浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

管理者沟通风格的诊断与改善

本主要是依据乔哈瑞理论与沟通风格的联系，从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究，将人际沟通划分为开放型、盲目型、隐秘型和封闭型四种类型，并提出了反馈与自我披露是形成管理沟通风格的两大维度，二可以成为改善不良沟通行为，培养积极沟通风格的有效策略。     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代，管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业管理的成败，缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通。大多数管理者虽己认识到沟通对于企业的意义，但企业内部的沟通现状不容乐观，有效沟通仍存在着许多问题。科学地分析这些障碍因素，同时提出一些改善沟通的建议，确保有效沟通是企业内部管理的好方法，管理者要学会如何有效沟通，掌握基本的沟通技能，以提高自己管理的效率。     

浅谈新时期医院的人际沟通

人际沟通是新时期医院领导必备的素质之一,是进行医院管理的有效手段,文章从新时期医院面临的新形势出发．提出做好领导沟通的七种方式和沟通中应注意的三个问题。     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段.在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸.管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标.现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用.本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨.     

试论企业管理工作中的人际沟通——兼谈人际沟通中的语言技巧问题

在以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的今天,企业的管理重心必然是以人为中心的管理,亦即“人本管理”。人本管理的主要目的就是为了发展人,因而现代企业管理人员必然懂得理解人、关心人、培养人的一整套管理新思路。文章指出,企业管理工作中的人际沟通,特别是人际沟通中的语言技巧问题非常重要。企业管理人员必须从诚信、相互尊重以及技巧与方式等角度出发,加强人际沟通,从而建立自己企业良好的人文管理核心理念,实现企业的可持续发展。     

现代企业管理沟通的障碍及改善措施

沟通是企业内部进行有效管理的重要手段。随着知识经济时代的到来,企业内部的管理沟通问题日渐显露。本文阐述了企业内部在管理沟通中存在的障碍并提出了相应的解决措施,及通过明确目标、选择沟通方式、使用沟通技巧、完善沟通环境等方式,克服沟通障碍改善沟通。     

有效沟通在现代生产管理中的重要性

随着社会的进步与发展和企业现代管理制度的不断健全,有效沟通在现代生产管理中的作用越来越明显地凸显出来。掌握良好的沟通技巧已经成为企业生产管理者必须具备的一项工作技能。本文结合有效沟通的含义和流程图阐释了有效沟通在企业现代生产管理中的重要性,希望能帮助企业管理者树立正确的管理观念,在日常管理工作中加强与员工之间的相互沟通。     

企业管理沟通模式设计——基于科学管理和行为科学管理思想的研究

企业管理沟通模式从一定程度上反映了企业管理沟通的某些习惯,包括渠道、方式、方法、内容等,也从一定程度上决定了企业管理沟通的效率和效果。企业可根据各种环境和变量进行管理沟通的模式设计,但应以科学管理和行为科学管理思想为其基本指导思想。     

完善企业内部管理沟通职能的对策研究

管理沟通职能对企业的稳定快速发展起着重要的作用,如何实现有效的管理沟通,发挥沟通职能在协调人际关系、加强部门协作、增强企业凝聚力等方面的重要作用,是企业管理者非常关注的问题.本文旨在对管理沟通职能进行深度研究,找出企业内部管理沟通中存在的问题,并提出相应的解决方案和可行措施.     

浅析企业管理沟通中的问题及对策

现代企业员工之间的利益、文化越来越呈现出多元化特征,矛盾和冲突不断增加.解决这些问题的关键因素之一就是进行有效的管理沟通.本文分析了企业管理沟通中存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅析企业管理沟通中的问题及对策

现代企业员工之间的利益、文化越来越呈现出多元化特征,矛盾和冲突不断增加.解决这些问题的关键因素之一就是进行有效的管理沟通.本文分析了企业管理沟通中存在的问题,并提出了相应的对策.     

企业绩效管理中绩效沟通与策略探析

在新的历史形势下,企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用,并对企业的发展起到深远的影响.基于这一背景,本文在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上,结合当前企业发展实际,指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区,对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏,上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题.最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议,旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴.     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段。在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸。管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标。现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用。本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平.内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位.随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一.     

现代管理学理论指导高职生沟通行为的探讨

文章尝试利用现代管理学中的沟通理论来指导大学生日常沟通行为,通过可行性研究来探讨大学生人际沟通方面存在的问题、成因、解决原则和途径,以利于提高高职生沟通和未来参与社会发展和竞争的综合能力。     

我国跨国经营企业的文化差异研究

随着经济全球化的迅速发展 ,文化差异已经成为企业生存与发展的一个难题。文章在研究中西方文化差异及其对企业管理影响的基础上 ,提出了消除文化差异的途径即发展有效的文化沟通以及进行有效跨文化沟通的方式与技巧 ,以期能对我国企业的跨国经营实践活动起到一些理论上的参考作用。     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是管理的一项重要的职能,由于沟通受外界环境等因素影响,所以使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难,沟通的有效性甚至会严重影响到企业的绩效,因此现代企业研究有效沟通显得极具价值性。     

领导有效性沟通探讨

在日益激烈的企业竞争中,沟通已成为大多数企业领导者完成目标的必要手段,然而,现实中并非所有的沟通都能如愿以偿.本文主要研究领导沟通的基本理论,包括其内涵、理论发展、策略实施的现状等问题.通过对现状的研究,发现其中存在的问题,找出解决方案,帮助领导者更好地提高其自身素质,强化领导效果,提高企业竞争力.     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题.本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上.从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考.