高管年薪应该多高

一流的人才应有一流的回报，优秀人才“高回报”已经无法回避。每个人在市场中的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值。若铜板的一面重于另一面，市场就会借着自然淘汰或自然流失，来改变这种差异。     

对企业经营者实行年薪制及其激励的思考

一、对年薪制理论的认识年薪制作为现代企业制度和市场经济的产物,在西方已有近百年的历史,产生了较好的经济效益。年薪制是一种以年度为单位确定企业家报酬的制度,是世界各国较为普遍采用的一种经营者报酬机制。从理论上讲,年薪制就是有关企业业绩和经营     

上市公司高层管理人员薪酬与企业业绩关系的实证研究

本文以我国高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系作为研究对象,采用多元线性回归分析方法,对高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系进行实证研究,并得出了相应的结论.     

上市公司高层管理人员薪酬与企业业绩关系的实证研究

本文以我国高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系作为研究对象,采用多元线性回归分析方法,对高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系进行实证研究,并得出了相应的结论。     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

上市公司高管薪酬激励体系探讨

本文以2011年12月11日北京师范大学发布的“中国上市公司高管薪酬指数报告（2011）”为线索展开对我国上市公司高管薪酬与其人力资本价值之间关系的讨论,进而发现我国高管薪酬体系存在主要弊端,并以高管人力资本价值发挥为基础构建了高管薪酬体系。指出了高管薪酬应有规范的决策系统,薪酬水平应当与企业绩效等指标密切相关并在一定的范围内进行波动。     

人力资本的价值分配与企业创新

本文以2009~2017年沪深A股上市公司为样本,研究了企业价值分配结构中员工的分享比例对企业创新产出的影响。研究发现:价值分配结构中员工分享的比例(包括全部员工分享比例和剔除高管后的普通员工分享比例)越高,越有助于企业的创新产出,对发明专利、实用新型专利和外观设计专利均有促进作用。相对于国有企业,人力资本价值分配比例对企业创新产出的促进作用在非国有企业中更加显著。相对于低内控质量的企业,人力资本价值分配比例对企业创新产出的促进作用在高内部控制质量的企业中更加显著。进一步研究发现,人力资本价值分配比例的提高不仅对企业创新产出有促进作用,而且对企业创新效率也有促进作用。本文揭示了价值分配过程中对于员工的薪酬激励如何影响企业创新,为上市公司要素分配体系的设计提供了参考。     

关注企业目标下的薪酬公平

薪酬体系是企业战略执行的关键驱动力量,一定要与企业战略结合系统考虑从上述案例来看,该公司在成立时,显然未将薪酬体系作为管理模式中的一个重要部分加以系统性地考虑,而采取了随机应对的方式,从而导致了员工的不满。在问题显现出来后,仍然未从公司整体角度去系统制定薪酬体系,只是沿用了老国企薪酬体系以图解决问题,结果自然不能适应市场竞争要求。     

全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升?——基于国家电网湖北电力公司的案例研究

如何建立有效的薪酬激励机制,提高企业人力资本价值是当前企业面临的难题.本研究整合了全面薪酬激励和人力资本理论,针对国网湖北省电力公司开展案例研究,阐述了该企业构建全面薪酬激励体系驱动人力资本价值提升的机理过程.案例分析结果表明:(1)企业不仅要重视传统的物质型激励,也要重视发展型、工作型和文化型等非物质型激励;(2)企业人力资本价值链包括价值分析、价值创造、价值使用、价值评估、价值分配与价值激励六个环节;(3)全面薪酬激励的四种类型和人力资本价值链的六个环节相互之间不是分割独立的,而是动态和交融的循环.该研究提出了全面薪酬激励驱动人力资本价值提升的理论模型,回答了如何将个体人力资本转化为对企业有价值的人力资本的问题,这对提高企业人力资本运营水平具有理论指导和实践启示意义.     

实现基于人力资本的薪酬体系的必要性

随着科学技术的发展、知识经济的到来．高素质的人力资本已成为企业的稀缺性资源。薪酬作为企业用以影响人的价值发挥与创造的重要手段,成为企业管理的关键和核心内容。从薪酬发展趋势看．与人力资本价值相符合的薪酬是薪酬理论的发展方向。从最初的以岗位为基础的薪酬到以人的技能、绩效为基础．到最近几年出现的人力资本参与企业剩余分配的形式等,都体现出对人的重视,对个人价值提升的鼓励。     

企业文化的模式

概念企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质,这些文化特质通过不断的文化整合成为复质,进而成为模式、体系。企业文化模式可以从不同的角度予以划分。从其结构上划分,依据企业文化特质的多寡和联系方式的繁简,可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。从其共性和个性上划分,可分为普遍企业文化模式和特殊企业文化模式。前者即为企业文化的一般模式,是一种高度抽象的、具有很大普遍性的企业文化模式;后者是企业文化的特殊模式,是具有特定适用领域范…     

基于岗位价值的集团企业薪酬体系探索

<正>以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值,将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生     

上市公司高层管理人员薪酬与企业绩效实证研究——以制造业为例

<正>随着经济全球化,公司之间的竞争日益激烈,高层管理人员作为企业的核心决策层,对企业的发展起着关键的作用。我国国有企业高层管理人员薪酬问题是所有权和经营权分离后企业发展的难题。     

企业激励与企业家机制

市场参与人之间在追求自身利益最大化的过程中，既要合作又有冲突，所以就需要一种制度安排或规则，用以规范市场参与人的行为。斯密最早提出用“一只看不见的手”来调解，利用价格机制即价格制度来规范参与人的行为。但实践证明，利用价格机制是有成本的。这种成本，按照现代企业理论的解释，主要来自     

多元化薪酬模式选择对企业的改变

随着市场经济的发展以及经济全球一体化速度的加快,中国经济在市场化的浪潮中得到了迅速的发展．中国企业也得到了较快的成长和发展。然而,在企业发展的过程中,无论是国有企业还是民营企业都面临着不同程度的人力资源管理难题,其中,薪酬问题当属首位。在我国,由于制度和认识上的差异,劳动力市场发展不健全,企业的治理结构、组织结构包括企业人力资源管理系统不合理或发展不完善,     

打造企业核心员工

<正>企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面“不可替代”的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等。核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差。核心员工创造的价值与获取他们的成本,以及对于企业战略目标的实现具有高度的企业价值性,是企业的核心和灵魂,是维系企业发展命运的可流动因素,是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。因此,企业必须增强核心员工的吸引力,并将其留住、激活。“激活”是对核心员工管理的一种主动作为,离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能。只有“激活”,才有利于吸引潜在人才,留住、使用现有人才,为企业创造更好的业绩。因此,打造企业核心员工,可从以下几个方面着手:     

企业如何选择人力资源价值计量方法

知识经济时代．人力资源已成为企业资源的重要组成部分，准确计量人力资源的价值．有利于充分调动员工积极性。提高劳动效率，增加企业财富。本文为企业选择人力资源价值计量方法提供了思路。     

某企业研发人员薪酬激励方案设计

<正>研发活动是企业生存、发展的关键,研发效率和研发效果决定企业竞争力的强弱。通过建立激励机制,激发研发人员的工作热情,充分发挥他们的创新能力,增强企业核心竞争力,是人力资源工作的重点之一,其中薪酬激励更是重中之重。某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系,针对性不是很强,激励性也较差,无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状,可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出     

从员工罢工事件反思企业薪酬绩效管理

都说2009年全球金融危机对中国的影响相对小一些,但这要看从哪个角度观察。中国虽然没有发生大规模的民众破产现象,但制造业遭受到的冲击,以及由此产生的蝴蝶效应是深远的,最明显的现象就是制造业企业中发生的罢工事件更多了。近两年我们不断听到关于罢工的新闻,从日资企业,到美资欧资企业,到台资企业,最终蔓延到国有企业和民营企业。即使没有明确的罢工权利,中国工人同样会使用这一直接有效的方式争取自己的权益。     

浅析企业薪酬激励模式的问题与突破对策

<正>一、薪酬激励的意义和作用(1)薪酬激励的意义。薪酬激励不单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式,成为员工全身心投入工作的重要动力之一。(2)薪酬激励的作用。一是吸引和留住优秀的员工。在如今激烈的科技人才竞争形势下,一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制,