响企业的投资决策。此外,结合双元创新理论的研究发现,绩效反馈不一致的影响主要作用于企业创新中的探索式创新层面,而对利用式创新作用不显著,作用强度会受到管理层心理认知因素改变的影响。本文结论揭示绩效反馈不一致对企业产研销投资决策的作用机制,同时强调管理层心理认知在解读绩效反馈中发挥的重要影响,对理解企业产研销投资决策的驱动因素以及优化企业创新激励机制具有重要启示作用。     

财政投资评审：实现预算绩效管理目标的有效途径

财政部楼继伟部长最近指出，财政评审是提高预算准确性的一个重要手段，“把评审作为一个环节，一道程序，做好评审工作，预算就比较实。”他要求“评审必须做，结果反馈到预算；评审结果必须用，将评审纳入预算管理环节。”这样的要求，与全过程预算绩效管理“预算编制有目标，预算执行有监督，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的机制，在本质上是相通的，都是加强预算的执行与监督，通过财政投资评审促进预算绩效管理工作。     

KPI管理:三管齐下

目前,绝大多数实施绩效管理的企业都已经引进或者准备引进KPI概念,所谓KPI(Key Per- formance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标的首字母缩写。KPI的导入,使我们对员工绩效表现的关注从眉毛胡子一把抓,转移到只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标上。也就是说,我们在考核一个员工绩效的时候,并不是对员工所有的工作职责都考核,而是选取几个重点的绩效指标,通过关注这几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。那么,如何设计KPI,实施KPI考核应该注意哪些问题呢?笔者以为,实施KPI需三管齐下。     

论绩效评估公平性对员工的影响

以企业员工为研究对象,探讨绩效评估公平性与工作绩效之间的此同时因果关系。数据分析结果表明:程序公平性与各种因变量显著相关,结果公平性对绩效具有较强的正向影响,而交往公平性对主管信任感具有显著的正向影响。三类公平性均对员工薪酬满意度和组织承诺的有正向影响,其中评估程序公平性影响最大,其次是评估分配方面的公平性,最后是评估互动方面的公平性。     

论绩效评估公平性对员工的影响

以企业员工为研究对象,探讨绩效评估公平性与工作绩效之间的此同时因果关系。数据分析结果表明:程序公平性与各种因变量显著相关,结果公平性对绩效具有较强的正向影响,而交往公平性对主管信任感具有显著的正向影响。三类公平性均对员工薪酬满意度和组织承诺的有正向影响,其中评估程序公平性影响最大,其次是评估分配方面的公平性,最后是评估互动方面的公平性。     

以简单的数理模型寻求最恰当的考核指标——商业银行绩效考核管理创新之见

绩效考核是指考评主体对照绩效目标,采用科学的考核方法,评价员工的任务完成情况、职责履行程度和发展状况,并将结果反馈给各信息使用者的过程。这是商业银行营运中非常重要的管理手段。在整个绩效考核体系中,指标是最为核心的评价尺度,因此,在现实管理活动中,指标的合理性和公平性往往成为下级行质疑的焦点,同时,这也是上级行工作的难点。     

人力资源管理中绩效评价的作用探究

企业组织中人所具有的能被企业所使用的资源是企业资源的重要方面之一，因为组织需要使用一些标准和指标对员工在工作中的表现和成就作一定的考核，因此对绩效方面的管理成为人力资源管理中必不可少的一部分，按照企业对员工在工作中的表现和考核的要求，将对员工表现和成就的核定评价放在基础地位，依此来建立整体绩效管理体系的构架和不同个体成分，使得企业更好地发挥激励手段的效用。     

提高绩效考核效率的建议

一是提高员工对绩效考核的认识。在员工中普及绩效管理的理念,让员工了解绩效考核的内容、方法、目的和意义,消除员工对于绩效考核的误解,从而统一思想,最大限度地减少推行的阻力。二是加强绩效考核过程的指导。管理行要加强与经营行的绩效沟通,发现问题及时解决。要将定期考核结果及时反馈给经营行。     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系，对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手，依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。