经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究

在经济新常态的背景下,随着中国经济的持续增长,社会发展逐渐进入过渡期,工业企业能不能适应外部不断变化的经济环境,合理降低产品成本,是当前工业企业所面临的"拦路虎"之一.我国大部分工业企业,都没能够很好的进行产品成本控制和核算,运作流程杂乱无章,材料铺张浪费,工人纪律懒散等导致了企业的平均生产成本出现偏高情况.因此,工业企业要想在新的经济常态社会环境中获取一席之地,必须做好产品成本核算工作,继续降低产品成本途径和方法的研究,进而提高利润水平.     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

浅谈如何加强企业材料采购业务管理

随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变,企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平,将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义,为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

挖掘潜力,降低成本,增强企业产品在市场中的竞争力

由于受到全球性金融危机的影响,不管是国有企业、合资企业,还是个体、私营企业,经营普遍处于低迷状态,甚至一些经营不善企业已经到了举步维艰地步。在这种严峻形势下,如何改善企业经营状况,增强企业市场竞争力?依我看,分析构成产品成本的各项因素及对产品成本的影响程度,找出原因,抓住主要因素,挖掘内部潜力,依靠科技进步,降低产品成本,为社会提供物美、质优、价廉产品,增强企业产品市场占有份额,这是增强企业市场竞争力的最有效手段。     

产品成本分析模型

产品成本分析模型,是根据产品成本指数因素分析原理和产品成本核算模型相结合的一种产品成本数量分析模型。该模型适用于“分步法”计算产品成本的企业使用。一、建立产品成本分析模型的必要性该模型中的产品成本是指产品生产成本。它包括生产产品所消耗的各种原材料和辅助材料、燃料和动力、厂房和机器设备的折旧、支付的工资和其它各种费用等。企业加强经营管理的主要任务之一,就是要不断地降低产品成本,增加盈利,为国家上交更多的税利,为企业留更多的利润。这对支援国家“四化”建设,发展企业生产和提高职工的物质文化生活水平,具有重要意义。     

基于PDM的产品成本控制系统研究

我国目前在产品成本控制中存在的主要误区是只注重于产品生产成本的计划、计量、分配、核算和控制 ,忽视了产品生命周期中其他阶段的成本因素 ,随着高新技术的引用、企业制造技术、管理技术的提高 ,生产成本占总成本的份额和可控制弹性下降。为此提出了一种基于ＰＤＭ的产品成本控制系统集成一体化的解决方案。并且集成了ＪＩＴ、ＭＲＰＩＩ、ＶＭ、ＦＭＳ、ＣＡＸ等先进技术 ,采用此方案可以达到更有效地控制产品的总成本 ,提高产品的竞争力 ,为企业经营规划、产品正确报价提供更科学合理的依据。一、产品成本控制的现状企业经营规划 ,经济…     

企业降低成本费用的策略

降低产品成本费用是提高效益的一个重要途径，成本费用高低直接决定着企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存和发展，无疑要不断降低产品成本。     

成本会计在反倾销中的几点应用

中国已经成为世界上遭受反倾销制裁最多的国家,在被诉倾销的众多原因中生产成本的构成是一个核心问题,成本因素是反倾销胜诉与否的关键,而中国企业的产品成本数据缺乏公允性,成本核算内容、产品正常价值亟待修正--在此分析我国企业成本核算现状的基础上,本文立足于中国实际,采用了文献分析研究为主、网络检索为辅的方法,指出了中国目前多数企业诸多问题,如新会计准则的颁布对这些问题有何影响、缓解程度如何,同时指出了新会计准则仍未解决之处并最终就目前仍存在的问题给出建议,科学的界定成本核算的范围和内容,成本核算制度要国际化并能反映产品的正常价值,把产品的竞争力建立在综合实力而不是短期的低成本优势上.     

矿物能源成本构成中应列入资源价值项目

一、我国矿物能源产品成本未全面反映生产耗费，造成了矿产资源的严重浪费产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程。产品成本是企业在产品生产中以货币形式表现的、已耗费的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的总和，也就是企业在产品生产中耗费的资金总和。产品价值P＝c＋v＋m中的c和v构成产品成本的基本内容。这是公认的产品成本原理。以此理论为指导，工业企业的产品成本包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、动力、工资及附加费、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费用等九个项目。然而，在我国实际的矿物能源产品成本…     

浅谈企业产品成本的管理与控制

随着经济体制改革的不断深入,企业面临激烈的市场竞争。对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本管理与控制的好坏直接关系企业成本水平的高低,从而决定企业能否健康生存和发展。本文主要从成本的主要构成要素:原材料、人工费、折旧费和废品损失四个方面进行阐述产品成本的管理和控制。     

加强和完善国有企业成本管理的思考

<正>在市场经济的汪洋大海中,国有企业如何生产出更多符合社会需要的产品,提高经济效益;如何赢得更广大的市场.使产品畅销不衰.这是许多厂家极为关心的问题.笔者认为.加强和完善国有企业的成本管理.不断降低产品成本.是其成功的必由之路.(一)从宏观方面看.国有企业想在剧烈的国内市场竞争中获得生存和发展,有较强的竞争能力.并参与国际市场的角逐,那它就必须以不断提高经济效益为前提.而企业的经济效益综合体现为企业的赢利水平.也就是企业在主产和经营某一产品时的投入和产出之比.任何一家企业.倘使以较低的投入获得较高的产出,那也就说明它已经获得了经济效益.而降低产品成本.也就意味着物化劳动和活劳动的节约.也即以较少的劳动耗费制造出了更多符合社会需要的产品.可见.降低产品成本是增进企业经济效益重要的一环.是正确的生财、用财之道.     

浅谈中小企业产品成本核算

我国市场经济日臻完善,经济多元化结构逐步与国际接轨,这就为生产成本核算带来了更多、更新的问题,产品成本核算如何做到准确、及时、完整就显得尤为突出。本文通过对中小型企业成本核算现状进行分析,为企业的产品成本核算更为行之有效地开展提出一些建议。     

制造企业采购业务的风险管理及其控制

采购业务作为制造企业主要业务之一,对产品成本具有直接的影响.本文在分析制造企业采购业务风险构成的基础上,分析了当前制造企业采购业务风险管理主要存在的问题,并就如何控制采购业务风险提出了一些建议.     

机械加工企业生产成本控制研究

产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标。生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想,增强了执行过程的操作性,较适合当前企业的成本管理。     

浅谈作业成本法下的制造企业成本核算工作

当前经济环境下,制造企业产品与服务趋向于个性化、多品种、小批量的方向发展,在直接生产成本方面所占比重愈发下降,间接制造成本不断增长,呈现出多样化状态,因此使其产品在生产制造环境方面发生了较大变化。制造费用如何分配的问题,已成为制造企业成本核算的难点和瓶颈,所以将作业成本法引入其中,能够促使企业生产成本管理更趋精细化、科学化。     

军工科研单位成本管理问题探讨

随着我国经济体制和科技体制等方面的改革不断深化,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境.在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式,已不能适应科研生产发展要求.加强成本费用控制,降低产品成本成为当务之急.文章重点就如何建立具有军工特色的科研事业单位成本费用控制体系展开论述.     

探讨作业成本法在施工企业会计核算中的应用

随着经济的发展和物质生活水平的提高,人们对不同种类物品的需求不断增多,企业的生产也由单一品种的生产转向了多品种的生产.生产模式的改变导致了产品成本体系结构的变化,同时,生产设备改进、工艺水平的提高,信息技术的应用改变了产品成本体系结构;这种变化导致产品耗用不断降低,而与产品本身不直接相关的间接费用在产品的整体成本中所占比例逐步加大.     

科技企业的成功保证——财务预算管理

伴随着当前科学技术的飞速发展,我国科技企业如雨后春笋般迅猛发展,给我国经济实力的增强做出了极大的贡献。伴随着当前市场竞争的日趋激烈,在科技企业发展过程中,如何有效控制产品成本,提升企业的利润空间已成为当前科技企业所面临的重要课题。而财务预算管理则能够有效解决这一问题。基于这一现状,笔者就我国当前科技企业的财务预算管理问题进行分析与论述。文章首先阐述了科技企业开展财务预算管理的重要性,继而提出了在科技企业开展财务预算管理的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前科技企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

论工业企业生产成本审计

产品的生产成本是指工业企业生产一定种类和一定数量产品所支出的各项生产费用的总和，它反映生产费用的最终归宿，是正确计算利润的基础。一般来说，对于工业企业，生产成本的审计主要在于调阅生产成本、制造费用、原材料、累计折旧、库存商品等会计科目的账册，确定被审计企业有无虚列成本，有无将非生产性成本挤入生产成本；有无跨期摊销费用；有无人为利用在产品成本调节利润等现象。本文主要从生产成本控制测试、生产成本实质性测试二方面进行论述。