企业战略管理过程之七阶段论研究

企业战略不是一个空洞的概念,企业战略管理是一个可以操作的过程。企业战略管理的全过程包括了七个环节,即企业战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制、战略储备。这七个阶段各有其工作的侧重,它们在战略管理过程中的功能与作用各不相同。     

战略思维能力及其提升路径探析

中国共产党是一个善于进行战略思维的战略型政党,历来高度重视战略策略问题,并不断提出科学的战略策略。党对中国革命、建设、改革的领导,在很大程度上是通过制定和实施一个个重大战略来实现的;党的百年历史,其实就是一部不断进行战略谋划、战略决策、战略调整和战略实施的历史。战略思维能力,简单地说,就是谋深、谋远、谋全局、谋未来的能力,就是观大势、谋大事、把大方向、定大政策的能力。战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,党和人民事业就大有希望。提升战略思维能力,前提是站得高、看得远,核心是想得深、谋得准,关键是会决策、善落实,重点是有定力、不摇摆。     

将新亚欧大陆桥打造成“黄金大通道”

首先,从国家战略层面选择来看,对外开放特别是向西开放,新亚欧大陆桥无疑是一条非常重要的向西开放的战略通道。在这个战略通道开放的前提下,西部地区从开放的后方变成了开放的前沿阵地。所以通过新亚欧大陆桥形成了我国向西开放的一个新的战略格局。这点对于沿桥城市来说,不仅仅是机遇,也应该是一个责任。其次,我觉得大陆桥是新时期产业转移的一个战略通道,沿桥地区发展各有优势,     

价值观、控制权与战略选择——对第二次世界大战前福特与通用的战略比较

环境的机遇与威胁、企业内部资源和能力的优劣势只是战略选择的必要条件,企业控制权掌握人的价值观才是决定战略选择的内在深层因素;战略选择并非是一个完全理性的计划过程,而是一个不断适应环境变化、企业内部参与者相互博弈的演进过程,在这样一个过程中,企业控制人总是按照自己的价值观选择相应的战略;面对不同企业的战略竞争,企业控制人也会根据战略实施的结果来反思价值观,从而,在一定的范围内做有限度的战略调整。     

制订农业发展战略必须遵循生态规律

制订农业发展战略必须遵循经济规律,这是毫无疑义的。但这仅仅是问题的一个方面。问题的另一方面至今仍未引起大多数人的重视,从而成为制订农业发展战略的自觉活动,这就是在制订农业发展战略过程中还必须遵循生态规律。我们要制订一个好的农业发展战略,用于指导具有自己特色的社会主义现代化农业的发展,必须有这样一个新的认识,以战略的眼光来正视这个问题。     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

公司战略与第五代创新

虽然钱德勒说过：在一个组织内,结构应服从战略。但在一个创新型的组织内,它的战略实际上与其结构、信息系统和人力资源都是相互影响的。并且战略的形成也必须以充分了解了创新的性质为前提。一、公司的主导战略及其演变过程公司战略有多种目标,这些目标的形成和运用不...     

河南经济发展战略的演变与抉择

经济发展战略是一项科学的系统工程。在最高层次上，经济发展战略只能有一个。通过回顾河南经济发展战略演变历程，探讨经济战略制定原则，可剖析跨越式发展战略的内涵并阐明河南抉择跨越式发展战略的原因。     

关于战略审计的风险评估与对策讨论

近年来,由于全球金融危机的爆发,引起了人们对风险控制和战略审计的重视和思考。一个准确的评估方案,是对企业战略的全面分析和认识,能对企业的发展起决定性作用。只有做好了战略评估,企业对战略实施过程中的风险大小有了准备,有了应对措施,才能更好更顺利的完成预期任务,这对一个企业的未来发展状况十分重要。本文将围绕战略审计的风险评估展开论述,提出一些减小战略审计风险的方法方案,与大家共同探讨。     

创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型

战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。     

论入世后中国企业的五大战略应对措施

走进WTO,给中国企业生存发展的环境带来了极大的变化。当今是一个战略制胜的时代,跨国公司大举进入中国,它们有极强的战略意识,讲究战略谋划和战略决策。中国企业在应对入世带来的种种挑战和冲击中,千万不可忽视战略应对。尤其是在经济全球化情况下,要关注跨国公司战略谋划新的发展,采取新的措施进行战略应对。     

确定战略四步骤

战略是公司如何赢得和保持自身竞争优势的理论。战略的重要性在于它是所有决策的基础。在很多意义上来说,战略是一种企业的自我认知。没有战略的公司,就像一个人没有了身份。一个有效的战略是:1.有清晰的中心和方向;2.是基于对外力因素的分析;3.是基于对组织的分析;4.是可执行的。在确定战略的时候,我建议战略家使用下面列的21个问题来激发自己的思考。战略思考的第一步骤:确定组织存在的目标。比如我们要完成什么目标?我们如何区别于竞争对     

试论我国的能源发展战略

由于能源对社会经济与人民生活的极端重要性,能源地理分布的不均匀性,世界各国经济发展的不平衡性和围绕能源的政治斗争的复杂性,当今世界上没有一个国家不把能源作为本国发展战略的重要组成部分。而每个国家在资源赋存、发展水平、地理位置与政治形势上都有自己的特点,因此就有不同的能源发展战略。能源战略是一个国家对一定时期内能源事业所制订的全面的综合的长远指导方针。能源战略是指整个能源事业的发展战略,既包括能源开发,也包括输送、加工、转换、利用和节约。基本内容可包括以下九方面。     

论我国铁路发展战略

<正> 党的十二大确定我国到2000年,工农业年总产值翻两番的经济发展战略目标,并把交通运输列为战略重点。铁路是交通运输的主体,据于左右交通运输的位置。根据十二大宏伟战略目标的要求,我国铁路运输要有较大的发展。这样,研究并制订一个正确的铁路发展战略,势必作为一个重要课题提出来。而且,尽快制订一个正确的铁路发展战略,有着十分重要的意义。我国铁路选择什么样的发展战略和战略目标,以及为达到战略目标所制订的战略重点、战略措施和战略步骤,对国家经济和社会发展,对能否到本世纪末工农业年总产值翻两番,至关重要。必须认真对待。铁路发展战略,是指铁路在一个较长时期内,所要达到的战略目标,和实现这些战     

企业在新阶段的新环境与新举措

党的十六大为我国制定的新世纪第一个发展新战略 ,也就是我们应把握的十六大主要的新精神。发展 ,是党的十六大明确指出的 ,是我们党执政兴国的“第一要务” ,也是“十五”规划“四把”精神的主题。如何把握我国在新世纪发展的第一个新战略 ,我的学习体会 ,概括起来是应把握好“五句话” :第一 ,发展战略的指导思想是什么?第二 ,发展战略的时间有多长?第三 ,发展战略的目标是什么?第四 ,发展战略的任务是什么?第五 ,发展战略的措施是什么?把握住了上述五个问题 ,也就把握住了第一个发展新战略的基本内容 ,也就把握住了十六大主要的新精神。…     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

关于我国发展战略的思考

经济发展有两种不同的发展战略 ,每一种发展战略都有其特征 ,我国应该推行符合比较优势的发展战略 ,大力发展劳动力密集型的产业 ,同时由于我国是一个二元结构的国家 ,政府可以扶持某些关系国民经济命脉的产业 ,促进其结构调整。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形泉、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势.本文对中资和外资保险企业的代表公司:中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析.差异化营销战略是一个系统.保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施.     

关于经济、社会发展战略问题

一、发展战略的含义什么是发展战略呢?我认为,发展战略是指一个国家使原来低下的生产力和落后的经济、社会状态逐步转变为生产力较为发达,经济、社会较为先进状态所采取的总的方针政策。这里所说的经济、社会的状态,既包括经济因素,也包括经济以外的社会政治、社会文化等等其它方面的因素,它不仅有数量的问题,而且还有质量、结构等方面的问题。在理解发展战略这样一个概念的时候,我们尤其要强调的是,围绕着如何理解“经济发展”这一概念,国际上曾有过很大的争