关于市政工程项目成本控制的探讨

在市政工程项目建设过程中,市政建设单位必须注重提高自身的经营管理水平,不断提高自身的核心竞争力。其中,加强市政工程项目中的成本控制,努力降低生产成本,不断减少项目的相关支出显然是其中的一项重要选择。加强成本控制对于市政建设单位来说具有至关重要的价值和意义。     

关于市政工程项目成本控制的探讨

在市政工程项目建设过程中,市政建设单位必须注重提高自身的经营管理水平,不断提高自身的核心竞争力。其中,加强市政工程项目中的成本控制,努力降低生产成本,不断减少项目的相关支出显然是其中的一项重要选择。加强成本控制对于市政建设单位来说具有至关重要的价值和意义。     

加强市政工程内控,提高企业经营效率

市政工程建设关系到城市公共基础设施的有效提供。在当前市政工程项目建设大发展的条件下,市政工程施工企业加强施工过程的内部控制,对市政工程的施工质量和效益的提高具有重要影响。本文重点分析市政工程建设企业在工程施工过程中的内部控制问题进行分析,找出市政工程企业内部控制存在的问题和症状,为规划市政施工企业的内部控制制度,加强企业的风险控制意识,促进市政工程施工企业的经营效率的提高提出具体的对策建议,促进市政工程施工企业的良性发展。     

市政工程项目经营管理工作中的成本控制

伴随着科学技术的不断发展,我国城市建设进程不断加快,城市建筑工程数量和规模剧增,给工程管理带来了很大的困扰。我国市政项目经营的工程与人们的生活息息相关,市政工程项目经营管理的水平和质量直接决定了城市的建设质量,因此必须要加强市政工程项目的经营管理力度。下面文章我们就对我国市政工程项目经营管理工作中的成本控制进行简要探究。     

市政工程施工的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段.但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨.本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出相应的对策.     

刍议建设工程造价管理的有效控制

随着城市建设快速步伐，工程项目数量也越来越多，规模授资也越来越大，项目建设周期更是越来越长；所以怎么有效控制项目建设成本就特别意义重大。成本控制、造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理和有效地控制工程造价提高社会经济效益是摆在所有建设管理工作者面前的重要课题。笔者结合多年建设工程管理实践结合先进的工程造价管理理念详细阐述了建设项目全过程工程造价管理的有效控制。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

浅谈市政工程概预算存在的问题及对策

市政工程概算是初步设计文件的重要组成部分，经批准的概算是基本建设项目投资最高额是编制建设项目计划，签订建设项目总包合同，实行建设项目包干、控制预算，考核设计经济合理性和建设成本的依据。本文将重点分析市政工程概预算存在的问题及对策。     

市政工程项目目标成本管理体系的构建分析

由于当前市政工程的发展规模不断扩大,市政工程项目为了保持平稳发展,逐步加强管理模式和成本管理的创新。本文以目标成本管理为基础,坚持管理市政工程资金成本的方向,从不同的角度出发,涵盖目标成本控制机制的优化、目标成本控制观念的形成、成本信息化系统的构建、目标成本责任机制的明确、目标成本源流控制的深化等,为市政工程单位的目标成本管控提供发展建议。     

加强基本建设项目财务管理和监督有关问题的探析

<正>财务管理和财务监督是财务工作的两大职能,在建设项目各环节中加强财务监督的主要目的是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,促进国民经济持续、稳定、快速健康地发展。     

事业单位基建项目全成本控制问题简述

基本建设项目成本控制体系是指建设单位为了实现对项目成本的有效控制而建立起来的成本控制体系,成本控制的准确程度直接影响基本建设项目经济效益的高低。本文从六个方面阐述问题并提出改进建议。     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

核电站工程项目全过程成本管理研究

核电站是我国重要的能源应用形式,加强核电项目工程的成本控制,不仅可以节约建设资金,而且可以提高工程建设效率,促进核电项目的顺利发展。研究核电项目工程全过程成本管理,必须注重采用信息的成本控制思想,依托有效的成本控制技术,实现核电项目成本全面控制。     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大，建设项目繁多，控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事。只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益，公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的。本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究，旨在控制公路建设项目的成本，以提高经济效矗与社会效益。     

有关电网建设项目成本控制探究

电网建设作为一项基础性的建设,对人们的生活和社会的进步起着不可忽视的作用。而对电网建设项目进行成本的控制能够降低电力企业的运行成本,提高企业的经济效益。本文从成本控制的含义和原则入手,分析了当前电网建设项目中成本控制环节出现的问题,进而探讨了成本控制的有效方法,目的在于为电网的建设项目提供借鉴和帮助,降低其成本,提高经济效益。     

基于资产管理的企业成本控制分析

资产成本管理向来是企业经营管理的难点，也是企业经营管理容易忽视的重点。一般而言，资产项目在企业总资产中的比重越大，与之相关的成本在企业成本费用中的比重也越高，对企业经济效益的影响就越突出。因此，加强资产管理、实现资产成本的有效控制，成为企业创造效益、提高竞争力的有效途径之一。     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面，通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。