跨文化企业如何出牌

很多时候,企业的领导者会有这样的想法:企业文化管理是默契和不言而喻的事情,员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法,这实际上说明了一个简单的道理:文化就是必要的环境。     

刍议企业文化建设

上汽集团精益管理评价体系经过近两年的实践,今年又作了修改,其中修改的一个重要内容是增加了"企业文化建设".结合对企业精益管理工作的评价,笔者就企业文化建设谈一点自己的理解和想法.     

民营企业如何积累文化资本

文化制胜与文化资本上个世纪80年代以来,世界进入了文化制胜的年代,企业文化成为企业竞争的秘密武器,文化资本成为企业不可替代的关键因素。哈佛大学学者认为:企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。管理的最高境界就是用文化管理企业。被称作世界头号CEO的杰克·韦尔奇(GE前CEO)就是文化管理的大师。他是这样评价通用电气的企业文化的:“文化是通用电气最无法替代的一个资本。”无独有偶,中国海尔公司CEO张瑞敏也在回答记者提问时强调:“海尔的核心竞争…     

论企业文化建设与人力资源管理的实践互动

企业文化管理和人力资源管理都是企业经营管理中非常重要的手段。企业文化和人力资源管理都有其各自的优缺点,企业文化与人力资源管理如不结合运用,不仅不能达不到企业管理的预期效果还容易产生冲突,因此加强企业文化与人力资源管理的互动非常有必要。以企业文化为导向,完善人力资源管理实践各大模块,使人力资源管理上升到一个新的层次。反过来人力资源管理又促进企业文化的发展,通过人力资源管理的各个具体环节促进企业文化的宣贯,从而使企业文化能够真正落地。     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

增强企业文化建设的感召力

企业文化是社会文化在企业中的有机延伸,是企业基层建设与发展的文化支撑,能够为企业的生产经营提供强有力的文化和精神动力。如何增强企业文化建设的感召力,是基层文化管理必须认真面对的一个课题。●丰富内容,激发职工的积极性●调动职工积极性是企业管理的永恒课题。当前,影     

品牌文化与企业文化

晶牌文化与企业文化，是企业界普遍涉及的两个不可回避的概念。目前，也是很多中国企业经营管理工作中的一个重点问题，每一个企业都希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。     

国家电网公司企业文化培训的思考与探索

企业文化是现代企业在进行管理时的方法以及理论,因此国内外的企业都开始重视企业文化对企业的重要性。文章从国家电网公司企业文化培训的重要性出发,分析了国家电网公司企业文化建设中所面临的困难与挑战,为进一步提高国家电网公司企业文化培训效率与效果提供了一些想法与见解。     

企业文化能转化成生产力吗

当企业文化是根据人们心性能量的释放规律进行设计的,企业文化就能够激发人们心灵的能量。2012年,对中国企业而言,绝非一个好年头:人民币升值强烈,原材料、劳动力成本上升,市场需求不振,自身经营乏力,经济效益下滑……当外部情况无法改变之时,正是企业修炼内功、提升管理之时,企业文化本质是企业管理的新文明,此时也越来越得到企业界的重视。那么企业文化能否转化为现实的生产力?     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

如何构建以人为本的企业文化

企业的文化关系到一个企业的发展方向,同样也是一个企业发展状态的体现,而企业的文化优势由企业人员构成,因而人力资源的管理对于企业文化打造具有深远的影响,关系到企业能否健康长久的发展。从另一方面讲,对人的管理也是企业管理的根本所在。通过人力资源管理,可以将企业中每一个成员的能力充分发挥出来,并令企业中每一个员工都能够积极主动的促进企业发展,从观念上将企业发展作为自己的使命,这是企业文化所具有的深远意义。     

企业伦理文化与企业管理的相关性分析

企业管理是否合理,企业内部关系是否融洽,企业是否形成了基本一致的道德规范与伦理责任价值观.这些都是关乎一个优秀企业是否能够在激烈的市场竞争中生存下来的关键因素.企业的伦理文化是企业文化的重要内容之一,是企业的客观存在,是企业不可缺少的重要组成部分.企业伦理文化引入中国的企业管理的时间还不是很长,我们应该要正确的认识企业伦理文化,同时也要正确的认识要企业伦理文化与企业管理之间的相关性,只有这样我们才能够真正的实现企业的健康可持续发展.本文首先指出了何为企业伦理文化,然后说明了企业伦理文化与企业管理之间的相关性.     

企业文化对企业管理影响的案例分析

企业文化对企业管理有着直接性影响。一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作，而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚，甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变，使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。这就需要企业文化对企业管理形成正面影响，而这是一个不断融合、斗争以及博弈的管理过程。     

浅析企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是整个企业的灵魂,企业管理是企业的精神支柱。企业在企业文化的推动下能够获得很好的发展,企业在企业管理的协调下才能够拥有很好的发展前景。本文针对企业文化与企业管理之间的关系以及企业文化对企业管理的促进作用进行探讨。     

谈企业文化主体的功能与载体的构建

一、准确把握企业文化功能和价值的定位 实践证明企业文化具有以下几个方面的功能: 一是引导作用.企业文化能够把企业整体及员工个人的价值取向及行为取向引导到企业所确定的目标上来.同时,也能够将整个企业引向一个特定的领域或阶层,使整个企业朝一个即定的方向发展.     

冲出思维牢笼——从迈克尔·杰克逊雇经纪人说起

企业在创新过程中，应把创新从一个想法变成具体可实施的项目，从公司找一些切实的领域来做，可做产品创新、服务创新、业务流程创新，也可做业务模式及管理文化创新。     

关于建设企业文化之我见

企业管理中面临的一个重要问题,就是如何正确理解和处理企业文化和企业思想政治工作的关系。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。     

3年多前带着理想推倒重来 张维功 新保险势力

想从一个新的企业开始，完全用他多年积累的管理经验，去打造一个符合他原始想法追求的企业。     

中层领导：当好企业文化建设二传手

企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性     

食堂文化在其企业发展中的地位分析

党的十七大指出"一轴两轮":以人为本为轴心,以经济发展和政治体制改革为轮线。以人为本是科学发展观的核心。在企业的建设发展中也应该遵循科学发展观,而以人为本的管理原则是:重视员工的需要、激励员工为主、培养员工和组织设计以人为中心。而很多企业却忽视了这一点,不在乎员工的需求和想法,让员工像机器一样工作,员工自然对企业没有感情,直到最后选择离开企业。在我国,有的企业因为特殊的原因不得不将生产工作场所安排在偏远的地区,远离城市市区,资源匮乏。民以食为天,企业得以正常运转的保障是良好的后勤保障,好的食堂能够维系企业和员工的感情。笔者分析了胜利油田采油四矿独特的大北食堂文化,从管理者和员工等多个方面浅议了食堂文化在企业发展中的重要性和地位。