企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

企业文化创新的内涵

一、什么是企业文化 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念，而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。     

科学发展观下的企业经营理念

科学发展观是党的十六届三中全会提出的指导我国社会经济发展的战略思想，企业在经营实践中能否贯彻科学发展观，根本是树立什么样的经营理念问题。经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的基本信念、价值标准、指导思想和行动纲领。企业经营理念是由经营者倡导并被员工接受和认同的精神原则，它体现于企业制度和企业行为模式之中。特定的经营理念决定了企业特定的企业文化、行为方式、经营战略、企业形象和社会作为。因此，树立科学的经营理念不仅是企业可持续发展的需要，也是社会对企业的要求。     

浅谈企业财务管理的全面策略

企业运营的最终目标是追求利益最大化，但风险与收益总是相伴而行，企业追求经济利益必然要承担相应的风险，有效的财务管理是企业避免经营失败、实现经营目标的必要手段。笔者根据多年工作经验，对财务管理及其意义产生新的看法与认识。     

我们要向港台企业学习什么——陈南禄：以创意挖掘公司潜能

自上世纪70年代末中国内地实行对外开放以来，香港和台湾就一直是内地最主要的外来投资者。他们在给内地带来资金、技术的同时，也带来了现代企业的经营理念和管理经验，这些经营理念和管理经验对提升内地的企业素质，规范企业的管理运作，推动国内企业与国际规则接轨等方面起到了非常积极的作用；另一方面，无论是台商还是港商，由于他们在经营上与内地一样，都根植于中国传统文化土壤上的运作，因此。他们的企业经营理念和管理模式较之西方企业理念更容易融合到内地企业的实践中。在迄今为止的中国企业管理水平提升过程中，来自港台企业的理念和经验在影响力上一直产生着潜移默化的独特效果。     

现代邮政企业先进经营管理理念探讨

随着社会的不断发展,经济的不断进步,企业经营管理理念正在逐步深化,要提升现代邮政企业先进经营管理理念,必须从提升企业先进经营理念入手,没有先进经营理念,就没有先进生产力和竞争力。作者根据个人多年的理论与实践对目前邮政企业经营管理理念进行了深入的探讨。     

企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

现代企业文化创新的三种基本理念

企业经营理念是企业文化的重要组成部分 ,是企业经营之魂。现代企业求得自身的生存和发展 ,必须不断进行企业文化创新。文章提出 ,进行企业文化创新应牢固树立服务社会、以人为本、不断创新的基本经营理念。     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

浅谈企业文化下的品牌核心竞争力

在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中，这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高，要靠先进的企业文化予以支撑，它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现，对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系的有机组成部分。它是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐’、步完成的，具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。     

对推进企业文化建设的有关思考

企业文化是企业发展的灵魂，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。以及在此基础上形成的行为规范的总称。本文从推进企业文化建设作用、原则等方面进行了认真思考，并加以分析。     

CIS与企业文化

ＣＩＳ与企业文化蔡召义企业形象战略（即ＣＩＳ）和企业文化学说都是产生于西方发达国家并被成功实践的经营理念。自８０年代进入我国国门，引起了学术界、企业界的普遍关注，成为人们的热门话题。沿海开放城市和地区的不少企业率先导人实施，并取得了令人称奇的经营绩效...     

国企文化建设的路径选择

文化是一个社会的核心价值观、信仰、规范、知识、道德和行为标准.企业文化是同企业活动有关的价值理念,是企业制度安排和经营战略在人的理念上的反映,是内在约束和激励人的价值理念.企业文化所包含的企业精神、企业价值观和企业经营理念、行为规范等,使得企业文化在企业发展中发挥着重要功能.     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

企业竞争八大趋势

企业经营面临剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对? 理念竞争 理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业经营的文化。多元化经营。追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99％以上是这种观念造成的结果。     

面对国际化 中国企业应转变四种观念

面对国际化步伐的加速，而中国企业又存在诸多问题，笔者从企业的组织结构、运行机制，经营理念入手，对适合中国国情的科学企业模式进行了初探。     

企业文化竞争战略决策

企业文化竞争战略设计与经营战略设计相同．但对于企业理念和企业精神的概括要考虑行业的特点．要有自己新的文化个性和特色．对于如何凝炼、升华自己的企业精神、设计文化经营目标、利用企业文化竞争力形成企业的竞争优势是企业文化竞争战略设计的重点。