浅谈中小企业全面预算管理的困境与对策——以科技型中小企业为例

科技型中小企业是我国国民经济发展的新生力量,因其独有的科技创新力与高成长性成为市场经济发展的后起之秀,但是随着我国市场经济秩序的进一步规范,在市场竞争中也面临着规范经营的压力,企业要想做强、做大就应当有其长远的规划发展,因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面实施和加强企业预算管理工作水平就成为当前科技型中小企业所必须努力的方向。本文重点分析了科技型中小企业推行全面预算管理的困境与对策,以供参考。     

中小企业推行全面预算管理的困境及对策探讨

中小企业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分,随着中小企业的快速发展,企业的内部管理已经跟不上企业的发展需要,在这种时代大背景下,全面预算管理就成为中小企业发展必不可少的手段。中小企业只有实行全面预算管理,让全面预算管理带动企业转变管理观念,转变管理风格,转变管理的思维模式,才能使中小企业稳健地发展。本文阐述了全面预算管理的背景及重要性,以及中小企业在全面预算管理上存在的问题,最后对中小企业预算管理提出几点建议。     

中小企业全面预算管理优化对策研究

搭乘时代的快车,我国很多中小企业取得了不错的经济效益,但很多中小企业在运营过程中由于从业者的自身问题、先进管理观念的缺乏和组织内部的协调工作不到位等,忽视了企业全面预算管理工作的重要性。 中小企业要优化全面预算管理工作,加强预算管理思想工作,建立科学的预算管理制度,培养符合时代要求的预算管理人才,完善内部工作体制。     

中小企业全面预算管理浅析

本文介绍了全面预算管理的相关理论知识,阐述了中小企业进行全面预算管理的重要性,分析了中小企业全面预算管理存在的问题,并对中小企业有效进行全面预算管理进行了思考.     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家推进供给侧结构性改革,要重点抓好"去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板"五大任务,企业面临的转型升级压力越来越大。尤其是中小企业,在严峻的竞争环境下管理不足的短板更加凸显,缺少为实现企业战略的保障与支持系统。要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须加强创新,推行全面预算管理工作。但部分中小企业在全面预算管理实施过程中,在认识层面存在误区,导致预算与企业整体战略严重脱节。文章就中小企业全面预算管理存在的问题和改善对策进行系统化的梳理,旨在提高我国中小企业整体管理水平。     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策

一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场,本文阐述了中小企业实施全面预算管理的必要性及存在的问题,提出了选择适合的预算编制方法和预算管理模式,建立预算责任中心,建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标.     

日资企业全面预算管理问题探讨——以A公司为例

全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的作用。本文以A日资公司为例,探讨日资企业在全面预算管理上的特点和不足之处,并在此基础上提出了加强日资企业全面预算管理的对策和措施。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的"游戏规则"之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标。     

浅谈中小企业全面预算管理中存在的问题与对策

在当今市场经济体系中,中小企业扮演着重要的角色,对于国家经济的发展和社会稳定发挥着重要作用。然而,中小企业在应用全面预算管理方面还存在一些问题,严重影响了企业的效益和发展。因此,本文分析了中小企业全面预算管理中存在的共性问题,并提出相应对策,希望能给相关企业提供参考。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业内控管理的重要内容,重点关注的是资产形成的全过程,强调事前和事中控制,以实现企业的经营目标。实行全面预算管理,可以更好地统筹资源,对企业最优决策方案的实施与落实起到很好的保证。相比我国国有企业、上市公司,中小企业的预算管理做得不尽如人意。文章分析了常见的中小企业在预算管理中面临的各种困境,提出了相应的解决办法。中小企业的决策者应更加重视全面预算管理,建立分权财务预算管理机制,改进不良预算编制方法等,以更好地促进企业效益,保持中小企业的长远发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨——以A公司为例

随着我国市场经济的不断发展,企业面临更加激烈的竞争,在此情况下,为了保持企业自身的竞争优势,推行全面预算管理成为了企业的必然选择。A公司作为污水处理的市属国有企业,在全市水务一体化管理的推进下,并购了多家乡镇污水企业,完成并购后更注重加强企业内部控制体系的建设,并开始实行全面预算管理,以提高企业自身管理水平。文章以A公司为研究对象,分析A公司在全面预算管理中所面临的困境,并结合污水处理企业自身的生产经营特点,探讨相应的对策。     

房地产企业全面预算管理实践探析——以A公司为例

随着社会经济水平的发展,市场竞争日趋激烈,各行业都在尝试新的管理方法,为了在市场中有效地竞争,必须适应新时代的变化条件。全面预算管理作为一种质量管理模式,包含了预算编制的基本功能,量化关系将代表企业的生产和经营,有多个环节的资源需求,它弥补了传统预算编制的不足,面向战略概念的综合管理工具,具有全面、系统和科学的特点。全面预算管理在房地产企业中占有重要地位,是直接影响企业可持续发展的基本需要。本文通过对房地产企业实施全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,提出有效的解决对策,从而对房地产企业可持续发展提供良好的条件。     

中小企业全面预算的生成要点分析

市场经济的快速发展、竞争的日渐激烈,促使诸多企业不断审视自我,对内部管理提出了更为严苛的要求。作为现代企业管理的一项重要手段,全面预算管理以企业战略目标为导向,围绕预算对企业未来的相应财务情况进行充分的推测、预算和规划,进而达到改善企业治理机构,科学合理配置企业资源,促进企业长效发展和效益最大化的目的。     

浅议公司实施全面预算管理存在的问题及对策——以万合物流公司为例

全面预算管理在国内已经逐步的得到了有效的推广,国内绝大多数公司都有所采纳。然而,由于全面预算管理在国内的发展时间不长,所以存在着很多的弊端没有被有效的解决,阻碍着其进一步的发展。本文主要是针对全面预算管理在公司的实际应用过程中所产生的问题进行了深入的探讨,找到造成问题的原因,从而为我国公司在实施全面预算管理提出有效的建议。     

民营煤焦化企业全面预算管理探索 ——以DY集团公司为例

全面预算管理作为企业战略管理实现的重要桥梁和手段,被企业广泛接受和应用。民营煤焦化企业在预算管理中对全面预算理解不足、实施不力,存在特有的困境。本文通过案例分析,找出目前民营煤焦化企业全面预算管理存在困境的原因,提出预算管理与企业管理相结合的观点,对民营企业全面预算的管理实践有推动作用。     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。