浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费，施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制措施

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

在整个建设工程施工过程中，施工单位都要对建设工程项目成本进行控制和管理，而施工单位的利润空间因为建筑市场的激烈竞争变得越来越小，所以控制工程项目成本的重要性越来越被人们重视。由于施工的各个环节都关系到工程项目的成本，所以经济效益最大化得以实现的关键因素就是对项目成本的控制。作为施工项目管理的一项核心内容，工程项目成本控制就是在建筑项目实施过程中通过计划组织以及控制协调对发生的各种耗费进行控制，使之尽可能的降到最大限度。不过，在项目成本控制中许多建筑单位存在着很多不足，严重浪费了成本。如何更好地实施项目成本控制，必须引起施工建筑单位的重视。本文针对项目成本控制在建筑工程中存在的问题以及如何解决这些问题提出了一些看法，仅供参考。     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是相关行业获得良好经济效益的主要措施,是企业发展和生存的必然要求。降低施工成本成为这些行业普遍关注的问题。文章主要从施工项目成本控制的原则及成本控制程序展开。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效 益的好坏.施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所 创造的货币形式.文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实 际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施.     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力.     

施工项目管理与成本控制探讨

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,探讨项目成本控制的原则和措施。     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑。为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展。通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展。本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略刍议

项目施工成本的控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念于施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制,因此合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益,我们将从实践出发,讨论建筑工程施工成本的控制程序以及相关的控制策略。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。