论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

试论地质勘查单位项目管理

项目管理是一种新的管理技术。文章从项目管理的概念入手,结合地质勘查单位工作特点,从项目管理的属性和项目生产力理论两个方面分析了地质勘查单位实施项目管理的可行性,并提出了地质勘查单位项目管理的组织形式、风险管理、营造绿色地勘项目等建议。     

浅谈地质勘查统计工作现代化

新技术革命的兴起和社会主义市场经济体制的建立，对地质勘查统计提出了更高的要求。为加快地质勘查统计工作现代化进程，适应客观形势的要求，本文针对当前地质勘查统计现代化过程中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

我国地质勘查投资主体行为分析

在市场经济体制下,必须实现地勘投资主体多元化,包括政府投资主体和非政府投资主体。政府投资主体主要承担市场机制难以发挥作用的投资项目,如基础性、公益性的地质勘查项目;非政府投资主体主要受市场机制调节,按利润最大化原则选择投资项目。     

地质勘查如何应对西部大开发

本文分析了西部矿产资源的特征和地质勘查在矿业开发、西部大开发中的作用 ,从战略和战术两方面提出地质勘查在西部大开发中的一些重点应对措施。     

矿产地质勘查体制发展现状及存在的问题

保证我国矿产资源的供给同我国的经济建设和社会发展协调一致,在社会主义市场经济条件下,为实行分开运行、分开管理,并从根本上实现我国地质勘查业的持续、健康发展,国家将地质工作明确地划分为公益性地质工作和商业性地质工作,我国的矿产地质勘查工作由此进入了一个全新的时期,真正开始步入了市场化的运作阶段,在此条件下,本文初步分析和归纳了矿产地质勘查运行体制发展现状以及存在的问题。     

水工环地质勘查中的技术应用及实施要点研究

本文重点分析水工环地质勘查中的技术应用以及实施要点.与目前水工环地质勘查工作现状进行结合,对GPS技术、IRTK技术以及其他技术应用情况展开深入探究.不仅有利于将水工环地质勘查技术应用价值的充分发挥,还能够保障水工环地质勘查工作的全面有序开展.     

浅谈工程地质勘查专业毕业生就业现状——以太原理工大学阳泉学院调查为例

大学生就业问题已是社会普遍关注的问题。论文以太原理工大学阳泉学院为例,分析了该校工程地质勘查专业学生的就业特点,阐明了就业现状中存在的问题,并针对这些问题结合该校工程地质勘查专业的实际情况提出了提高就业率相应的对策。     

煤炭地质勘查单位薪酬管理改革初探

国务院<关于加强地质工作的决定>指出:地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作,服务于经济社会的各个方面.新中国成立以来,地质工作得到了党和国家的高度重视,地质勘查和科学研究成就显著,为经济社会发展做出了重要贡献.近年来,随着国家对地质勘查行业支持力度的不断加大,地质勘查行业管理体制改革取得了积极进展,地质事业有了新的发展.但是,当前地质工作与经济社会发展的要求还存在着许多不相适应之处,具体表现在体制不顺、活力不足、投入不够、功能不强和人才缺乏等方面.目前,按照国务院关于地质勘查行业体制改革的有关要求,煤炭地质勘查单位在逐步向企业化转变的进程中,正在积极探索和实践适应自身特点的改制之路,其核心是企业制度的创新和经营机制的转变.在社会主义市场经济条件下,人才的竞争日益激烈,传统的人事管理理念和方法已不能适应现代企业管理的要求,迫切需要建立一套以分配制度改革为核心的、适应地质勘查单位改革需要的,充满生机与活力的人力资源管理制度.     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

地勘公司制企业建立法人治理结构实践的认识

该文论述了法人治理结构的本质 ,针对实施法人治理结构过程中遇到的问题 ,提出了相应的改进对策 ,在此基础上 ,详细阐明了建立法人治理结构的基本原则 ,认为建立规范的法人治理结构是地勘企业生存发展的基础。     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性, 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为, 搞好地勘队伍管理体制改革, 必须搞好产业结构调整, 必须得到国家的政策支持     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度 ,分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析 ,以期在改制的具体实际工作中 ,能够尽可能规范运作 ,并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

浅谈地质勘察项目成本控制

通过对地勘单位生产管理特点的分析,根据地质勘察项目管理的要求,提出了地质勘察项目成本控制的模糊管理方法及注意事项。     

加强地勘单位领导班子自身建设初探

文章认为,要建设一个优秀的地勘单位领导班子,应努力做好思想政治及组织建设工作,正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。     

谈地勘企业执行《企业会计制度》

新的《企业会计制度》,对资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素进行了新的定义。地勘企业适时执行《企业会计制度》,可以进一步规范地勘企业的会计核算行为,对真实、完整地反映地勘企业的资产状况,提高地勘企业的财务管理水平,具有现实指导作用。