离散制造业ERP系统的生产计划与执行优化研究与应用

分析了离散制造业ERP系统的生产计划特点,提出了优化ERP系统生产计划与生产执行的方法,从而提高ERP系统在生产实际过程中的可用性,提高了离散制造型企业的生产管理水平和信息化管理水平.     

制造业物流组织结构研究——以南车集团(南京)为例

生产作为制造型企业的核心工作,保证其顺利高效进行是企业的第一任务,而物流是这一目标的有力保障,如何使物流活动高效的运行是制造业企业面临的重要问题。合理完善的组织结构设计将极大程度的降低物流运作成本,提高运行效率,从而提高制造型企业的利润水平。本文将从组织结构设计的一般性原则入手,结合制造业物流特点,以南车集团为例,分析其组织结构,并提出改进意见。     

订单型服装企业生产计划控制的研究

生产计划是服装订单生产过程中重要一环,直接制约了货期及企业长期利润,文章分析了服装企业对生产计划进行控制的原因及计划编制原则,提出了企业滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不均衡问题提出相应几种策略,为企业如何做到合理有效的生产计划提供了方法。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

企业生产计划的编制方法及管理探讨

本文主要是对生产计划的分类和编制方法进行阐述,分析了生产计划管理中普遍存在的问题及相应的改进措施,然后以企业的生产计划制定、管理为例进行探讨。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

基于德尔菲法的企业生产计划协同决策模式研究

在全球经济一体化的经济大环境下,现代企业生产计划决策的有效性直接影响企业经营,研究如何通过提升企业生产计划决策协同性,在新的经济和竞争环境下获取竞争优势具有现实意义。本文结合德尔菲方法,构建企业生产计划协同决策的模式,并在该过程中构建管理信息系统支持平台,提高企业在生产计划决策过程中的协同性。并且文章以利华公司为例,证明了其实用价值。     

离散生产车间动态生产计划和实时监控系统研究

为了提高离散生产车间的生产效率和管理水平,弥补ERP实施过程中时间定额不准确的缺陷,提出了离散制造车间或工作中心设备加工状态的数据采集及动态生产计划与控制方法,该方法的实施将会使计划时间定额逐步准确,使计划与控制更加快捷准确,为劳动定额制定与绩效考核提供依据.     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

浅谈铝板带箔企业生产计划控制与成本控制

近年来我国经济持续高速发展，中国铝板带箔项目的投资建设犹如雨后春笋一般，整体发展势头十分强劲。如何做好铝板带箔企业的生产计划控制以及成本控制，从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率.本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面。特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率。本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展。     

试论电力公司生产经营计划问题

一个企业想要良好运行,首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生,尤其需要重视。随着现代社会的高速发展,群众用电量急剧上升,这给电力公司带来了新的挑战,也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求,需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题,对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。     

船舶建造设计计划及生产计划综合管理探讨

随着我国经济实力以及科学技术水平不断提升,船舶工业发展在近几年得到了全面发展和成长,正式进入世界级的制造舞台.在实际制造过程中,可以发现我国船舶企业生产与西方国家存在着较大差距.本文详细介绍了船舶在日常生产和制造过程中具体的方案计划,并且根据船舶生产现状和实际环境,进一步总结出生产计划以及设计计划等综合管理策略.     

模具生产过程的控制与质量管理探讨

在现阶段的模具生产过程中,企业普遍存在生产周期长、生产成本高等问题,不利于企业的持续性发展。应结合生产计划、质量控制等理论的内容,并将其应用在模具生产中,提高模具企业生产质量,实现制造成本、生产周期的有效控制。本文以实际案例入手,分析该企业在模具生产中存在的问题,并根据问题提出模具生产过程的控制与质量管理方法,以求为模具企业后期生产提供理论指导。     

制造业上市公司经营性资产质量评价研究

经营性资产是能为公司在生产和流通中带来收益的资产,它对上市公司的盈利能力和可持续发展能力具有重大影响。通过根据已有的经营性资产质量评价体系,对制造业A股上市公司的经营性资产质量进行研究分析。结果表明:影响经营性资产质量的几个主要因素,主要包括周转性、盈利性、固定资产使用状况、真实性和变现性这五个因素。公司的管理者应通过努力盘活存量资产,提高其周转性,使资产被充分利用;应把关注的重点放在企业的核心利润上;加强固定资产的配置组合和优化调整以及对固定资产的清查管理,防止其长期闲置,从而浪费获利的资源;应处理好销售生产与赊销政策之间的关系等措施,从而使得公司保持在一个良性的循环中。     

生产制造企业财务管理问题及对策探析

社会经济的发展以及市场环境的变动给制造企业带来机遇的同时也带来了挑战,面临内外部变化莫测的市场环境,加强财务管理水平是企业保障其经营稳健的重要前提,同时也能提高企业经营效益和企业管理水平,有利于企业持续发展。但就目前来看,受管理模式、旧管理思想等的约束,在当前市场形势下,制造企业财务管理普遍存在较多问题。基于此,文章以J企业为研究对象,对其财务管理进行研究。文章主要阐述财务管理概念,并点明生产制造企业经营特点。在此基础上,从企业经营情况、企业利润、税负占比方面来分析目前制造企业财务管理中存在的问题。针对提出的问题进行一一深入探究,从加强财务管理思想建设,促进"业财融合";细化内部控制,加强监督评价机制的建设;加强绩效考核,提高人员专业水平;完善成本控制制度方面给出相应的优化建议,希望为制造企业优化财务管理提供参考。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。