雨季时市政工程施工的安全管理和技术

市政工程具有工期要求严格、质量要求严格、安全要求严格的特点周此做好市政工程施工过程中的安全管理工作，采取必要的安全技术措施-是保证市政工程特性的必要做法。由于工期要求严格，因此市政工程偶尔会在雨季到来时仍然坚持施工，做好市政工程雨季阶段施工的安全管理工作，保证工程施工中工程和施工人员的安全性，降低工程的安全风险是施工单位必须要考虑的事情。本文将具体分析雨季时市政工程的安全管理和采用的技术措施。     

如何加强房建工程施工管理

改革开放以来，社会主义市场经济制度飞速发展。随之而来的就是我国社会主义市场经济的迅猛增长。随着人民生活水平的显著提高，广大老百姓对住房方面的要求和期待值也越来越高。这种现象的出现同时也推动了人们对房建工程施工管理的重视。房建工程施工管理体系中，房建工程质量是基础，房建工程施工安全是关键。所以说，要想加强房建工程施工管理，就必须从施工质量保证体系和施工安全保证体系这两个方面入手来分析房建工程施工管理过程中存在的问题，探讨解决这些问题的有效措施，从而真正的实现加强房建工程施工管理的目标。     

新时期工程施工企业成本管理的探讨

现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。     

试论如何做好国外施工项目材料管理工作

搞好材料管理,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义.本文就如何提高国外施工项目的材料管理工作进行了详细的探讨,以期给广大材料管理人员提供可以借鉴的参考.     

浅议如何加强施工企业成本管理

施工企业进行成本管理是一项比较复杂-并且综合性很强的工作，若是管理不够到位会直接给施工企业经济效益造成严重影响，甚至会严重影响施工企业将来的发展，施工企业想要更好的生存和发展，必须提高成本管理意识，重视企业经济效益，做好成本管理工作，降低劳动力以及物质消耗，保证施工企业经济效益。     

针对水利工程施工技术与管理的分析

在各项管理中,施工技术管理工作是各个水利施工企业管理的重点之一,只有不断的提高施工过程中的技术管理水平,才能够真正的提高水利施工企业的自身竞争力。本文通过对水利工程施工技术的内容和任务的分析,针对水利工程施工技术管理工作的措施与策略提出一些个人观点。     

试析施工企业物资管理存在的问题与应对策略

物资管理作为施工企业进行工程施工重要的组成部分,对企业的工期进度和施工成本有着很大的影响,与企业的经济效益和生存发展都有着密切的联系。本文从当前我国施工企业在物资管理工作上存在的一些问题出发,对施工企业在今后的物资管理工作中应该采取的应对策略,做出了详细的分析。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

谈BIM技术在工程造价管理中的应用

基于BIM技术的造价控制是工程造价管理的新思维,其在解决了大量数据的处理能提的同时也使得造价管理流程更加便捷和高效,从管理的一个点扩展为矩阵,而工程与流程的结合就是BIM技术的最大优势.工程造价的本质就是建筑项目成本分合理界定.在开展工程造价管理工作的同时,可降低工程成本,保证工程质量以及综合效益.本文就BIM技术在工程造价管理中的应用进行探究.     

浅谈工程项目施工技术的管理

工程技术管理是企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证.技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.许多实例表明不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位.本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下工程项目技术管理方面的内容,以达到提高企业的经济效益的目的.     

浅议建筑工程项目施工质量管理

在工程项目施工过程中，质量控制对保证工程质量十分重要。施工现场管理人员是质量控制的最根本、最基础团队；加强材料设备的控制、监管是保证工程质量的物质基础，采用现代先进科技成果，全面加强质量管理，努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析

网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。     

工民建施工技术探究

工民建施工技术是一项复杂的工作，它贯穿于工民建施工的全过程，施工技术作为工民建工程施工的关键，对工程质量起着决定性作用。近年来对工民建施工技术的研究也越来越引起社会的关注，本文从施工技术分析与现场施工技术两个方面对工民建施工技术进行了简要分析。     

如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大。电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益。为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用。     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

加强建筑施工技术管理和安全管理

随着我国对基础建设的大规模投入及可持续发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。笔者分析了建筑施工中技术管理和安全管理工作的关键,提出加强建筑施工技术、安全管理的具体措施。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

提升水利施工技术水平提高水利工程质量

随着经济的不断发展我国的水利事业也取得了较大的发展,但目前来看,我国的水利工程还存在着一定的质量问题,施工技术是保证工程质量的有效手段,施工技术的提高对工程质量的提高具有重要作用。因此,本文着重探讨了提高施工技术的有效措施。