电信行业客户全生命周期精确营销研究

客户全生命周期管理是客户关系管理的核心理念,是近几年管理学者和企业界所普遍关注的一个论题。着重分析了电信行业客户全生命周期阶段划分及各个阶段客户的特点和影响因素,并结合电信行业发展与经营策略,指导电信企业根据客户生命周期各阶段特征进行精确化营销。     

集群不同生命周期创新扩散特征分析

从创新扩散视角,综合集群生命周期理论和竞争优势理论,将集群划分为萌芽期、成长期、成熟期和蜕变期四个时期并界定了创新扩散的不同阶段,阐述了各阶段创新扩散特征。     

集群不同生命周期 创新扩散特征分析

从创新扩散视角,综合集群生命周期理论和竞争优势理论,将集群划分为萌芽期、成长期、成熟期和蜕变期四个时期并界定了创新扩散的不同阶段,阐述了各阶段创新扩散特征。     

从行业生命周期变化看企业收益分配战略抉择

行业的生命周期包括创立、发展、成熟、衰退四个阶段,企业处于行业生命周期各阶段所面临的风险及特征查玉相同.其行为和战略也不同.作为企业财务战略的一个重要组成部分,收益分配战略的成功与否关系着股主的经济利益,影响企业在行业中的长期生存与发展.因此,企业收益分配战略应从全局出发,根据企业所处行业周期阶段的变化选择合适的战略.     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

经济转轨期中小企业管理创新之路

在中小企业创业与成长过程中,唯有创新,特别是管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义。     

建陶行业技术创新面临的问题及对策

回顾了我国建陶行业技术创新不同阶段创新方式的特点;从行业健康发展、企业核心竞争力提高、产品生命周期延长等角度提出了建陶行业技术创新的必要性;概括了政策法规不完善、建陶市场不健全等建陶行业技术创新面临的一系列问题;提出了促进建陶行业技术创新的建议。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。     

企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

企业生命周期视角下的创新悖论

创新是企业获取竞争优势的重要途径,但在创新中企业始终面临着在探索性学习与开发性学习之间配置资源的两难选择,即创新悖论.本文基于企业生命周期视角,分析企业生命周期的阶段特点,指出企业应依据权变思想,对各个生命周期采用不同的策略,以解决企业创新过程中的悖论.     

浅谈阿里巴巴集团的融资策略

根据财务管理的相关理论,以企业生命周期和资本结构作为理论基础,将阿里巴巴集团的发展分为初创期、成长期、快速扩张期和上市期,并研究每个发展阶段的融资过程及融资策略,为我国众多的电子商务企业和各行业的中小企业融资和资本运作提供参考。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

高新技术企业风险分析和融资策略选择

本文在分析高新技术企业成长过程中面临的各种风险的基础上,论述了其各个生命周期的融资策略。高新技术企业的生命周期包括六个阶段,即研究开发阶段、创业阶段、早期成长阶段、加速成长阶段、稳定成长阶段和成熟阶段,不同阶段的风险不同,融资的方式也不相同。在认识了高新技术企业所面临的风险之后,才能对其各阶段的融资策略进行正确的选择。     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

从产业生命周期视角探究产业组织演进

本文根据产业生命周期的四个阶段,研究了各阶段产业组织在市场结构、企业行为和市场绩效三个方面的演进过程,并得出了相关结论。     

基于产品生命周期理论的营销实践思考

产品生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。产品生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划;产品生命周期各阶段与波士顿矩阵划分的战略业务单位类型之间存在着对应关系;通过分析产品生命周期各阶段的消费者行为特点,企业在不同阶段可采用更适合目标购买者的引导性营销策略;产品生命周期各阶段对促销组合策略的制定有较深影响,企业应注意在各阶段如何选择和搭配各种促销方式形成最佳促销组合,从而达到最佳促销效果。     

基于企业生命周期理论的企业文化周期模型研究

对企业生命周期的有关研究进行综述,阐述企业生命周期是企业不断进化的过程,而不仅是从诞生到消亡的过程。并通过对企业生命周期各阶段的企业文化研究进行综述,发现企业文化在企业进化过程中,也表现出其自身的一个进化演变过程,由此提出了一个企业文化周期模型以表述这个演化过程。     

产品生命周期成本法在电子行业中的应用研究

随着科学技术的进步,电子产品更新换代的速度不断加快,传统成本管理已经不符合当下的成本核算要求,产品生命周期成本法的引入可以将产品的成本管理从单一的生产阶段中解脱出来,向前延伸至研发阶段,向后拓展至销售和弃置阶段,这将对企业的成本管理起到极大的促进作用。文章分析了产品成本的结构与特点,并提出产品生命周期各阶段成本控制的重点,为电子产品行业的成本管理提出了新的解决思路。     

基于企业生命周期理论的营销战略管理研究

企业生命周期理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义,其各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划.本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议.     

周期内创新的6种心法

IBM提出的“产品、企业、行业”三个层面的商业模式刨新。有人指出，这种“由内而外的水纹形”创新模式，虽然能自圆其说，却没有考虑产业的成熟度，也就是在产品生命周期的不同阶段，商业模式创新所具有的特点。