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员工激励,即员工积极性的调动,是现在组织管理的重要任务,也是企业人力资源管理与开发的核心。本文运用心理学的重要理论--归因理论,对以往员工激励的手段与方法进行了分析,提出了如何运用有效的措施来激发员工的工作积极性。 相似文献
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企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。 相似文献
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如何激发员工的积极性一直是组织行为学领域研究的重要课题,而积极组织行为学的兴起为员工积极性的研究提供了一种新的视角。本文在积极组织行为学视野下,探讨积极组织行为学对激发员工积极性的管理启示与应用建议。 相似文献
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激励是人力资源的重要内容,它是心理学上的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。而如何运用好激励机制也就成为各个企业和上市公司面临的一个十分重要的问题。 相似文献
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领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(18)
人才是创业型企业最宝贵的资产,新生代员工是创业型企业的生力军。如何激发新生代员工的积极性,并提高绩效是一个重要的课题。本文通过对新生代员工的特点和在激励过程中存在的问题进行分析,并提出有效激励创业型企业新生代员工积极性的对策。 相似文献
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宁秀君 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(14)
随着经济的发展,人作为企业经营管理过程中的一种资源越来越被企业重视,企业如何运用有效的激励机制、正确的激励手段来调动员工的积极性、主动性和创造性,就成为各个企业面临的重要问题。本文对如何运用激励手段最大程度地激发员工的内在潜力,充分发挥员工的智慧,从而达到管理目标,保证组织目标的实现做出分析与阐述。 相似文献
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浅谈知识型员工的有效激励 总被引:1,自引:1,他引:0
激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。本文结合传统的激励理论,阐述了知识经济条件下,对知识型员工进行有效激励的方法。 相似文献
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王树梅 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(1X):89-90
知识型员工所拥有的知识是推动组织发展的核心驱动力,因此,如何激励组织中的这部分员工,调动其积极性和创造性,使之发挥出最大的潜力,为组织创造最大的价值已经成为当前管理者和学者们关注的焦点之一。在这样的情境下,本文选取了权变视角下对知识型员工的激励模式进行探究和设计。 相似文献
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张莉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(4Z):80-81
现代企业的管理技术和管理模式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新,人力资源管理是当前企业管理的重点,企业员工管理的创新主要体现在组织行为原理的利用上。在组织行为学的视觉下创新企业员工激励措施,是现代科学技术与信息经济发展的必然结果。本文着眼于组织行为学的基本概念,就如何充分调动员工的积极性、提高企业员工凝聚力进行探索。 相似文献
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对企业领导者来说,怎样做好中小企业员工的管理工作,既是一门学问,也是一门领导艺术和策略,更是一门高深的理论,因此如何做好中小企业员工的管理工作,是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略,就是使人有一股内在的动力,为实现期望的目标而努力工作,而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质:是确定怎样运用激励策略的战术,机制调动员工的积极性,做好每项下发的工作,并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析,并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。 相似文献
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如何对非正式员工进行有效的激励 总被引:3,自引:0,他引:3
随着我国人事制度的改革和社会主义市场经济的不断发展,非正式员工的比例将不断扩大,在我国的经济发展中逐渐占有举足轻重的地位。如何对非正式员工进行有效的激励,以提高他们的工作积极性和主动性就显得十分重要,本文结合非正式员工的自身特点,提出企业非正式员工的激励方式和途径。 相似文献
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在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源。如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题。 相似文献
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管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。 相似文献