浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

船舶物资采购流程现状及优化措施研究

从2019年开始,由于受世界宏观经济低迷的影响,中国造船市场行情总体冷清,新建的造船订单数量明显下降,船厂关门现象频发。所以,在内控方面,研究船企的成本控制改善措施有着很大的现实意义。本文在研究当前船企采购成本管理工作重要性的基础上,深入研究了当前船企采购成本管理工作所面临的新问题,并针对性地提出了加强当前船企采购成本管理工作的优化措施。     

部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购保障力量是我军实施物资应急采购的基础,加强对物资应急采购保障力量建设,对于完成多样化军事行动后勤保障任务具有重要的意义。     

应急物资分类体系及采购战略分析

应急物资的采购在应急系统中占有非常重要的地位,本文首先分析了现有应急物资的分类体系,随后根据应急状态下物资采购的优先级别建立应急物资分类体系,最后结合采购物品的定位模型,确定不同类别应急物资的采购战略。     

传统采购业务流程再造

本文通过研究传统采购业务的一般范式，采用ESIA流程再造法，清除（Eliminate）元附加价值的步骤、简化（Simply）过于繁杂的环节、整合（Integrate）不同职能和流程、利用先进的信息技术实现流程自动化（Automate），并提出全新的采购业务流程。     

传统制造业采购流程的优化研究

我国传统制造业的发展和出口导向主要是源自于我国廉价的劳动力成本,然而,随着经济社会的飞速发展,劳动力成本的不断上升,传统制造业企业的利润空间越来越小,由此,这些传统制造业的发展优势逐渐消亡,他们生存与发展的唯一出路在于业务流程再造和成本优化改进。在传统制造业企业中,产品成本中的外购元件和原材料占了相当大的比例,可见,采购流程的优化再造,对于企业未来的发展,有着非比寻常的意义。     

论中小企业采购流程优化

随着信息化的快速发展,互联网的运用越来越重要,但是许多中小企业的信息化运用很落后。文章从中小企业的采购现状入手,分析中小企业现有采购流程中存在的问题。根据中小企业采购流程中存在的问题对中小企业的采购进行整合优化,再在整合的基础上提出整个流程的优化,并提出具体的优化流程及优化步骤,最后提出采购流程优化后实现的效益。     

现代经济环境下的物资采购策略分析

物资采购活动是企业活动的基础性工作之一,是对企业运营过程中需要的所有资源进行规划。现代经济环境下,提高物资采购工作质量,必须从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。     

部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购是部队日常管理中的重要组成环节,对保证军队的正常训练与应急作战的顺利进行发挥着重要作用。部队物资应急采购保障力量建设包括多项内容,比如前期的准备工作、完善的体制等,都是部队物资应急采购保障能力的内容。通过对部队物资应急采购保障力量建设进行研究,希望为部队物资应急采购保障力量的提升提供一些参考意见。     

浅议企业物资采购管理的优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程.做好物资采购管理.是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段.     

基于价值链的企业采购环节财务流程优化研究

本文依托流程优化和价值链等相关理论,以M公司为背景,分析了企业在面对激烈的市场竞争时采购环节财务流程所暴露的突出问题。其次,针对问题查找原因,并结合公司战略发展需求来设计采购环节财务流程优化方案。最后结合价值链理论,分析优化后的流程并得出结论,以期为企业创造最大的价值。     

浅议油田物资采购管理与优化

物资采购供应是油田的后勤补给,它的顺畅与否,直接关系到油田的勘探生产。油田企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何优化物资采购管理,对提高采购效率、降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入探讨。     

试论企业物资设备采购管理的优化对策

物资设备采购是从事各种经营业务的企业的核心工作模块之一,是企业过程管理与结果管理的有机组成部分。现代企业的相关工作人员应严格遵守企业采购管理制度,结合企业的生产与经营过程中相关物资设备的实际需求,并参考企业的长远发展规划,力争制定出最优化的物资设备采购管理策略。     

亚丁湾护航应急物资商业化采购保障模式研究

亚丁湾护航行动中,作为一种应急补充机制,物资应急采购依托商业化运作,从国内外港口采购主副食品,并在护航任务海域、港口实施补给保障尚属首次。在亚丁湾护航应急物资商业化采购保障中,存在的问题是运力动员协调力度弱,物资应急采购法规制度不完善,欠缺有效利用国际资源的能力。提升护航行动应急物资商业化采购保障能力,应建立健全物资应急采购法规制度,强化国际应急采购保障运作管理,加快应急物资采购＂军民一体化＂建设,贯彻落实军民结合、寓军于民的战略方针,扎实推进物资应急采购保障建设军民融合式发展,保证多样化非战争军事行动任务的顺利完成。     

企业物资采购管理的优化举措探析

企业发展进程中,物资采购管理工作至关重要,对企业经济效益会产生直接影响,最终决定企业的生存发展。 文章主要针对企业物资采购管理工作中存在的问题进行分析,提出了一系列采购管理优化对策,以供参考。     

基于价值链理论的公司采购业务内部控制优化研究

在价值链的基础上,构建了基于内部控制视角下公司采购业务流程中各环节、与供应商及其他相关人员之间沟通和信息共享机制,以优化内部采购组织结构为目标,结合公司采购业务内部情况进行改进,通过建立健全完善的风险评估体系、加强监督检查力度等措施来实现价值,提高公司管理层识别和管理风险能力以及提升员工参与度,从而降低成本费用支出。     

加强企业物资库存管理与优化采购策略研究

降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看,物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。     

中外采购管理差异性研究

企业采购过程是一个系统化的复杂过程,包括许多环节内容。自从有商业化生产以来,采购活动一直就是企业管理者和商业学者的研究重点,在现阶段,采购管理研究已经不再是简单的企业运作的一个小部分,开始变为企业战略管理、市场竞争和风险管控的一个重要方面。在采购管理方面,中外具有明显的差异性,一般来说,国外相对的更重视采购的科学评估和采购流程的系统可追溯性,而国内在采购管理方面更注重的是合作双方的感情互动。     

石油物资采购标准化管理初探

当前石油物资采购标准化已经逐步的成为了工作趋势之一,所以应当加强对相关工作的研究,加强对石油物资采购的分析和探讨.文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化石油物资采的相关重点和难点,同时对石油物资采购标准化工作的一些需要注重的环节和应当重点把控的部位进行了深刻探析,旨在不断促进工作的发展,促进石油物资采购的成熟和完善,以更好的标准完善相关工作内容.