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项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容,搞好施工阶段的进度控制,有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。 相似文献
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工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点,是施工企业积蓄财力,增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成项目成本管理。 相似文献
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水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议. 相似文献
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工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平. 相似文献
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建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目,就是通过项目管理的窗口来展示的,在最终满足承包合同约定的前提下,使成本降低,从中获取利润。为此,就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作,如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制,是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。 相似文献
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针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施.从而使施工管理符合成本控制目标要求。 相似文献
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针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求. 相似文献
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随着社会主义经济改革的不断深入,市场为建筑业提供了广阔的发展天地,但市场是严峻的、残酷的,优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件,企业承揽施工任务更难,增加利润难度加大,目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心,项目是成本的中心,项目管理模式的优越性得到了体现和公允,虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则,实践已证明只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行成本控制,才能提高工程经济效益。尽管如此,仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。 相似文献
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对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。 相似文献
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成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果直接关系到项目能否顺利完成和接影响到施工企业的经济效益,本文将从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法:要建立人本特色的成本管理观念、将成本控制贯穿于工程项目管理的各个方面、实行项目成本的动态控制等 相似文献
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成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。 相似文献
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郭亮 《金融经济(湖南)》2014,(9):168-170
施工阶段的成本控制是水利工程项目成本控制的关键,为此,项目管理人员要在施工阶段针对工程实际情况制定切实可行的方法,本文在分析水利工程成本控制要点的基础上,结合一个具体的工程实例,讲述了如何处理好工程变更、索赔等问题,希望对同行们的工作有所借鉴意义。 相似文献
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引言
房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。 相似文献
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<正>随着经济全球化和一体化的加剧,我国经济建设也迅猛发展,涌现了大批的施工企业,企业间竞争进一步加剧。施工企业谁能够为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,谁就能占据市场。由此可见,项目的成本管理就成了项目管理的核心内容。做好施工企业财务成本控制必须采取一系列的成本控制与财务管理措施,以施工企业的工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强施工企业财务成本控制,达到增收节支实现企业利润最大化,获得盈利,是项目经营活动更为 相似文献
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工程项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目施工的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,及时纠正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现预订的成本目标。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个活动都离不开成本控制工作。 相似文献
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引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点.一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段.每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样.因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制.虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充.构成了一个全过程的成本控制管理系统.成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标. 相似文献
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降低施工成本是电力建设施工企业项目管理的核心内容,它涉及建立项目施工成本责任制,做好成本的预测、控制、核算和分析,建立完善的成本监控体系,制定经济合理的施工方案,缩短施工周期,现场安全文明施工管理,应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法等。 相似文献
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建筑工程施工项目成本管理的基本原理理论包括目标成本管理理论、动态控制理论、价值工程理论、系统管理原理.这些理论将贯穿施工项目成本管理的始终。本文结合相关的文献资料对项目成本控制理论的基本原理做了分析,然后主要针对成本管理中的影响因素做了阐述。 相似文献