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本文在阐述全面预算管理的基础上,探讨了全面预算管理在石油企业经营中的作用,同时从确定合理预算编制的起点,构建出合理的预算指标体系;并总结出加强石油企业的全面预算管理措施,以提升企业经营业绩,实现石油企业的资源有效利用和成本的有效控制,以促进企业的进一步发展。 相似文献
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预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议. 相似文献
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石油企业是国民经济的支柱产业,具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。全面预算管理自从上个世纪20年代其在众多大型工商企业中得到了广泛应用。本文基于石油企业成本控制的现实需要,探讨全面预算方法在石油企业成本控制中的应用策略。 相似文献
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全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。 相似文献
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近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略. 相似文献
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成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益. 相似文献
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在激烈的市场竞争下,如何通过有效的全面预算管理控制企业成本、实现企业的经营目标成为企业关注的重要课题。本文阐述了全面预算管理在企业经营发展中的重要作用,分析了如何通过有效的全面预算管理实现企业的经营目标,以求提出合理的措施建议对企业的运营发展提供借鉴参考,最终促进企业的发展与进步。 相似文献
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作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考. 相似文献
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全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论. 相似文献
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<正>90年代初期,石油企业就实行了预算管理。随着石油企业的发展壮大,预算管理与成本控制也得到了不断的强化。在改革开放逐步深入的同时,市场经济体制不断完善,预算成本控制的作用也越来越大,特别是在现代企业管理中,必须要加强预算成本控制。一、石油企业预算成本控制的现状(一)缺乏对预算成本控制的正确认识预算成本控制并非企业的最终目的,而是在企业经营管理中发挥着联系经营业绩与领导决策的一个工具。现阶段,整个石油行业对于预算成本控制的作用已经有了深刻的认识,同时将能不能全面实施预算成本控制作为一个标准,用来衡量企业 相似文献
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实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结. 相似文献
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尚兢 《金融经济(湖南)》2009,(16)
通过收集和分析国内外成本预算管理的相关资料,依据石油企业在生产经营管理现状以及存在的问题,本文提出石油企业实施成本预算管理的必要性和现实的迫切性。采取理论结合实践的方法,通过在石油企业推行成本预算管理以及取得的成效为实践例证。 相似文献
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尚兢 《金融经济(湖南)》2009,(8):139-140
通过收集和分析国内外成本预算管理的相关资料,依据石油企业在生产经营管理现状以及存在的问题,本文提出石油企业实施成本预算管理的必要性和现实的迫切性。采取理论结合实践的方法,通过在石油企业推行成本预算管理以及取得的成效为实践例证。 相似文献
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企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。 相似文献