浅析企业员工激励管理机制存在的问题及对策

随着我国改革开放的进一步深入,以及市场经济体制的逐渐完善,我国民营企业取得了较好的发展业绩,完善企业内部管理也逐渐成为越来越多企业管理者重点考虑的问题。如何在竞争日益激烈的市场环境中提升企业竞争力、提高市场份额,成为众多学者、专家主要研究的课题。企业员工激励管理作为企业加强员工管理、提升员工积极性、提高企业综合竞争力的重要内容,也是本文重点研究的问题。     

现代企业管理中激励理论与艺术探究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,现代企业在管理中可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成组织任务。因此,了解人力资源管理中激励的作用、相关的激励理论,以及最充分有效地应用激励艺术对企业发展有着重要的现实意义。     

浅谈互联网企业管理中的员工激励

随着互联网技术在我国的普及,互联网企业如雨后春笋般在市场中蓬勃发展,在市场中占据了重要的地位。作为企业发展的核心,互联网企业中的员工管理成效也成为了人力经理人关心的问题,其中激励问题是管理工作中的重中之重。本文正是在这样的背景下,对互联网企业的员工激励情况进行探讨。文章首先从我国互联网企业的员工激励现状谈起,进而分析互联网企业管理中员工激励存在的问题,然后针对这些问题提出解决方案。     

上市公司股权激励存在的问题及对策——以海底捞餐饮公司为例

随着市场经济的不断发展,国内市场竞争更加激烈,上市公司为了巩固市场地位,获得持续性的收益,积极实施股权激励计划,通过相应激励政策,将员工与企业的利益相连接,最大限度地调动员工的积极性,帮助企业留住核心人才。本文基于海底捞餐饮公司股权激励现状,总结出海底捞餐饮公司激励制度的优劣势、成功因素及存在的问题,从中提取对策,得出结论,上市公司在开展股权激励的过程中应当优化公司的治理结构,加强公司的内外部监管;设计出符合公司长期发展的股权激励方案;建立良好的企业文化氛围;完善资本市场,提高资本市场信息的有效性。本文为我国股权激励机制的发展、资本市场的完善提供理论依据,对上市公司起到一定的指导作用。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

激励理论在企业管理中的运用分析

随着经济全球化趋势的不断加快,企业的市场竞争愈来愈激烈,为了保证企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须要采取科学合理有效的策略,提高企业的竞争力。而在企业管理中运用激励理论,能够调动员工的工作积极性,让员工将自己的个人利益与企业的长远发展利益结合在一起,从而推动企业的健康良好发展。本文就是针对激励理论在企业管理中的运用展开分析,研究激励理论在企业管理中的有效运用,并着重阐述在企业管理中运用激励理论在企业管理中的重要性。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

企业知识型员工激励研究

在当前企业激烈的竞争中,知识型员工越来越重要。文章在目前研究的基础上界定了知识型员工的定义,并总结了知识型员工的特点,介绍了我国企业知识型员工的激励现状,针对知识型员工的特点和激励现状提出了四条有效的激励策略。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

试论企业管理中的激励机制

企业的发展离不开人的创造力和积极性,激励是激发人的创造力和积极性的根本手段,没有建立和运行良好激励机制的企业,是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的.目前,我国企业的激励机制不够完善,存在很多问题,严重影响了企业的发展.本文通过对激励手段、激励原则的分析,找出这些问题,并提出建立良好的激励机制的思路.企业一定要根据时代特点、市场需要和员工需求,真正建立起具有企业特色的激励机制.只有运用多种合理的激励手段,保证激励的公平性和及时性,解决激励过程中的具体问题,全面激活企业用人机制,做到"人尽其才",才能迎接市场更加激烈的挑战.     

如何充分发挥薪酬体系的激励作用

薪酬是关系到员工生计的大事,是每个员工最为关心的问题。在人力资源管理中,薪酬激励虽然说不是唯一的激励方式,但是,也是最为重要的主要的激励手段之一。良好的薪酬体系能够有效的激励员工,提高员工工作积极性,对于企业的快速发展具有极其重要的作用。那么,如何充分发挥薪酬体系的激励作用,使得员工更加积极,高效地工作,就具有非常重要的研究意义。     

有关企业管理中的激励问题分析

激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。     

商业零售企业员工激励研究

商业零售企业是我国商品流通中的重要环节,承担着产品从企业到消费者的中转作用,但是由于该类企业对员工素质要求不高、人员流动性大等特点,企业对员工的管理较为松散,对员工激励不足,造成我国商业零售企业服务水平低下。随着市场竞争的加剧,商业零售企业的核心竞争能力将逐步转移到服务水平上,因而激励员工、调动员工的工作积极性,使其全心全意为企业工作,有利于提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的商战中立于不败之地。     

企业管理中的激励手段及作用分析

在现代社会,知识经济发展十分迅速,人才即人力资源也成为了影响企业竞争力的一大重要因素。对此,如何通过有效的激励手段提高员工的工作积极性与企业归属感对于企业而言十分重要。本文主要针对企业管理中的激励手段及作用进行了具体探讨。企业必须重视对于员工的激励,通过工作岗位的合理提供、采取激励性薪酬给付手段、利用股权进行激励以及营造有归属感的企业文化,使得员工更加积极工作,充分发挥自身潜能,促进企业的健康、稳定发展。     

企业知识型员工激励要素初探

知识型员工是员工群体中的一个较为重要的群体,他们大部分在企业中处于管理、支配、运用企业内部资源的主导地位,其工作表现直接影响到企业的未来发展。为此,本文从薪酬激励、信任激励、发展激励、文化激励4个方面对知识型员工的激励要素进行探索。旨在为我国企业如何有效进行员工激励,最大限度的调动他们的积极性,为企业创造更大价值等方面提供些许借鉴。     

企业激励机制下的员工满意度研究

对员工满意度的把握和管理,是企业人力资源管理的重要内容,关系到企业的兴衰与发展。在企业发展中,员工满意度不高或满意度下降的原因在于激励机制缺失,它包括激励制度、文化、目标、时机、手段缺失等。应当从加强人力资源管理出发,采取激励组合策略,提高员工的满意度,以充分调动员工的积极性,发挥人力资源的优势,促进企业的发展。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

知识型员工激励策略研究

在"万众创新"的今天,创新驱动是企业发展的主要方向。在这个过程当中,企业中的知识型员工所发挥的作用将会更加突出。如何通过良好的知识型员工的激励措施,来提高知识型员工对企业发展的贡献水平是当前企业人力资源管理领域研究的一个主要问题。本文对知识型员工的特点进行分析,得出知识型员工主要有体现自身价值、追求工作的挑战性、知识更新、个人成长、支持和愉快的工作环境等方面的需求,然后在此基础上,探讨了知识型员工今后的激励提升策略。     

激励文化对于企业管理成功的重要影响

随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。     

浅议中国企业运用薪酬管理的现状和发展策略

薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,与企业核心竞争力和市场竞争力密不可分。科学合理的薪酬制度、行之有效的薪酬体系能够吸引、保留和激励员工,员工努力实现企业目标,为企业提高效益。本文研究了我国企业薪酬制度和薪酬体系建设的相关内容,分析了薪酬激励在我国企业激励机制中具有重要地位,对我国企业的薪酬管理进行改革,并提出了一些对策和建议。