地产集团：自贸区政策激励企业资金管理创新

地产集团创新企业的资金管理，可望在上海自贸区改革中得到机会 在政府推行自贸区政策创新和企业自身创新的双重条件下，上海地产集团迎来了改革的新时机。今年9月，上海自贸区的相关金融政策出台之后，上海地产集团即在结合政策创新和顶层设计的基础上，对企业集团经营作了全面梳理，从而制订了财务管控与资金管理的新策略。为此，《上海国资》专访了地产集团财务总监金鉴中。     

关注“自贸区”

随着经济全球化的深入发展，区域合作已成为各国当前发展经贸关系的一个主要选择。特别是在WTO多哈回合谈判进展不顺的情况下，很多国家都把经贸政策的重点从WTO转向自由贸易区（简称“自贸区”），世界主要国家和区域集团均加快发展自贸区，在全球范围内掀起了一股新的自贸区浪潮。     

华谊再造

体系庞杂、包袱沉重的上海华谊集团正努力让自己变得精巧和锐利。 随着上海的发展和转型,已经在上海这片土地上生存、发展了50年的传统化工食业华谊集团而临着结构调整的巨大压力。华谊集团近3年来陆续分流职工1．1万人,关停并转下属企业325家。至2010年底,其下属企业将控制在150家之内,人员控制在2．6万人。     

多管齐下促华谊转型发展

面临跨国公司、央企和民企的多方竞争,华谊集团必须逐渐形成较强的国际竞争力对于身处化工产业的华谊集团来说,转型不仅仅是一个发展的问题,更重要的是一个生存的问题;如果不转型,可能就没有生存的机会。华谊集团转型的指导思想是高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展。所谓高端发展,就是要更加注重高附加值的产品、跨市发展,不仅仅是在上海,而且要走到各地,成为一个全国性的企业。而创新发展、一体化发展,就是要协同创新。     

产业转移的华谊样本

华谊集团正提出＂一个华谊,全国战略＂口号,以求赢得市场口碑,提升其整体品牌形象4月27日,华谊集团旗下双钱集团年产1500万条高性能半钢丝子午线轮胎项目在安徽省巢湖市无为经济开发区奠基。该项目总投资31.8亿元,年产＂回力＂牌半钢丝子午线乘用轮胎1500万套。华谊集团安徽无为基地是上海制造业企业走出上海建成的最大工业聚集地。在＂一体化＂发展步骤下,华谊近年来已为自身的产业转移在无为开发区规划用地大约5平方公里,总投资350亿元。     

华谊投资新材料基金

华谊集团将探索更多增长点支撑业绩发展,无疑新材料基金将起到助推作用1月20日,华谊集团与亚商资本成立亚商华谊新材料基金,首期管理资金规模1.5亿元。华谊集团旗下华谊投资出资3000万,与亚商作为共同发起人。其余部分由亚商资本出资及募集。双方为此成立GP,华谊投资持股比例为30%。华谊集团作为上海国有大型化工企业集团,新材料板块属于集团的支柱产业之一,研发新材料和并购同业是华谊集团的战略举措。"此次与华谊成立新材料基金,一方面是亚商资本与上海地方国企的首次合作,另一方面,以联合投资管理     

成为具国际竞争力的化工企业

正如果企业的战略很好,但组织能力是零,那么最后的结果也只会是零华谊集团目前有5大业务,包括煤化工、绿色轮胎、化工新材料、精细化工和化工服务业。目前,集团业务收入95%以上是主业创造的。201 1年,华谊的主营销售收入超过400亿元,我们希望在"十二五"中期达到700亿元左右。201 0年开始,华谊集团提出"一个华谊,全国业务"的口号。当时提这个口号的时候有很多不同的看法,为什么叫一个华谊,难道有两个华谊?其实口号是有针对性的。过去华谊集团各个子公司很强大,市场都知道各子公司的品牌,比如说氯碱化工、上海焦化等,但真正对华谊集团则知之甚少。但是,全世界的跨国企业。     

借“营改增”契机挺进生产性服务业

新税改为企业扩大客户来源,提高服务性产业的档次、规模和经营管理水平,走出去向更专业的生产性服务业发展创造了条件从2012年1月1日起,上海市交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点。这波税改将2009年全面实施的增值税转型改革范围,从制造业扩大到交通运输业和部分现代服务业。在新税制下,上海的许多企业面临挑战,也迎来机遇。本期《上海国资》专访了上海华谊集团财务总监常清,以华谊集团为实例讨论了在“营改增”新制度下,把握时机发展生产性服务业的一些思考。     

浅析华谊兄弟产业链整合战略

2009年10月，华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称华谊兄弟）在深圳创业板上市．在其后的两年时间里，华谊兄弟利用其上市融资所得大量货币资金，通过企业合并，不断调整、拓宽经营渠道．为企业产业链运作铺平道路。本文根据华谊兄弟2010年年报和2011年年报，对这两年间华谊兄弟集团的企业合并战略进行分析并提出华谊兄弟发展所面临的挑战。     

上海自贸区的“光环效应”及问题分析--从自贸区“抢位”现象说起

中国（上海）自由贸易试验区自成立以来一直是人们关注的热点，人们在参与自贸区活动中存在着“抢位”等盲目行为，自贸区“光环效应”明显。不良“光环效应”遮蔽自贸区的内在发展，反映了我国在自贸区发展过程中存在系统性和前瞻性的宏观问题。文章从自贸区的本身、人们心理情感、政策环境和信息传递过程四个方面分析自贸区不良“光环效应”的产生原因，并揭示不良“光环效应”可能带来的弊端，如浪费资源、破坏市场秩序、影响社会稳定、降低政府公信力、增加政策执行难度、遮蔽自贸区本质、不利于长远发展等问题。最后，在健康生态的理念下从三个方面探求破解“光环效应”、回归上海自贸区发展“正道”的有效途径，包括信息传递过程要公开、透明、准确、快速；各活动主体需开阔视野、端正认识、回归理性；自贸区自身建设则要立足国际环境，激发内在动力，以制度创新为突破点，构建对接全球经济发展的市场生态。     

华谊集团：全力确保产业链上下游稳定运营

<正>建立起安全稳定生产的绿色通道华谊集团近日下发《加强疫情防控常态化管理加快复工复产稳产高产的行动方案》,全面部署复工复产工作。集团首批“白名单”企业中,华谊能化公司、华谊氯碱公司、华谊新材料公司3月12日起采取驻厂生产模式,保持持续稳定生产;天原胜德公司和美优公司等有序复工复产。     

盐湖集团战略决策探讨

被称为“竞争战略之父”的迈克尔&;#183;波特说过。“危险的战略等于危险的公司”，一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略，关系到企业的前途和发展，尤其在全球化的经济环境下，面对即将来临的激烈国际竞争，企业更需要准确的战略决策。在新的世纪里，随着中国加入WTO，青海盐湖工业集团所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析青海盐湖工业集团的发展现状，结合国际国内行业动态以及青海经济发展形势给予扑湖发展战略正确的孛付就显得十分必要．     

走出去，海阔天空——访华谊集团总裁刘训峰

8月28日，华谊集团旗下双钱集团（安徽）回力轮胎有限公司召开新闻发布会，宣布其一年前在安徽开工建设的回力乘用车轮胎上市。双钱集团在其发布会上表示，首批上市的有R29、R30和R699三大系列共26个规格，这标志着有着80年历史的“回力”品牌，回归乘用车轮胎市场。     

上海国资重组模式

模式一:大集团——整体上市上海国资"十二五"规划指出,支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强,成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。其规划目标是,90%集团实现整体上市。截至目前,上述集团基本已经为整体上市作了较大动作,但华谊集团和纺织集团尚未实现大面积资产整合。近日,华谊集团通过公司网站透露集团改革方向基本确定,市场认为。     

全产业链诱惑

借助全产业链,大型企业集团正试图增强自身在产业链条上的控制力和话语权传统观念正在不断被打破。不为人所知的是,最近几年,已经很少有企业象过去一样奢望自己能在细分行业做冠军了,他们不约而同地追逐起全产业链的经营模式。这似乎有点自不量力。"尺有所长,寸有所短,一个企业不可能在整个产业链的每个环节都有优势,因此价值链才不断被分离出来。"复旦大学产业经济学系主任芮明杰教授对《上海国资》表示。但企业的转变并非毫无道理。事实上,借助全产业链,大型企业集团正试图增强自身在产业链条上的控制力和话语权,特别是制造企业,随着利润的日益稀薄,这方面的转型需求更加急迫。以华谊集团为例,其相继设立了华谊物流公司、贸易公司和工程     

康军：西安经发集团10年资产要达到200亿

西安经发集团，是因西安经济技术开发区的发展以及西安城市建设的需要而设立的大型国有独资公司。该集团从“十五”开局之年成立到“十一五”开局之年制定企业发展目标，一直走的是与政府政策相吻合的路子。在短短的5年时间内，该集团以高速度、超常规、跨越式的姿态取得了令人瞩目的成绩，引起了社会各界的广泛关注和期待。     

浅谈如何实现集团企业税务管理方式的改革与创新

税务管理是集团企业财务管理体系的重要一部分，目前，集团企业税务管理还存在着一定的问题，本文结合管理经验对实现集团企业税务管理方式的改革与创新提出了一些自己的看法。     

华谊丙烯酸:以科技创新为引擎

上海华谊丙烯酸有限公司（以下简称“华谊丙烯酸”）原为上海高桥石化丙稀酸厂,1991年由上海久事公司和高桥石化公司联合出资成立。2003年1月,上海久事公司将其所持的90％的股权转让给上海华谊（集团）公司,企业更名为上海华谊丙烯酸有限公司。目前已拥有年产23万吨丙烯酸、27万吨丙烯酸酯的能力,成为国内同行业最大的生产企业．     

蛟龙出水日新日强——浙江富春江通信集团以技术创新改造传统产业

浙江富春江通信集团（以下简称“富春江集团”）创始于1985年。秉承“永续创新发展、通力回报社会”的经营理念，凭借“刻苦、励志、实干、创新”的企业精神，经过20年的艰苦经营与发展，集团已达到拥有20家全资或控股子公司的发展规模。集团综合实力跻身中国民营企业竞争力50强、中国民营企业品牌竞争力50强、全国电子信息百强、中国民营企业500强、全国电线电缆和电子元件百强前五位、浙江省百强企业，集团为杭州市政府重点培育的24家大企业大集团之一，2004年、2005年荣获杭州市有突出贡献十强企业。     

自贸区建设对污染企业全要素生产率的影响

基于中国自贸区试点这一准自然实验，利用企业和省份层面的数据，选择多时点双重差分法、三重差分法、PSM-DID法、异质性处理效应分析以及稳健性检验等方法，考察自贸区政策显对重污染企业全要素生产率的作用效果。研究发现：自贸区建设显著提高了重污染企业全要素生产率，且效应滞后两年后逐年递增。机制分析表明，自贸区设立主要通过融资约束、国有资本占比等途径作用于全要素生产率。异质性分析表明，东部企业、非国有企业和控制权多元化企业对自贸区建设更加敏感。结合断点回归进一步分析，集中供暖背景下，企业之间的南北差异会影响到自贸区的处理效应。自贸区建设对北方内陆地区污染企业的全要素生产率促进作用更大。研究对扩大中国对外开放水平、完善自贸区政策体系有重要意义。