石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。     

地质勘探单位企业化的财务风险管理

我国经济的快速发展加快了我国石油能源的消耗,为了缓解经济发展带来的能源短缺,加快我省海峡经济区经济建设能源勘探已经成为我省经济建设的重要工作。——财务风险管理,其实是促进企业资金使用与管理的关键。文中就地质勘探单位企业化的财务风险管理进行了简要的论述。     

加强企业财务资金管理的探讨

企业管理的核心内容是财务资金管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇“现金荒”。随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战？资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容。本文就加强企业资金管理重要性及发展思路进行了探讨,从而达到提高资金使用效率目的。     

石油销售企业会计集中核算问题研究

在我国石油行业稳步发展的过程中,会计核算、资金收支两条线管理、财务管理等在石油销售企业内得到了高度重视.目前,这些先进的管理方法都得到了有效实施.在会计核算体系中,会计集中核算为非常重要的内容,其能够有效地提升财务资金的控制力度,并能够对财务资金的使用状况进行更深入的分析.在会计核算方法的变革下,企业的财务管理也发生了一系列变化.作为资金管理中的重要技术,财务管理能够对石油企业阶段下的经营活动展开全面而深入的分析与研究.在本文中,笔者从石油销售企业会计核算的实际情况入手,对会计集中核算模式的重要作用展开分析,总结当前石油销售企业中会计核算方面存在的问题,并提出有效的应对策略.     

地质勘探单位企业化的财务风险管理

我国经济的快速发展加快了我国石油能源的消耗,为了缓解经济发展带来的能源短缺,加快我省海峡经济区经济建设能源勘探已经成为我省经济建设的重要工作.--财务风险管理,其实是促进企业资金使用与管理的关键.文中就地质勘探单位企业化的财务风险管理进行了简要的论述.     

企业集团资金管控的探讨

资金是企业生存和发展的血液,怎样加强资金管理,如何提高资金利用的效率和效果是当代财务职能最关键的一部分。财务是企业一个重要的职能部门,财务的职能不仅仅是把企业有关资金运动轨迹做简单记录,它还是企业管控职能的一部分,怎样做好管控的职能是现代财务职能的一个重要课题。下面我仅就集团企业的资金管控做下探讨。     

企业财务资金管理存在的问题与对策

在企业管理中,财务资金管理占据十分重要的地位,企业要积极探索落实财务资金管理的科学路径,提升企业财务资金管理综合效能。企业财务管理人员要通过深入分析企业财务资金管理中存在的问题,找到科学、合理、高效的财务资金管理优化策略,以满足当前企业的发展需求。文章立足企业加强财务资金管理的重要性,分析企业财务资金管理存在的问题,提出具体的对策。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

浅论现代企业理财的财务风险管理

经济的快速发展,现代企业的顺利发展与企业生产、经营中的每个环节都息息相关。而现代企业理财中财务风险的管理越来越重要。企业经营中资金的筹集、投资、分配都与财务风险有密切的关系。因此,对现代企业理财的财务风险进行分析、管理便显得尤为重要。本文就针对财务风险的管理做简要分析。     

浅论现代企业理财的财务风险管理

经济的快速发展,现代企业的顺利发展与企业生产、经营中的每个环节都息息相关。而现代企业理财中财务风险的管理越来越重要。企业经营中资金的筹集、投资、分配都与财务风险有密切的关系。因此,对现代企业理财的财务风险进行分析、管理便显得尤为重要。本文就针对财务风险的管理做简要分析。     

加强石油企业财务内部控制审计的途径

我国经济水平的发展在一定程度上促进了石油企业的更好发展。石油企业是一种大资本的投入企业,在企业生产过程中需要大量的资金,所以,如何加强财务领域的内部控制是石油企业管理工作的核心任务,同时也是一个值得思考的问题。本文以我国的石油企业作为研究对象,重点对企业的财务内部控制审计工作进行具体的分析。     

企业营销活动财务预警系统分析

财务预警管理就是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施．不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。因此建立和完善企业财务预警体系,对企业的生存和发展具有重要的意义。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

企业如何进行财务管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战。企业应如何加强财务资金管理,以促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化,是当前财务人员要解决的首要问题。本文从资金管理、财务创新和内部控制几个方面谈了自己粗浅的看法。     

试析国有企业财务资金管理风险防范及对策

作为企业生产经营及建设发展的核心支柱,国有企业必须高度重视财务资金管理的风险防范与管控,避免各类资金管理风险给其正常经营发展以及效益增长带来损失。国有企业要充分重视企业财务资金管理风险的日常预防和常态化控制,有效控制财务资金管理风险,推动企业健康发展。     

探析会计核算在石油企业管理中的作用

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我们国家各种不同类型企业的制度和体系也在逐渐的健全和完善,在这种情况下,石油企业管理工作的难度也在渐渐提升。在当前的形势下,会计核算工作在石油企业管理工作中的作用逐渐凸显,并且随着石油企业的发展,对会计核算工作的要求也逐渐严格。会计核算是财务管理工作的重要组成部分,主要用于核算企业内部石油资源和资金资源等的使用情况,从而为石油企业管理工作提供参考性较强的依据,能够较好的反应石油企业的各项经营管理活动。核算工作的进行是石油企业开展企业管理工作的重要手段和使用的工具,企业可以通过会计核算来了解相关的成本、预算目标以及其余的财务消息来制定相应的管理对策。本文将重点阐述和分析我国石油企业管理中会计核算存在的问题,提出相应的解决对策。     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足与改进方向,希望能够为石油流通企业实现财务精细化管理提供借鉴.     

基于财务共享服务模式的企业资金管理探究

财务共享服务模式作为一种新型管理模式,对于降低企业的经营管理成本、优化内部组织结构以及完善财务管理流程具有重要意义。基于此,围绕财务共享服务模式展开研究,分析财务共享服务模式下的企业资金管理成效,结合当前企业在资金管理中存在的问题,进一步提出资金管理的优化对策,发挥资金管理的规模效应,促进企业健康发展。     

化工企业资金管理及财务风险防范

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的化工企业发展速度不断加快,实际发展规模日益扩大,其相应的资金量也呈现出上升趋势。因此,在化工企业实际发展过程中,企业相关人员要高度重视企业的资金管理与财务风险的防范,采取有效措施,确保化工企业资金安全。本文就化工企业的资金管理以及财务风险的防范展开详细论述。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。