海外工程项目合同风险与管理策略探析

随着国家"一带一路"战略的推进,国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐,随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同,带来了各式各样的合同风险,对于海外工程项目而言,国内企业对于合同风险的控制能力有待加强,也缺乏有效的合同风险管理机制,为此,明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险,并采取有效的合同管理措施,提高对海外工程项目合同风险控制能力,提升企业的盈利水平。     

浅论工程项目合同的风险控制与管理

本文从工程项目合同风险管理的概念出发,分析了工程项目风险的防范与控制方法,以强化工程项目成本管理,最终达到预防合同风险或及时有效解决合同纠纷的目的.     

国际工程合同风险分析与防控

经济全球化的深入发展对我国各行各业产生了重大影响,尤其是对促进国际工程项目发展造成的影响。国际工程涉及多种方面具有一定的复杂性,因此致使国际工程合同面临的风险较大,要想更好地推动国际工程企业的发展,大大降低其风险损失,必须要对签订的国际工程合同中的风险进行相应的防控。文章根据国际工程合同风险管理体系、面临的风险、防控措施等方面进行分析研究,从而促使国际工程行业更好地发展。     

强化工程合同风险管理 提升企业精益管理水平

工程合同风险管理是工程风险管理的重要组成部分,在工程建设当中联系的方式主要是合同,做好工程合同风险管理,是提升企业精益管理的必然要求。但是与一般的合同风险管理相比,工程合同的内容比较复杂,要想真正做好风险管理并不是一件简单的事情,需要风险管理人员根据工程的建设目标,依照合同管理及相关法律规定进行认真的分析,不断积累管理经验,丰富和完善风险管理手段。本文根据现中铁十五局集团五公司有关合同案例和有关研究资料,就工程合同风险管理的概念及其重要性进行了论述,在此基础上结合自身的一些工程合同风险管理经验,就如何做好工程合同风险管理阐述了自己的意见,希望能够对工程风险管理人员提供一些帮助和启示。     

强化工程合同风险管理提升企业精益管理水平

工程合同风险管理是工程风险管理的重要组成部分,在工程建设当中联系的方式主要是合同,做好工程合同风险管理,是提升企业精益管理的必然要求.但是与一般的合同风险管理相比,工程合同的内容比较复杂,要想真正做好风险管理并不是一件简单的事情,需要风险管理人员根据工程的建设目标,依照合同管理及相关法律规定进行认真的分析,不断积累管理经验,丰富和完善风险管理手段.本文根据现中铁十五局集团五公司有关合同案例和有关研究资料,就工程合同风险管理的概念及其重要性进行了论述,在此基础上结合自身的一些工程合同风险管理经验,就如何做好工程合同风险管理阐述了自己的意见,希望能够对工程风险管理人员提供一些帮助和启示.     

分析建筑工程合同管理及其风险防范措施

在目前建筑工程合同管理过程中,了解合同内容及风险的种类,并制订有效的风险防范措施,对解决合同风险问题和提高合同签订质量具有重要影响。结合当前建筑工程合同管理实际,这种风险主要表现在成本价格风险、计价风险、人工价格调整风险以及工程反索赔风险。因此,根据建筑工程合同管理特点,做好合同签订过程中的风险防范,对提高建筑工程合同风险管理和防控效果具有重要影响,同时,也能保证建筑工程合同管理在实施过程中能够有效抵御风险。     

企业合同风险管理探究

我国的经济体制在不断改革,企业间的市场竞争也越来越激烈,而降低企业合同管理风险有助于提高企业的经济效益,提升企业的竞争力。本文针对现阶段企业合同风险管理进行分析,阐述了企业合同风险管理的概念和识别,并提出企业合同风险防范和控制措施。     

浅谈国际工程承包项目合同管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后国内国际市场的全面接轨,在我国实现合同的规范管理已经十分迫切.从承包商的角度来说,目前市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻.只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润.这一点在国际工程承包中表现得尤为明显.具体说来,国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之间为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义务的协议.国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程.     

建设工程合同管理存在的风险及防范浅析

伴随着经济的快速发展，工程项目管理的作用显得越来越重要，其中合同管理就是一个重要部分。从当前的建设工程合同管理实践来看，合同管理风险几乎随处可见，工程合同和项目成本之间有着十分密切的联系。企业经济效益的实现在很大程度上依赖于良好的工程合同管理水平。从这个角度看，加强对建设工程合同管理的研究有着至关重要的意义。本文分析了建设工程合同管理风险形成的原因，在此基础上提出了相应的防范对策，希望对建设工程项目合同管理水平的提升有所帮助。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

浅析建筑企业工程合同风险管理

<正>随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。作为建筑企业重要管理内容之一的工程合同风险管理已成为建筑企业最为关心的问题之一,但是,由于现阶段建筑企业工程合同风险管理水平与现实需要有较大差距,如何控制建筑企业工程合同管理风险,防范合同风险带来的损失,对提高建筑企业的竞争实力,提升管理水平将起到越来越重要的作用。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理日十间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强；合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高；合同风险管理制度不完善；合同风险管理机制不健全。管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理，防止因此给企业带来经济损失。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

工程项目管理中的合同管理问题探讨

对于工程项目管理而言,合同管理是其不可或缺的重要构成,且在防范风险、降低造价、确保质量、增加效益等方面起着关键作用。但在具体实践中,工程项目合同管理存在较多问题和缺陷,并在不同程度上制约了其效用的充分发挥。对此本文从工程项目合同管理出发,就其控制对策作了探讨,以供同行参考。     

谈合同法律风险控制与管理

企业风险主要包括商业风险和法律风险,而大多数商业风险最终又会衍变成法律风险,因此,法律风险是企业经营过程中出现的最常见也是爆发率最高的风险之一。企业法律风险管理工作纷繁复杂,如何从千头万绪的事务中理出头绪,抓住重点,是企业法律风险管理事务中首要的任务。企业经营过程中,合同的重要性不言而喻,企业法律风险多由合同风险导致。因此,以合同法律风险来分析管理企业法律风险,对企业法律风险管理事务具备。     

当前供用电合同存在的问题及合同履行风险

随着市场经济的不断发展，电力作为一种商品转变为市场经济发展的模式。供用电合同作为保障电力公司和用户双方利益的准则在电力交易过程中起着至关重要的作用。该文分析了当前供用电合同存在的问题，以及合同履行过程中隐藏的风险以及风险管理等进行了探讨，期望为供用电合同双方合同的签订以及合同的履行有所帮助。     

国际工程合同管理的要点研究

国际工程管理的核心内容是合同管理,合同管理决定着工程项目的最终结果。风险大和难度大是国际工程合同管理中的难题,在国际工程合同管理的具体操作过程中,这两个问题往往会给跨国承包企业带来各种问题,继而导致企业利益受损。基于此,研究出国际工程合同管理方面的相关问题,对于改善国际工程合同管理的现状有着极其深远的意义。     

关于承包商工程承包合同风险管理的探讨

由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争,在工程承包合同中往往隐藏着许多风险,该风险影响着承包商工程管理的成败,但同时如果能有效地进行风险管理,也荐在较大的获利机会。本文结合国际和国内工程承包合同实施过程中常见的合同风险,对承包商风险管理的任务、承包工程的风险种类、承包合同中的风险分析以及合同风险的对策进行了分析探讨,希望能对今后承包商工程承包合同风险管理的研究具有一定的借签意义。     

试分析工程项目风险管理方法和应用

如今建设市场的竞争愈发激烈,而工程项目的风险程度也逐渐提高,工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理,从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用,以便将工程项目风险降至最低。     

施工企业合同风险防范及控制

施工企业合同风险的控制是一个热点,也是一个难点。本文主要从分析施工企业面临的合同风险入手,对施工企业各阶段的风险进行探讨,提出相应的防范控制措施,以加强施工企业合同风险管理,控制合同风险。