工程项目进度控制之浅析

工程项目进度能否按预定工期完成,体现着项目的管理效率,关系到项目的经济效益.加强工程项目的进度控制研究,对提高项目的实施效率具有重要的现实意义.本文从工程项目进度的影响因素出发,通过分析项目进度控制的目标,运用项目进度控制的相关原理和方法,提出项目进度控制的措施.     

浅析工程项目施工阶段进度控制

项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容，搞好施工阶段的进度控制，有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。     

浅谈工程项目进度计划制定与优化——以YJL住宅小区工程项目为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。本文以具体的项目为研究对象,对该项目的进度计划进行了编制与优化。     

建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

酒店工程项目设计阶段进度管理策略探讨

文章分析了酒店工程项目设计阶段的主要内容与重要性,剖析了影响酒店工程项目进度管理的因素分析,针对性地提出了酒店工程项目设计阶段进度管理的对策与建议。     

酒店工程项目设计阶段进度管理策略探讨

文章分析了酒店工程项目设计阶段的主要内容与重要性,剖析了影响酒店工程项目进度管理的因素分析,针对性地提出了酒店工程项目设计阶段进度管理的对策与建议。     

信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例

正一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制一直以来是项目管理中极其重要的一个内容。因此在信息项目工程建设中,科学进行     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

浅谈进度控制、质量控制、成本控制在工程中的相互作用

本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。     

论供热工程项目的造价成本控制

在现代城市改造与建设中,供热工程是规划建设中的重要组成部分。科学的供热工程设计与施工能够保障建筑供暖需求、能够减少供热工程热力输送中的热能消耗。在供热工程建设施工中,有效控制供热工程项目造价成本是供热企业投资建设管理的关键、是提高供热工程项目建设投资效益的关键。根据供热工程的特点,现代工程投资建设企业应围绕成本控制开展各项工作,提高企业经济效益及综合市场竞争力。本文就供热工程项目的造价成本控制进行了简要论述。     

项目进度计划概述

项目进度计划是项目管理的重要工具和手段,是保证整个项目目标完成的前提和基础,本文从项目进度计划的定义出发,对项目进度计划制窑拍青法弄口制定专骤进行了详细的阐述,对于项目进度计划的制定和应用具有一定指导作用。     

如何加强土木工程建设过程中的进度控制

土木工程施工进度的控制管理是工程施工单位管理能力高低的标志,也是施工单位竞争力的核心因素,因此,如何在规定的工期之内保质保量完成工程建设是各个施工单位要研究的重要问题.本文主要阐述了建筑工程施工进度管理的必要性,同时详细的分析了施工进度流程以及工程进度的比较方法,然后分析了影响施工进度的因素和管理策略.     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

浅析全过程造价控制在工程项目中的应用

本文对我国全过各造价管理当中存在的问题进行分析,同时提出项目工程全过程中的造价控制的具体操作方法。     

燃气行业工程项目成本控制

南昌市燃气有限公司是2003年7月22H由南昌煤气公司与上海大众燃气有限公司合资成立的，而且是南昌市唯一一家集燃气设计、施工安装、燃气输配、销售一身的综合性管道燃气企业。其铺设管网总里程突破600公里，老城区管道煤气覆盖率达80％以上，     

浅述公路路基的质量控制

公路路基施工是公路建设项目最为关键的施工内容之一,只有严格做好路基施工各方面的工作,才能满足人民、社会的需要。为此,我们必须强化对路基施工的认识,对公路路基施工质量严加控制,加大投资力度与管理力度,在施工前做好一系列必要的准备工作,施工时严格把关,严格按照规范执行,并定期对路基进行防护和保养。     

浅述土木工程施工的质量控制

目前,随着我国社会主义市场经济的快速发展以及土木工程建设技术的不断完善,人们开始越来越关注其在施工方面的质量控制问题。本文针对土木工程施工过程中存在的质量控制问题进行研究,并积极建立合理科学的管理制度,努力提高施工过程的质量控制水平,强化各工作人员的管理能力,以期为土木工程的建设提供强有力参考依据。     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

工程项目进度与费用集成控制系统探讨

以工程项目基本信息为依据,分析了进度信息与投资信息的区别与联系,提出了建立工程进度与投资集成控制统一编码系统的方法,建立了工程进度与投资集成控制系统模型,讨论了工程进度与投资集成控制系统的建立步骤,并就工程进度与投资集成控制系统的应用提出了看法.