亲和领导力的“九阳神功”

何谓企业的亲和力？简言之,就是融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。领导者没有亲和力,企业就不会产生凝聚力;而没有凝聚力,高效团队就无从谈起。所以说,要构建和谐企业,这“两力”都是不可必少的,而关键就在于领导的亲和力。     

论行政领导艺术及其提高途径

行政领导艺术是影响领导活动成效的重要方面，研究行政领导艺术具有重要意义。行政领导是以影响人为核心的一种行为，包括组织授予影响力和个人影响力两部分的作用，相应地，行政领导艺术应从影响有效的途径影响下属或员工的领导行为这一角度来理解。由于领导艺术具有灵活性、开放性，其培养和提高也是可能的，文章最后论述了培养和提高领导艺术的途径。     

基于影响力的柔性领导模型

在知识员工大量涌现而权力、权威逐渐弱化的组织背景下,影响力成为柔性领导行为的核心。与传统领导不同,柔性领导通过潜在、现实和可实现的影响力来提升自身的影响力价值和影响力期权,并通过建立与拓展柔性空间来提升影响力。柔性领导以提升影响力为核心的领导行为导致其领导技能与技巧表现出与传统领导不同的特征。     

浅谈领导科学之魅力领导

领导者的魅力是一种非凡的品质。具有极强的吸引力。有能力的人，不一定都有魅力。缺乏优秀的品格、丰富的幽默感、敢于创新的精神，领导者的能力无论怎样出色，他的威信和影响力都会受到负面影响。所以，优秀的领导者往往会恰当地运用权力影响力和非权力影响力进行魅力领导。     

领导者讲话攻略

众所周知，作为领导，经常需要在各种场合讲话或作报告等。领导大多数情况下面对的是自己的下属和员工，讲话是他们的重要工作形式和工作方法。一个领导成功与否，在很大程度上受讲话能力的影响。因此，也有不少学甚至是专家对领导讲话艺术做了许多研究及探讨，提出了一系列原则、要决等，也出版了有关杂志及论。     

构建和谐企业要注重营造“五种氛围”

所谓和谐企业，是指企业班子齐心防力，各个部门、各种要素相得益彰，全体员工各尽其能，和谐相处，每个部门、领导、员工的作用和自身能力得以充分发挥，达到社会与企业共赢和协调发展的目的。要使企业达到真正意义上的和谐，必须立足企业现实，注重营造以下“五种氛围”。     

锐意改革 争创一流——建设银行四川省分行双流支行发展纪实

建设银行四川省分行双流支行成立于1977年，现下辖1个网点型支行，1个分理处、8个储蓄所（柜），共有员工122人。2006年，在省分行党委的正确领导下，该行以科学发展观为指引，以提高价值创造能力为核心，以可持续发展为主线，加大结构调整力度、     

领导者的影响力与其人格魅力

领导者的影响力就是在领导活动中影响和改变他人心理和行为的能力，能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为宫立业的根本，改造和提升领导影响力是每一个领导者的追求。在领导者的影响力中，其人格魅力具有至关重要的作用。     

人尽其才 才尽其用──谈企业管理中的用人观

人尽其才　才尽其用──谈企业管理中的用人观王宗坤在当前经济体制改革中，处理人与人之间的关系，有一定的难度．特别是处理企业领导与员工之同的关系更为重要．如何根据员工的能力、性格差异做好企业管理工作，这是企业领导者面临的一个重要问题．管理心理学认为：能力...     

网络店铺领导者共情能力对员工工作繁荣的影响研究

根据领导者共情能力和员工工作繁荣的相关理论研究基础,并结合网络店铺员工的特点,分析了工作自主性和职业认同在领导者共情能力对员工工作繁荣的中介效应和心理安全感的调节作用。研究结果表明,领导者共情能力对员工工作繁荣具有显著的正向影响;工作自主性和职业认同中介领导共情能力对工作繁荣的影响;心理安全感仅能通过工作自主性调节领导者共情能力与员工工作繁荣之间的关系。据此,提出了旨在提升网络店铺员工管理的针对性建议,以促进网络店铺员工工作繁荣水平的提升。     

员工忠诚度中营销人员企业中的作用

社会快速的发展，导致了人的心理变形，为了金钱财富不择手段。人们的道德观念已经发生了改变，在利益和权力的驱使下，人们正在用违法的手段，来达到自己的利益目的。这样使得我们不得不对企业员工进行忠诚度的考验。尤其是销售人员直接影响到企业的生存。本文通过员工对企业的忠诚、能力与背叛进行比较，企业应该怎样留住这些员工？销售人员应该具有什么样的能力来说明销售人员对企业发展的影响与作用。     

人物榜

本榜的一级评价指标包括海内外影响力、领导力、决策力、学习力、创新力、办事魄力、工作效力、个人魅力、公众亲和力、应对突发事件能力等10项，主要采取实地调查、口碑调查、媒体调查、统计数据调查等形式，跟踪采集中国各城市政要人员、县级市长、区长、县长以及各乡（镇）乡长（镇长）施政情况。祝贺西部城市首脑薄熙来、仇和、李春城入选2008中国十大城市风云首脑，     

双元领导对“90后”员工创新能力的影响——以人岗匹配度和组织差错管理氛围为中介变量

研究旨在探索双元领导如何提高“90后”员工的创新能力。从认知视角出发，基于自我决定理论，从个人和组织两个层面揭示双元领导通过人岗匹配度和组织差错管理氛围影响“90后”员工创新能力的内在机制。研究结果显示，双元领导正向影响“90后”员工创新能力，人岗匹配度和组织差错管理氛围在双元领导与“90后”员工创新能力之间起部分中介作用。为领导者采取动态双元领导风格进而提高“90后”员工创新能力提供了新视角，并对企业创新实践具有指导意义。     

阿尔滨A—Z全纪录

Affinity亲和亚历山大，作为前保加利亚u-21主帅，对年轻球员的亲和力很高；他的执教和临场指挥能力得到了广泛的认可。     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

吉姆·柯林斯关于五级领导者的描述

领导方式共有五个级别,级别越高,领导能力越强。第一级领导者是高素质员工,用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公     

国家软实力对国民经济动员能力的影响

软实力的表现形式主要包括：民族文化的凝聚力和感召力;国家的政治制度、意识形态、价值观念、发展模式的影响力和辐射力;国家在国际规则、国际标准和国际制度建设等方面的控制力和影响力;国家形象的国际亲和力等。软实力的表现方式在不同方面都影响着国民经济动员的质量与效率。     

推动中激励管理“三思”

研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30％，还有70％的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能，这也就是激励。     

重塑企业核心能力

（2009年8月29日，成都）亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在成都世纪城娇子国际会议中心举办“2009经营与管理创新年度峰会”，来自全国近1600多位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者共聚蓉城，共话重塑企业核心能力，分享企业信息化成功经验。     

书讯

作者洛丽·安·拉罗科中国人民大学出版社2013年9月54.9元《在新经济中重生》作者洛丽·安·拉罗科挑选的都是当今世界顶尖的商界巨擘。他们都是引领和改变市场的人,也是在美国遭遇经济危机,市场崩溃环境下赚钱的人。他们都有着相同的领导能力和远见卓识,这使得他们能够顺利利用这样的经济变化,即便是在困难时期,也能抓住消费者,令客户难以抗拒。