我国建筑施工现场管理

计划全面交底,发动群众实施计划.为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划,形成计划保证系统.工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系.二是做好计划交底,全面实施计划.项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现.三是做好施工过程中的协调工作.施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调整的指挥核心.     

建筑施工现场质量控制之我见

随着我国建筑行业的快速发展,以及人民群众对于居住水平需求的不断提高,建筑工程质量,逐渐成为社会普遍关注的问题之一.建筑施工单位,要在对工程现场施工质量管理进行探索与总结的基础上,对建筑工程现场施工质量,作出行之有效的管理,从根本上消除工程质量的隐患.     

现场管理在建筑施工的重要性

在建筑工程建设中施工质量控制是工程管理的主要手段,笔者在文中通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量控制进行了简要阐述。     

建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

关于建筑施工现场管理的几点思考

建筑施工生产的现场管理中,主要存在以下不安全因素,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。     

建筑施工企业的成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,成本管理与控制至关重要。通过良好的成本管控,不仅能切实减少工程项目施工中人力、物力等资源浪费现象,而且有利于成本管理制度的落实,最终有利于提高建筑施工企业的经济利益。本文对如何加强建筑施工企业成本管理与控制展开分析探讨,希望能为同行提供一些帮助。     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

工业企业成本控制与管理研究

随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断推进,现代企业制度的不断完善,利润最大化成为企业所共同追求的目标。作为工业企业也同样如此,它们将成本作为重要的经济指标。本文主要就围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开,旨在进一步优化现代工业企业成本会计核算与控制。     

浅谈建筑施工现场的安全管理

面对安全生产。作业环境差。危险因素、危险源多,人员安全意识偏底。安全事故,五大伤害时有发生,伤亡补偿额逐年增高。纵观其原因,安全监督管理制度不健全,施工企业内部管理弱化．管理存在漏洞,人员配备不足。安全投入不足。使用效率低,应急管理不到位,违章指挥,违规操作等是有发生。     

略谈建筑施工现场安全管理

近年来,随着我国国民经济的高速发展周内正持续地进行大规模的基础建设。与此同时,建筑施工现场发生的事故伤害也越来越引起人们的重视。下文主要通过建筑工程施工现场引发安全事故的几点因素,对如何加强建筑施工现场的安全管理进行论述。     

也论建筑施工现场临电工程施工

经济的快速发展,加快了我国住宅的建设。工程数量的增加凸显了建筑现场安全管理的问题。建筑施工现场临电工程作为工程施工照明用电以及设备用电扔供应,其架设施工对于工程有着重要的影响。文中就建筑施工现场临电工程施工注意事项进行了简要的论述。     

小议建筑施工企业成本管理与控制

<正>社会经济的发展以及人们生活水平的提升推动了现代建筑行业的快速发展。而在市场经济不断深入发展的经济环境中,建筑企业运营、发展所面临的行业竞争也日渐加剧。基于现代建筑技术的进步与成熟,如何在质量水平相当的条件下降低企业运营成本成为建筑施工企业提升自身市场竞争水平的重要途径。因此,本文将主要围绕建筑施工企业成本管理及控制的问题进行简单的分析与研究。     

探析建筑施工管理职责分配的现状

随着我国不断深化建筑施工现场管理,保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作,明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律,并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨,研究了建筑施工管理职责分配的现状。     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议。     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高.但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在.本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议.     

浅析建筑项目施工现场技术控制与管理

随着我国建筑产业高度的发展,建筑工程的现场施工技术与管理成为了一项重要的工作.本文主要从施工现场管理的相关概述、施工现场管理存在的一些问题和提高施工现场管理的相关策略三大方面进行了全面的分析与阐述.     

建筑施工企业现场物资管理分析及对策

对于建筑施工企业来讲,在安全、质量、工期等基本目标实现的前提下,追求利润最大化是必须考虑的终极目标,那么,在施工现场的管理过程就是围绕降低生产成本来进行的,而建筑工程成本的的50-60%是材料成本,在施工现场管理中物资管理的重要性就不言而喻了。本文就现场施工管理的一些做法进行阐述,以期达到指导性作用。     

对工业企业的成本管理与控制方法的浅析

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在一些制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文主要分析了现阶段工业企业成本管理与控制的现状,并提出的完善工业企业成本管理与控制的建议。     

如何加强工业与民用建筑工程的管理

工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务,对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业发展的重要课题之一,本文就此作以简要的分析和探讨。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。