新经济环境下的企业合作—竞争战略研究

新的经济环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式,做出以合作求竞争的战略选择,在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,以获得更大竞争优势,实现双赢的结果.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略需要具备的基本条件,指出合作一竞争战略可以为企业带来的竞争优势,最后结合实际案例进行具体分析.     

世界海运市场竞争与我国航运业发展战略

在西方经济的复苏和国际贸易发展的推动下，世界海运量在逐年增加，但航运市场的竞争也越来越激烈。从当前国际航运市场的竞争环境来看，我国的航运业，特别是大型班轮运输企业，如不及时确立新形势下的自我发展战略，那将适应不了新的竞争环境。     

当前商标在国际贸易中的应用分析

随着经济的全球化以及信息科学技术的发展,越来越多的大小企业纷纷加入到对外贸易的行列中。同时,人们消费质量的提高也对国际市场提出了新的要求,从而使得国际市场的竞争逐渐趋于系列化,名牌化。在这种高层次的竞争中,作为商品质量化身的商标越来越成为国际贸易中竞争的焦点。本文将从当前商标战略在现代企业中实施情况出发,分析并探讨其在国际贸易中的应用。     

终端市场的动态渠道竞争战略研究

随着市场竞争的加剧,企业间竞争互动升级,竞争企业间在终端市场展开激烈的渠道竞争,以抢占市场份额。本文基于竞争战略的基本思维模式,建立了终端市场的动态渠道竞争战略,以不断维持企业的竞争优势。     

“东展”的蓝海战略——专访大连东展集团总经理杨萌

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。     

新经济背景下企业市场营销战略新思维探讨

企业市场营销战略是企业生产经营活动的良好指引和领导,为企业经营营销提供了高效经营理论和战略世界观,尤其在当前传统经济形势背景发生了重大变革的情况下,现代企业就必须要改变转换传统市场营销思维,面对新经济背景下市场新竞争需求变化采取有效的营销战略,从而获得更好的市场竞争地位和优势。     

从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维

通过我国彩电企业的营销演变的历史分析及其SWOT分析,本文认为彩电企业正面临着新的竞争思维的挑战,主要体现在渠道竞争、规模生产、产品创新、竞争理念四个方面。实际上,我国很多企业都将面临着这四个新挑战,由此,我国企业必须更新原有的竞争思维,形成新的适应环境的竞争战略。     

从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维

通过我国彩电企业的营销演变的历史分析及其SWOT分析,本文认为彩电企业正面临着新的竞争思维的挑战,主要体现在渠道竞争、规模生产、产品创新、竞争理念四个方面.实际上,我国很多企业都将面临着这四个新挑战,由此,我国企业必须更新原有的竞争思维,形成新的适应环境的竞争战略.     

一片宽阔的“蓝海”

<正>2006年,一本名为《蓝海战略》的书红透大江南北,尤其是我国的市场、企业经营管理者们对之热力追捧。蓝海战略要求企业家突破传统的血型竞争形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争,在当前已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性、可操作性的蓝海战略,实现机会的最大和风险的最小化。时至今日,"创新"、"升级"、"寻找市场空白点"等关键词,依然是激发我国市场及企业迸发活力的新能量。     

零售企业的形象战略和情感战略

当前国内零售企业在经营业态、消费形态、所有制结构上都面临新的变化,竞争日趋激烈。针对当前的竞争环境,国内零售企业应积极转变经营思想,从非价格竞争入手,形象战略和情感战略并举,二者兼顾。并在借鉴基础上创造出适合国情和企业自身条件的、富有特色的形象战略和情感战略,方能在竞争中取胜。     

绿海战略——超越蓝海，迈向客户经济时代

企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前，在经济全球化与信息化时代，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，也由于市场结构的日益细分化和多样化，企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争，尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，由此使得企业战略管理愈加显得重要。     

多点竞争与旅游企业竞争优势探讨

当前旅游企业面临的动态环境及旅游行业的特性影响旅游企业的竞争行为。多点竞争涉及企业在多个产品或市场的竞争,这给旅游企业通过重新配置竞争环境中的资源或改变影响旅游企业行为的竞争结构来获取竞争优势提供了新的思路。本文讨论了多点竞争与旅游企业竞争优势获取的关系,从多点竞争角度对旅游企业目前的竞争战略以及未来可能的研究方向进行了分析和展望。     

企业合作—竞争战略的若干认识

在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略     

进入者平台企业进攻战略——以数字音乐市场的竞争为例

平台型企业作为一种的新的产业组织形式在商业实践中越来越多的出现,平台型企业的竞争战略也被经济和管理学家开始研究,本文通过对进入者平台型企业竞争战略理论研究的总结,将理论联系以数字音乐市场的竞争为例的实战进行了案例,对进入者平台型企业的实际商业战略应该具有明显的指导意义.     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

三种竞争战略与价值交换模型分析

当今市场的竞争程度日趋激烈,对于企业来说,合理的战略制定关系着企业在当前市场的生存以及未来的发展。通过价值交换模型,应用消费者与企业之间的交换所形成的价值流对三种基本竞争战略模型进行了分析,希望能够帮助企业更好的选择适合企业本身的战略。     

新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略分析

新的经济时代当中,整个宏观的市场条件以及环境都是在不断地变化着的,在市场当中,企业与企业之间不断地进行着竞争,如何让企业能够在市场的激烈竞争中进行创新型的市场营销,这个问题对于企业开拓出新的市场,以及有着更新的市场营销局面,对于自身的核心竞争实力的提升都有着非常重要的现实意义以及理论的意义。本文主要是联系当前新经济时代的企业发展实际,并且结合文献等进行研究,认为当前企业的市场营销发展是有着一定的新的趋向,其新的趋向包含着系统化的市场营销模式、可持续性的上次航营销理念、逆向思维的市场营销策略、营销组织趋向扁平化、营销管理更具有柔性等等,并且以这些研究为基础,对企业的创新性市场营销行为进行探索,并且对消费群体的偏好变化以及企业内的制度革新提出探讨,最终对应对策略提出了一些思考和建议。     

虚拟市场竞争战略的博弈分析

使用博弈论的方法探讨虚拟市场下的电子商务企业战略选择,并在Bertrand模型的基础上分析当前虚拟市场中电子商务企业的竞争态势,在Hotelling模型上建立符合当前竞争态势的电子商务企业的竞争模型。针对产品垂直差异小甚至零差异的电子商务企业进行分析,提出企业利润最大化的战略设计：企业应以水平化差异为突破点。包括强化价值链;提供个性化服务;培养品牌忠诚等策略。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

战略型创业：概念、本质和研究框架——基于北京现代伊兰特品牌的案例分析

在如今竞争加速的市场环境中,企业面临着既要成功变革又要保持已有优势的困境。企业要在这种新的竞争局面保持持久的竞争优势,就必须采用富有创业性思维的战略,或引入战略型创业（SE）,把创业的机会探索行为与战略的优势开发行为结合起来,从而使基业长青。文章提出了关于SE的开发性活动和探索性活动实施流程的研究框架,并在此基础上分析了北京现代在2008年对其下属伊兰特品牌进行的战略调整活动。