财务管理在企业内控中的功能分析及实践

市场竞争下,企业的内控机制在财务管理中发挥着重要作用.财务管理对企业资产的合并、重组、分立提出了严格的要求.科学的财务管理模式要继续构建与完善企业财务内部控制制度,面对企业财务管理面临的诸多因素,防范企业财务风险.本文分析了企业内部控制制度在财务管理中的功能,阐述了企业内控下财务管理的具体实施策略.     

关于企业集团内部控制若干问题的探析

随着企业管理职能的不断加强。建立和完善企业内部控制制度,对于企业集团来说尤为重要。文章从石化企业实际出发,对中国石油化工股份有限公司洛阳分公司内控制度进行了研究。介绍了企业内部控制体系现状,分析了企业集团内部控制体系的经验和不足之处,对加强企业内部控制制度提出了建议,并重点在内部控制环境方面提出了改进意见和研究思路。     

简述如何加强财务内控 防范企业经营风险

对于企业内部控制来说,进行财务内控是非常重要的,它不但是财务管理的重要组成,更是其企业的核心部分。随着市场经济的飞速发展,企业内部建立一套切实可行的财务内控措施受到了越来越多的重视。财务内控属于现代一种比较新型的财务管理方式,对于企业经营过程中存在的风险来说起到了一定的防范作用,确保其可以稳定发展。文中笔者主要论述了目前企业财务内控中所存在的问题,同时提出了一些对策,希望可以为企业经营提供一些建议。     

中央企业内部控制有效性的提升办法研究

从中航油、深圳石化的巨额亏损到近年被中央纪检委曝光的央企高层违规案件,暴露了央企内部控制的严重缺陷.中央企业是国民经济重要支柱,在关系国家安全和国民经济命脉的行业占支配地位,因此央企高管应提高认识,提升内部控制有效性,积极促进国民经济健康快速发展.本文结合中央企业内部控制的特殊性问题,从公司治理层和管理层两个层面提出提高央企内部控制有效性的办法,对于提高央企内控有效性有借鉴意义.     

企业内控建设中财务管理的重要性研究

企业经营管理目标的实现和可持续发展离不开内控管理,内控过程关系到企业经营管理工作的有效开展和战略计划的有效实施.内控过程涉及到企业的所有工作环节和流程,财务管理环节是必不可少的重要步骤.财务管理过程中产生的资金流和信息流贯穿于企业的成产经营总过程,对于确保企业资金、资产和信息安全起着关键保护作用.因此,企业内控过程中要充分重视财务管理的作用,不断优化财务管理机制和体制,将财务管理过程和企业内控过程有效的结合在一起,推动企业内控管理工作的开展.     

浅议企业财务内部控制制度

企业的财务管理,是企业管理的核心部分.只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业“血液”畅通.本文针对财务内控存在的主要问题,详细阐述了内部控制的目标、应遵循的原则,强调了企业财务管理重要性,提出了从制度上加强企业财务控制的思路和相关办法     

浅议如何加强财务内控防范企业经营风险

财务内控是财务管理的重要内容,也是企业内部控制的核心组成部分,并随着我国经济市场的快步发展,建立切实可行的企业财务内部体系已经越来越受到了多数企业的重视。财务内控作为当代的一种新型管理方式,有利于防范企业经营风险,确保企业健康持续发展。本文简要分析了财务内控在防范企业经营风险中的意义,及如何加强财务内部控制防范企业经营风险的措施。     

浅析企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是现代企业管理的核心组成部分,对于提高企业经济效益,增强其市场竞争力具有重要的作用。当前多数企业能够在内部控制建设中获益,但也有不少企业在内控建设中存在许多问题。本文从内部控制的目的、内容等入手,提出了内控制度构建应关注的问题,在此基础上分析了企业内部控制存在的问题,并提出了完善内部控制的对策。     

财务内控审计的重点及对策

财务内部审计工作的作用在于能够通过审查的方式来对内部的财务控制体系进行检查,而对其合理性以及各方面的漏洞有一个整体的掌握.想要提升企业和单位的财务管理水平,首先就要知道企业内部财务控制体系的漏洞,因此财务内控审计工作成为了当前财务管理和企业发展中关键的一个环节.     

浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略

随着经济危机的深层次影响不断显现和我国经济发展方式转变的趋势,企业的市场环境竞争日趋复杂,迫切要求我国企业建立现代财务管理和内控制度.本文综合我国各类企业的实际情况,以企业财务管理与内部控制的主流理念,查找企业财务管理中普遍存在的问题,力求找到有效的内控途径,切实提高企业的经营和管理效益.     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

浅谈加强企业内部财务管理控制

加强和改进企业内部财务管理控制,是严细财务管理,不断夯实企业财务管理工作,提高企业经济效益的重要工作内容。本文提出,企业内部财务管理控制的内涵;企业内部管理控制与企业内部财务管理控制的关系;全面控制和系统性是建立企业内部财务管理控制的基本要求;企业内部财务管理控制要讲究制约性和实效性;成本控制体系是企业内部财务控制的核心。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战.金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球.所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义.加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展.本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议.     

关于医院财务内控管理存在的问题及对策的研究

财务内控管理工作是财务管理重要组成部分之一,医院的财务内控管理对于医院的财务管理起着决定性作用,对财务管理的效率也起到一定的影响作用,可以降低医院管理和经营的风险.近几年我国医疗行业发展的非常迅速,在发展的同时,财务管理的重要性也越来越突出,财务内控制管理成为大家关注的焦点.本文主要是对财务内控管理中存在的问题进行分析,并提出相应的应对措施,希望有利于医院的财务管理.     

中小企业运营管理中企业会计内部控制的运用

<正>随着我国社会经济水平的不断向前发展,中小企业的发展空间日趋加大,同时,对会计内控制度建设的要求也相对完善。中小企业因人力资源及运营规模等方面的制约,其经营风险与大型企业相比较高,从而更需要规范财务管理制度和内部控制体系,对会计内控制度建设工作严谨性和全面性提出了更高的要求。文章综合分析了中小企业会计内控的意义,以及其在中小企业管理中的运用方法,并对一些相应的问题进行了分析,提出了笔者所认为有效的解决方法,期望能够为今后会计内部控制在中小企业实现有序发展提供一些新思路。     

创新内控机制为水利事业单位的财务管理保驾护航

水利事业单位财务管理的内控机制必须从内控工作角度出发,在各项财务管理工作中充分发挥内部控制作用,不断优化内控管理模式,这样才能提高水利事业单位的预算管理、固定资产管理和内控机制的全面监督管理,保证资金和资产的安全完整,为内控机制的实施提供良好氛围。文章揭示了水利事业单位在实施内控机制过程中存在的一些问题,阐述了创新内控机制为水利事业单位财务管理保驾护航的措施和建议。     

浅议企业财务内部控制制度

企业的财务管理,是企业管理的核心部分。只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业“血液”畅通。本文针对财务内控存在的主要问题,详细阐述了内部控制的目标、应遵循的原则,强调了企业财务管理重要性,提出了从制度上加强企业财务控制的思路和相关办法。     

铁路施工企业强化内控制度浅析

本文通过分析铁路施工企业内部控制制度建立与运行中存在的问题以及企业加强内控制度的重要性,在企业控制环境以及风险防范等方面提出了具有针对性的解决措施.与此同时,对于企业控制活动以及监督检查、信息沟通等方面的问题也得到了有效地解决.     

事业单位财务管理内部控制

随着社会的发展和进步,对于国内事业单位的财务管理和内部控制也提出了更新的要求和挑战.事业单位的财务资金主要是由于国家财政在一定额度内下发的款项,这些款项必须有非常严格的财务管理来进行内部的控制和使用.本文根据事业单位财务管理内部控制的发展现状,深入分析了事业单位财务管理内部控制存在的缺陷和不足,从而探索出了应对事业单位财务管理内部控制的有效途径和措施.     

企业内部控制评估实践与改进思考

内部控制是在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督和调整的制约机制,内部控制评估围绕内部控制五个要素的健全性、合理性及有效性展开,是促进企业内控有效执行和不断改进的重要机制.为满足国际资本市场的监管要求,我国在美国上市企业开展了内部控制评估实践,通过不懈的努力,取得了一定的成效,在满足资本市场监管要求的同时,发现和解决了企业经营管理中存在的一些突出问题,提高了公司内部管理水平.但随着企业内控基础和环境的改善,内控评估工作也暴露出一些问题.如何对内控评估工作进行准确定位,提高评估工作质量及效果,成为必须解决的重要问题.本文从内控评估的理念出发,通过对本企业近年来开展内控评估实践的总结,发现了目前企业在内控评估工作方面存在的问题,并对这些问题进行了思考,提出了解决问题的途径和方法,对企业持续有效地开展内控评估工作具有一定的借鉴和指导意义.