新领导风格=影响力+包容心+学习能力

影响力在现代企业组织中,领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;(2)传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做;(3)调解人:统一不同意见,化解组织冲突;(4)观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念,加以引导;(5)教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其…     

如何做好企业离休干部工作的几点思考

中国的特殊历史条件和一些国家政策使得离休干部这一新群体得以产生。在离退休干部工作座谈会上,胡锦涛同志曾强调指出:"做好老干部工作事关大局,十分重要。各级党委和政府要自觉把老干部工作摆到重要位置、提上议事日程,作为大事来抓。"在新形势下,做好离休干部工作,落实离休干部二项待遇,既体现了企业对于离休干部的关怀重视与感恩,也是企业更好的发展、构建社会主义和谐社会的必然要求。本文结合现今企业离休干部工作中遇到的一些典型问题,在探究分析的基础上提出了自己的看法,并为做好企业离休干部工作提出了一些对策。     

科技型企业魅力型领导影响销售绩效的机制研究

科技型企业是当今经济市场的核心力量,其员工绩效的重要性不言而喻。而魅力型领导作为组织因素影响着企业成败,却鲜有学者探讨其对销售绩效的作用机制。文章以科技型企业员工为样本,从个体层面和群体层面两条路径探讨科技型企业魅力型领导对销售绩效的具体影响。研究发现:魅力型领导对销售绩效具有正向影响,它会通过工作嵌入和团队凝聚力的完全中介作用对员工销售绩效产生影响。据此,在科技型企业中,魅力型领导要想有效提升销售绩效,需要在领导过程中注重增加员工的工作嵌入度和团队凝聚力。     

企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企     

论经营机制的转换与企业家的成长

去年下半年以来,国有大中型企业转换经营机制工作全面铺开,到目前已进入向深层发展的阶段。通过转换经营机制,将使企业依法拥有的经营自主权逐步到位,使企业有可能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人,从而成为市场的主体。随着转换经营机制工作的深入发展,迫切需要一批善于经营、有创新精神、锐意进取开拓的企业家。同时,随着企业自主权的落实和社会主义市场经济的发展,也必然为一大批企业家的成长提供一个有利的环境,促进中国企业家队伍的蓬勃发展。     

关于进一步完善企业法定代表人制度的构想

<正> 我国现行的企业法定代表人制度是经过几十年摸索和实践而逐步形成,并随着企业法人制度的确立而确立的。从50年代开始推行的“生产行政工作的厂长负责制”即企业管理方面的“一长制”。到70年代初实行的《国营工业企业工作条例(草案)》即《工业七十条》,都突出强调了工业生产行政工作的指挥由厂长负责,建立以厂长为首的全企业统一的生产行政指挥系统。这些制度和规定虽有不完善之处,但对保障当时企业正常的生产经营活动起到了积极的作用。文革期间,几乎所有的工厂都实行了“革命委员会”统一领导的制度,企业实际成了一级政权,企业原有的领导体制遭到了严重的破坏。党的十一届三中全会以后,拨乱反正,明确提出了“党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥”的原则,以法律的形式规定了工业企业     

领导人的表演家角色

那些要从事领导工作的人们必须“触及他们的跟随者的深层次的想法”来达到彼得·威尔曾描述的“管理艺术”,这一点表明了领导的表演角色这一维度的重要性。企业领导人的工作和艺术家、诗人、演员工作相似,产生了商业文学。管理大师保罗·贝特各转变文化的领导人比作“创造出一件     

创新环境与转变领导角色

一、创新环境的主要内容创新环境的建立和形成奠了定企业开展创新活动的基础。创新活动的领域十分广泛,从"一线"生产技术领域,如生产设备、工艺、方法、生产组织,到各个职能领域,如研究、设计、人事、财务、营销,再到战略、企业文化,甚至包括人群关系网络、管理模式、经营假设等十分模糊的基础性内容。从当前我国企业经营环境看,创新环境的构建应着力于以下领域:     

论我国现代企业领导者的素质

一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有     

企业领导者要努力实现企业的两个良性循环

天津华联商厦中原公司是在原有中原公司商场的基础上，经过改扩建而形成的一座现代化的百货零售商场，是天津市一商局所属的四大零售企业之一。企业于1990年9月21日对外营业后，日客流量由以往的四、五万人次，增加到十万人次以上，日平均销货额过百万元。去年全年总销售22221万元，实现利润760万元。今年一至四月份销售1.48亿元，实现利润1138.9万元，全年可望达到销售4个亿；实现利润2300万元。与此同时，商厦被评为市场级先进企业和文明单位。     

对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

浅谈日本企业管理者自我评价方法

石油危机之后,特别是80年代以来,日本经济的低速增长和社会的成熟化、高度信息化、国际化,及其随之而来的市场饱和、消费者价值观的多样化和个性化等,形势咄咄逼人。面对严峻的经营环境,日本企业益发重视开发管理者能力,以充分发挥他们辅佐企业最高经营者和第一线指挥的作用。从日本能率协会进行的“经营课题实态调查”结果来看,98.4％的企业认为,在当前和今后四五年内,“开发管理者的能力”是重要或极其重要的课题。企业管理者,在企业经     

企业领导是企业文化的创造者和布道师

国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；     

领导魅力与“权威”—关于企业核心经营者如何认识领导价值、领导艺术的综述

韦尔奇的领导理念"六原则" 杰克.韦尔奇被誉为全美头号经理.自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长.     

当代企业领导者必须注重企业形象战略

社会主义市场经济条件下企业运营的重心已由生产转向经营，企业的经营战略、作业方式都将发生巨大的变革。因此，企业文化理论伴随着改革开放的大潮在８０年代中期涌入我国后，很快得到了企业界和理论界的关注和认同。不少精明的企业家利用它塑造企业精神、协调员工人际关...