管理咨询项目成功因素分析

近年来,中国企业对管理咨询的需求日益上升.但随着咨询业的发展,咨询公司越来越多的感受到来自客户不断上升的对咨询项目成功率的要求力.尤其前段时间,麦肯锡"兵败"实达后,业内外人士在寻求原因的同时开始从各个层面对如何成功开展咨询项目进行探讨.     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

为至千里而积跬步--记上海通和企业咨询有限公司的成长历程

在蓬勃发展的现代服务业中,管理咨询业是其中的重要组成部分。这几年,管理咨询企业如雨后春笋,但又往往昙花一现,中国的管理咨询企业应该如何走过自己的初创期?成立于1999 年初的上海通和企业咨询有限公司用自己的实践做出了回答。七年来,通和公司始终以成为本土领先企业为发展目标,不断研究和探索管理咨询市场的发展规律,坚持专业化、职业化、规范化     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

客户价值和客户满意是我们永远的追求

虽然"管理咨询"在西方发达经济社会中已经有近百年的发展历史,但在国内,十多年前若提到"管理咨询",很多企业经营管理者还会感到陌生。如今,随着中国改革开放步伐不断加快,市场经济发展不断深入,中国企业越来越认识到,在经济全球化,市场竞争日益激烈,企业更加追求效率、专业化和服务外包化的今天,中国企业的     

中国式管理咨询与西方式管理咨询比较采访北京周易研究会秘书长 徐坤教授

问：西方管理咨询风靡中国企业,中国有管理咨询吗？中国式管理咨询的内容是什么？中国式管理咨询与西方式管理咨询有什么区别？     

西方管理咨询业发展对我国的借鉴意义

企业,特别是中小型企业,要想成功发展,就要有明确的战略管理意识,并要对自己的核心竞争力和不断变化的外部环境有着清醒的认识.这不仅需要企业依靠多年积累的管理经验,还需要借助"外脑"--企业管理咨询.     

解读中国管理咨询

长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授，现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，追踪中国咨询业成长的脚步，在中国即将进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展，咨询需求的增长，中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？     

企业成长与管理咨询--中企协企业管理咨询服务中心主任李显君博士

管理咨询是现代企业成长壮大的必要支撑 ●现代管理包括管理实践、管理理论和管理技术三个层面.管理理论并不能直接服务于管理实践,要靠管理技术及管理咨询来嫁接. ●世界500强和中国的优秀企业,无不重视引进外部智力,都和咨询机构建立合作关系.成功的企业必须善于利用管理咨询这一社会资源来提高管理水平和经营能力.这是因为:     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。     

品智慧人生 做魅力领导——鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行长叶微微女士访谈录

中国企业领导者的不足 曹永刚问(以下简称HR):您2002年在上海创办鼎鼐企业管理咨询有限公司,至今鼎鼐已给近200家在华500强企业或国内大型私企做过管理培训.在您和鼎鼐对中国企业进行培训或咨询的过程中,您如何评价中国本土企业领导者的进步和不足?     

管理咨询公司的竞争优势浅析——基于价值链视角

一、绪论(一)国内相关研究现状目前国内有很多新兴的管理咨询公司,但是规模都比较小.知名度就更不用提了。同时由于我国不均衡经济发展水平,企业对管理咨询服务的需求不平衡.我国管理咨询企业一些"内功"不够.从而影响了整个咨询行业的发展.而且管理咨询对人才的要求极高.但是现在很多管理咨询人员不够了解我国企业经营的一些政策.管理、法律问题。     

中国企业的中层困境与出路

中国企业普遍缺乏合格的管理中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.     

会计事务所开展MCS业务面临的问题及对策

<正>中国加入WTO,融入到了全球经济之中。随着中国市场开放程度的日益加大,企业生存环境的变化也越来越快,越来越复杂。在市场多变、竞争激烈的环境中,企业不可避免地会遇到各种各样的管理问题,这些问题仅靠企业自身解决往往力不从心,需要借助“外脑”的帮助,这就对管理咨询业务的发展提出了更为迫切的要求,促进管理咨询业务向更高的层次和更为广阔的领域拓展。目前,管理咨询的主要内容有战略咨询、市场营销咨询、     

专家咨询

《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询有限公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理咨询专家”。合伙人及专业咨询师团队大多毕业于国内外一流的商学院,既有数十年的企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。咨询的行业涉及乳业、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定做的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持参与了新奥集团(HK2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、天达药业等企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理咨询和实践经验。有意交流者,请mail联系gaodongping@vip.sohu.net电话13910063960     

特色的管理模式让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式?     

基于PLM平台的协同设计系统的设计与实现

随着电力咨询设计企业不断向工程公司转型,开展大规模多人协同设计工作,实现项目管理、设计过程管理和设计成果管理相融合成为关键问题。文章将PLM平台应用到电力咨询设计企业的协同过程中,对该系统构成、架构等内容进行了设计,并通过系统实现有效验证了PLM平台在电力咨询设计企业的有效性。     

CHRP专栏

机构风采长沙泰能特管理咨询有限公司中国注册人力资源管理师(CHRP)职业资格认证授权培训机构。专业从事中国注册人力资源管理师职业资格认证,企业战略、财务管理、人力资源咨询,企业税务筹划及财经类专业培训     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花

“管理咨询“这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观“到“逐渐认可“和“接受“。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种: