浅谈工会工作在企业安全生产中的作用

安全生产是企业永恒不变的话题，也是实现企业飞速发展的基础。企业实现安全生产主要通过对员丑进行安全教育，提高职工的安全防范素质，加强安全制度实施，增强和规范职工的安全意识，改进和提升生产设备，提高安全系数等外。工会作为企业职工的群众组织，同样也担负着向广大员工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和企业安全生产的规章制度，对职工加强安全生产宣传教育，提升员工安全意识；强化现场控制，进行安全生产监督检查；开展安全竞赛，对员工进行典型激励，促进企业安全生产的作用。     

提高企业职工教育培训质量的对策探讨

一支高素质的员工队伍是现代企业的核心竞争力之一。对员工进行教育培训有助于企业员工素质和能力的提高,是企业创造良好的经济效益、促进生产力发展的重要途径。本文针对当前职工教育培训工作中存在的问题,拟从加强职工教育培训对提高企业竞争力的作用入手,对如何加强职工教育培训、提高教育培训质量作了一些深入探讨。     

加强工会建设水平,推进企业科学发展

工会是企业内代表和维护工人权益的合法组织,它在国有企业内还参与企业的生产经营、管理的全过程,肩负着对工人进行思想政治教育、文化业务培训、调动员工积极性等职能,进一步提高团队的凝聚力,促进企业和员工的达到＂互利双赢＂。在新的历史阶段,国有大型施工企业应更加注重加强工会建设,不断推进职工素质,增强团队的战斗力,实现科学发展目标。     

企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角

社会经济的快速发展使得企业员工的薪酬追求趋向多元化．非货币性职工薪酬的实施已迫在眉睫。基于双因素理论和需求层次理论,对非货币性职工薪酬的可能性、必然性及有效构建非货币性职工薪酬,应着重从加强组织文化建设,为员工提供更好的工作环境扣更多的升职空间,弘扬企业创新主旋律,提高企业的核心竞争能力入手,积极推动非货币性职工薪酬的实施,以更好的满足员工需要,使其与企业的发展战略更好的结合,促进企业又好又快的发展。     

关于如何加强企业人力资源培训的一些分析

在现代企业中，企业的人力资源培训在企业运营过程中扮演者十分重要的角色。企业人力资源培训的目的就是为了不断提高职工的专业技能和素质，以更好的适应企业的发展要求。企业人力资源的展开不仅可以激发员工的积极性，提高员工的工作效率，同时还可以增强企业的核心竞争力，减少企业的用人成本，提高企业的效益。基于上述情况，本文将以目前我国企业人力资源的培训情况来展开，进而对如何加强企业人力资源培训做出浅显的分析和探讨。     

如何增强企业员工的凝聚力

在市场经济的竞争中,要使企业在竞争中立于不败之地,最紧要的问题是增强企业的凝聚力。增强企业凝聚力的方法是利用企业文化,提高企业凝聚力;尊重企业员工,提高企业凝聚力;加强与员工的沟通,提高企业凝聚力。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心,激发员工工作的积极性、主动性和创造性,有利于企业的发展。     

新时代工会做好基础工作的重要性

工会组织作为企业与员工之间的纽带与桥梁,在新时代尽管环境和条件发生了巨大的变化,但增强职工凝聚力、帮扶困难职工、保障职工健康、注重人文关怀、提高员工幸福指数等基础工作,依然具有极其重要的意义。千方百计办好事、办实事,不断增强工会凝聚力工会始终坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨。工会主席和工会委员坚持深入职工,认真听取群众意见和呼声,定期召开工会委员会议,针对职工呼声和意愿,研究谋划解决方案和办法,千方百计为职工办好事、办实事。     

关于情感管理提升员工忠诚度的几点思考

<正>所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽工作氛围的一种管理方式。情感管理将企业目标与员工个人心理目标有机结合起来,在企业目标实现的同时,员工个人心理目标也得到实现。情感管理最能体现管理的亲和力,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。     

激励措施用意好 员工为何不满意

<正> 如今企业生存环境恶劣,商场竞争激烈,一些企业为增强凝聚力,经常为员工搞一些福利——发点实物、分点奖金、搞点旅游或解决员工生活上的一些实际问题。这些工作本意是激励员工,增强工作的积极性,可在现实中,一些企业老板好心好意要为员工办好事,可并未达到预期的效果,甚至事与愿违,导致员工的不满意,影响了积极性及破坏了员工间的团结。这种结果的发生,通常与管理心理学和管理艺术有关。一、为员工搞福利,别留遗憾过年了,陶老板觉得全年公司的业绩不错,他计划按每人1000元的标准给全体职工搞点福利,以增强企业的凝聚力,激发职工的工作积极性。为让员工们能更充分地满足自己的需求,陶老板拿出了两种方案供大家自行选择:一是到北京旅游;二是送一台29寸的彩色电视机。当然,两者是等值的。于是,有人选了旅游,有人选择了电视机。看     

浅谈如何加强职工的思想政治工作

思想政治工作是宣传党的方针、政策,增强党的凝聚力的一项不可缺少的工作;是企业稳定和谐发展的动力源泉。加强员工的思想政治工作,让员工真正成为企业的主人,可以进一步增强员工的工作主动性和积极性。     

基于员工价值的企业核心竞争力分析

员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源,是真正属于企业的核心竞争力,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。企业要树立员工是客户的理念,重视知识员工的管理,努力寻求降低员工价值生命周期成本的途径,加强员工培训、教育,提升员工价值增强企业核心竞争力。     

不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究

通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析，不难发现，中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度，对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下，企业应从提高员工个人素质，加强道德教育；做好工作设计，营造良好工作环境；增强团队凝聚力，对员工提供必要的组织支持；加强企业文化建设，形成良好组织文化等方面入手，加强员工的组织公民行为。此外，企业还要打造一种和谐的激励文化，促使员工认同企业价值导向的文化观念，与企业建立起长期互信的社会交换关系，增强员工的主人翁意识，激励员工表现企业价值导向的组织公民行为，从而提高整体绩效。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

浅谈企业文化功能对现代人才的思想影响

企业文化它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群众素质,对发展企业,造福职工有重大作用。提高企业员工素质,加强企业文化建设,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在新世纪的挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。积极的企业文化又是充满创造活力和开拓创新精神的,它能激励企业员工积极探索,增强追求知识的渴望和自觉性,从而促进其开发创造能力的培养。     

对企业职工薪酬会计和涉税处理的探讨

企业通过付给员工薪酬的方式来购买员工的劳动力,从而保证企业的正常运转,薪酬影响着员工的工作质量和工作效率。企业是否遵照法律规定,对职工的薪酬正确核算并进行支付,能够严重影响到职工对企业的归属感和工作积极性。而应付职工薪酬中的税款处理问题也是企业不得不重视的一个环节。只有处理好职工薪酬和纳税的关系,企业才能健康的发展。     

员工忠诚与人才流失

亚洲金融危机,企业效益不佳,企业员工的流动率正在日趋加剧,人才流失严重。 国内企业员工纷纷下岗,“买断工龄”的做法更使国有企业职工一夜之间便永远失去了“铁饭碗”,企业放弃了职工,员工对企业的忠诚也失去了信心。 那么,是员工背弃了企     

国有企业员工培训模式浅析

员工培训作为提高员工综合素质，增强企业竞争力的重要渠道之一已越来越被广大国有企业所重视，目前，我国国有企业在职工培训工作中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。     

给员工拉起安全网 给社会装上减压阀——访全国工商联副主席程路

为贯彻落实“以人为本”的科学发展观,在非公有制经济领域构建和完善和谐的新型劳动关系,深入开展“关爱员工,实现双赢”活动,2004年11月全国工商联发出通知,要求在元旦、春节期间,各地工商联组织民营企业家走访慰问自己企业的员工。《通知》要求,通过组织走访慰问活动,引导民营企业家充分认识职工在企业发展中的重要作用和做出的重要贡献,加强维护职工合法权益的自觉性,保障职工人身安全和基本生活需要,关心职工发展前途;充分认识企业健康发展对解决就业问题、保障和改善职工生活的重要性,主动与职工沟通思想和感情,建立共同发展、谋求双赢的理念,努力形成“企业关心我生活,我关心企业发展”的和谐局面。     

浅谈对企业绩效考核工作的思考

随着经济社会的发展,如何加强对企业员工的绩效考核,已经成为一个不容忽视的问题.所谓绩效考核就是指根据企业制定的标准,对企业员工的工作情况进行分析评价,并进行反馈的一种评价制度.绩效考核成功与否直接影响到绩效管理过程的有效性.采取科学而有效的绩效考核,对于员工的职业生涯发展,激发职工工作热情,挖掘员工潜力以及提升企业竞争力都具有深远的意义.