浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

浅析建设工程项目施工管理中的控制

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.     

论工程造价在工程管理中的重要作用

工程造价贯穿于工程建设的全过程,通过对工程造价在施工企业工程项目实施的各阶段进行有效管理,可以大大提高施工企业的管理水平和经济效益.     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

房地产工程项目成本管理的思考

房地产工程项目成本管理对企业未来发展、企业资产增值保值有着十分重要的影响,本文通过对房地产工程项目成本管理现状的分析,提出了几点解决实际存在的问题,提高成本管理水平,有效控制工程项目成本的措施。     

水电施工项目成本管理的问题探究

随着施工项目利润不断被压低,施工企业的竞争压力不断增大。在工程项目施工过程中,成本管理逐渐成为了企业最关心的问题。水电施工项目是建筑工程项目中不可缺少的一部分,它的质量将会对竣工投入使用有着重要的作用。为了进一步提高水电施工企业的竞争力,提高成本管理水平,降低施工成本,水电施工项目的成本管理值得进一步探究。本文对水电施工成本管理中的问题进行简单描述,并就相关措施进行探讨。     

工程量清单计价模式下施工企业的造价管理与企业成本控制探讨

造价管理与成本控制是工程项目管理工作的重要组成部分,涉及面较广,情况复杂.随着工程量清单计价模式的全面推行与完善,对施工企业成本管理提出了新的要求,施工企业成本管理方式也应作相应的改进与提高,在工程量清单计价模式下,如何使造价管理工作简捷、合理,提升企业成本管理水平是施工企业面临的新课题.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

论加强和完善施工企业项目管理机制

工程项目管理是施工企业各项管理工作的基础，是施工企业管理体制改革的突破口，尤其是企业完成两层分离，组建管理型分公司之后，加强项目管理成为关系到企业能否适应市场以及生存发展，安身立命的重大课题，在当前建筑市场竞争压价，工程含金量低，工程拖欠严重的形势下，进一步提高项目管理水平和创新能力，对施工企业来说具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

测绘工程项目经费管理的对策探讨

随着测绘事业的蓬勃发展，近年来测绘工程项目经费呈现大幅增长趋势。由于体制、观念以及管理等方面原因，测绘工程项目经费管理存在着诸多问题。本文提出了加强和完善测绘工程项目经费管理，转变测绘工程项目经费管理理念，进一步提高测绘工程项目经费管理水平和资金使用效益的对策。     

守财：聚财的现在进行时——工程项目成本管理对策

工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。只有工程项目管理人员具有成本意识，做到精打细算，由“粗放型管理”转向“精细化管理”，才能为企业创造效益，集聚财力，提高市场竞争力。可见，工程项目成本管理对企业财富的积聚至关重要。     

分析公路工程项目施工中的成本管理及控制

近年来,我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,越来越多的公路工程投入到建设和使用当中,有力的促进了我国经济的进一步发展。在社会主义市场经济体制下,市场竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须在保证工程质量的基础上有效提高管理水平,降低生产成本,提高企业的核心竞争力。成本管理是工程项目施工中非常重要的一项内容,因而相应的企业一定要注意加强管理和控制。本文将简单分析如何加强工程项目施工中的成本管理和控制,希望能对有关人士有所帮助。     

强化项目全员参与和项目精细核算意识，提高项目综合管理水平

随着社会主义市场经济体制的形成，我们建筑施工企业成为国民经济的支柱企业已被社会各界所公认。经济效益的高低是企业竞争能力的体现，关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业要提高企业经济效益，最根本一点就是将着眼点放在它的基层——工程项目部。大力抓工程项目管理，从中求得效益。工程项目管理是国际20世纪60年代兴起并迅速得到广泛应用的一种新型的科学的施工管理制度，是建筑业在市场经济条件下长期发展的产物。工程项目管理是施工企业依据工程项目生产经营的内在规律，运用系统论原理对某一工程项目的经营施工生产全过程的管理，它是质量、工期、安全、合同及成本等项管理的统一体。     

探讨工程项目管理费用控制

改革开放以来我国经济迅猛发展,资本投资于工程项目迅速增加.工程项目的成败一方面取决于工程项目的技术水平,另一方面取决于其管理水平.提高管理水平对提高项目的经济效益和社会效益尤为重要,财务费用管理首当其冲.因此,本文从事前控制、事中控制和事后控制三方面分析投资费用控制目的与方法.     

浅议市政工程施工资料管理

为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。本文就市政工程资料管理谈一些看法。     

工程项目安全管理发展现状及趋势分析

通过对中国近五年来工程项目安全事故数据的分析,文章指出了当前工程项目安全管理现状中存在的隐患和问题。在此基础上,提出工程项目安全管理的四个发展趋势。最后指出建筑企业在面临这些趋势时要在人员、设备、制度、管理模式等方面做的准备工作。提高企业安全管理水平,降低事故发生几率和损失程度。     

也论水利工程中地基处理的施工管理

近年来水利工程大规模兴建为我国水利工程施工企业提供良好的发展空间。但是市场竞争的日益激烈，对于施工企业的管理水平要求越来越高。施工企业必须不断提高管理水平、降低综合成本，提高企业市场竞争力。文中就水利工程地基处理的施工管理进行了简要的论述。     

谈工程项目物资零库存管理

物资零库存管理是各工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施，体现了物资供应这一环节在工程项目中开源节流、盘活资金的作用，也是一个工程项目物资管理水平的具体体现。