谈广西建工集团的现状和根本出路

近年来，随着建筑市场结构变化、大量央企和区外建筑企业涌入本地市场，广西建工集团原有的市场优势不断丧失，市场占有率不断萎缩。文章合理分析摆脱目前建工行业经营困境的方法，期望通过改革，力求找到符合市场经济规律的建工行业发展之路。     

浅论中平能化建工集团总承包管理及实施

建工集团全面推行项目总承包,是建工集团战略转型的需要,建工集团进行项目总承包体系的构建与实施,将加快建工集团资源整合的步伐,优化资源配置,改变企业经营格局,实现“1+1>2”的倍增效应,增强核心竞争力,拓展市场发展空间,提升市场竞争能力,扩大企业经营规模,推进“战略、组织、文化”三大转型,进一步建立“责权明确、控放适度、运转顺畅”的组织体系,理顺建工建材、房地产开发、设计咨询各业务板块的关系,打造“国内知名、行业一流、用户首选”的总包能力强,专业优势突出,技术领先,资金雄厚,管理先进的大型建筑集团.     

管窥建工企业项目成本控制

伴随着我国城市化进程的加快,催生了大量不同规模的建工企业的出现,导致行业竞争日趋白热化,许多建筑企业在经营过程中面临较大的成本压力。建工企业要想走良性稳健的长远发展之路,就必须切实加强项目的成本控制。本文详细分析了我国当前建工企业项目成本控制存在的问题,并提出针对性的完善建议。     

建筑现场施工技术和施工管理研究

随着现代经济和社会的不断发展和前进,建筑行业的迅猛发展不断成为带领各个行业飞速发展的佼佼者,在建筑行业不断发展核心竞争力和满足市场需要的同时,建筑现场施工技术和施工管理水平的相对提高也越来越得到行业重视.本文现就建筑施工技术和管理中的应用及存在的问题作进一步的分析研究.     

解放思想 创新管理 推进企业转型升级 追求效益最大化——记杭州建工集团有限责任公司董事长来连毛

杭州建工集团有限责任公司(以下简称"杭州建工")是由成立于1949年的杭州市建筑工程公司改制的大型建筑企业集团,作为与共和国同岁的老牌建筑企业,杭州建工经历了计划经济到市场经济的历练,辉煌过,但也     

简析建筑电气安装工程中常见问题及解决措施

随着改革开放的进一步深入,我国与国际技术交流日益广泛,国际上许多先进的新产品、新技术不断进入中国建筑市场,使建筑电气行业迈出了新的一步.然而建筑电气技术的发展并没有改变建筑电气安装工程中存在的问题,本文主要对建筑电气安装工程中的常见问题及其解决措施做了探讨.     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

住宅需求量不断增大的客观形势,使建筑业的经济地位逐步提升.建筑工程造价动态管理与控制是为了有效地提升建筑工程经济效益,也为了加大建筑企业对建筑市场的竞争,就必须要壮大自身,不断地提升经济实力,唯有如此,才能在行业中获取更多的资源,形成一种良性循环,这也是建筑企业稳定发展的必要条件.     

基于COSO风险管理框架的建筑企业内部控制研究

随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,建筑市场供求严重失衡,建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈,行业利润空间越来越小。而建筑企业面临的风险却无处不在,风险     

创先争优 推动门窗幕墙行业科学发展

我国建筑门窗幕墙行业近三十年来,在改革开放政策推动下,在其产业结构调整和建筑市场不断发展和需要下行业面貌发生了巨大的变化。本文对推动门窗幕墙行业的科学发展进行了探讨。     

加强建筑涂料市场管理 认真执行国家标准

随着我国建筑业的发展和人民生活水平的逐步提高,建筑涂料行业发展较快。目前,大小生产企业难以计数,其隶属关系亦相当复杂,分布在建材、建工、轻工、化工等部门。有不少是乡镇、街办和校办企业。由于建筑