全球顶级项目管理认证即将迈进国门

“21世纪的企业管理就是企业管理＋项目管理，21世纪的企业竞争核心是管理水平的竞争”，这是11月5号在北京钓鱼台国宾馆召开的全球项目管理大会新闻发布会打出的标语。从这次新闻发布会上记者获悉：2006年10月在上海召开第20届项目管理全球大会将把“项目管理”的国际先进理念引入中国。在业内人士的眼中，这是国际先进的管理理念进入国门的叩门声。     

军工企业自主投入创新项目管理研究

项目管理是军工企业管理的重要组成部分,但由于国防科技迅猛发展,对项目管理提出了新的更高要求,迫切需要完善我国军工企业的项目管理模式。文章分析了军工企业自主投入创新项目管理存在的问题,提出了“把好入口、管好中间、做强应用”的管理思路,并详细阐述了提高思想认识、过程管理和激励机制等方面的应对之策,为提升我国军工企业自主投入创新项目管理水平提供了有益参考。通过完善自主投入创新项目管理,助力新质作战能力生成,为国防和军队现代化建设输出创新动能。     

基于实证研究的物流项目管理流程分析——以澳洲艾达铁路项目为例

现代项目管理应项目的需求而生,并在其传承的过程中得到了不断的发展。毫无疑问,项目管理对整个项目的成功起着举足轻重的作用,尤其对于大型基础设施建设项目而言,项目管理的执行效果往往直接影响着项目的最终绩效。作为澳洲在过去的50年里最大的运输基建项目,艾达铁路是通过良好的项目管理运作成功地完成了该项目生命周期之内各个环节的计划并最终实现项目整体成功的最佳范例。文章针对艾达铁路的项目管理进行了详细的分析和研究,以期能从艾达铁路成功的项目管理身上预见未来大型物流基建项目的发展趋势。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

软件项目的风险管理

文章主要从个人对软件项目管理的概念、软件项目的特殊性及风险管理方法的认识出发,以软件项目风险管理的“风险识别”和“风险监控”为重点,探讨如何进行软件项目的风险管理。     

试论建设工程项目管理与工程造价的关系

论文从建设工程项目管理入手,分析了建设工程项目管理五个阶段与工程造价的关系,对存在的一些问题,结合笔者自身的工作经验,提出了一些解决的措施,以充分发挥工程造价在工程项目管理中的作用,实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。     

IT项目管理中的团队建设

项目管理是近年来才被提出且备受关注的管理形式,本文对项目管理中的一个重要内容——团队建设进行了详细的研究分析。本文肯定了团队建设在项目管理中的重要性与现实意义,并提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国IT项目管理都有着十分重要的现实意义。     

科技企业孵化器项目管理研究

项目管理是科技企业孵化器的核心内容。本文对科技企业孵化器的项目管理问题进行了分析研究,阐述了项目管理的目的、意义和任务,提出了项目管理的几个策略。     

农业项目管理工作再探索——从世行红壤项目看如何强化农业项目管理

要借鉴世界银行对农业项目科学的管理理念，有针对性地探索农业项目管理方法，以解决目前农业项目管理中存在的问题，进一步发挥项目对促进农业生产的引导作用     

试论如何做好施工项目管理的成本控制

施工项目管理是一个工程项目的生命,施工项目管理涉及到的成本、进度、质量、安全四个关键控制目标,是施工项目管理的重点。本文就施工项目管理中的成本控制存在的问题和根源进行一些分析和探讨,提出做好施工项目管理成本控制的建议和对策。希望有利于推动施工项目管理的正规化建设,提升施工项目的经济效益,满足可持续发展的需要。     

基于活动的软件项目成本管理

在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确性以及项目的成功率。     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

随着中国改革开放步伐的加快，特别是加入WTO后，一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到中国的石油化工工程项目管理中，现代项目管理也倍受各方关注。项目采购管理是项目管理中一项重要内容，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。     

BOT是否将再起波澜——访我国著名BOT专家王守清教授

王守清档案：清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长．兼FIDIC-清华大学-中咨协会培训中心主任、全国项目管理领域工程硕士教育协作组（102所大学）组长、中国对外承包工程商会专家委员会副主任委员、欧盟“Asia—Link计划：基础设施PPP欧亚联络网”中方主管、美国项目管理协会全球项目管理认证中心理事等．主要从事BOT／PPP和项目管理等的科研、教学和咨询工作。[编者按]     

房地产项目管理问题及对策浅析

近年来，房地产市场迅猛发展，各类房地产公司如雨后春笋般应运而生。房地产行业经历高利润、飞速发展后，国家相继出台一系列调控措施，在此背景下，企业如何规范运作，加强房地产项目控制管理，关系到企业的健康可持续发展。本文通过分析我国房地产企业项目管理现状，发现地产企业项目管理中存在的诸多了问题，并针对这些问题提出了意见建议。     

项目沟通管理探析

目前,沟通管理日益成为项目管理中的重要部分,也是企业在提供业务的同时,吸引新客户、巩固老顾客的有效途径。本文指出项目实施过程中应建立沟通管理计划,将尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索一条有效沟通的路子。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。     

建设工程项目管理的发展趋势及推行思路

随着建设工程项目管理不断深化和发展,为适应社会需求、业主需求,通过对项目管理的现状分析,探寻项目管理发展趋势和目标,并为推行"监理项目管理一体化"提供思路和建议。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。