“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展,也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象,以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述,并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

零缺陷管理在班组

零缺陷管理就是强调管理的核心是做好预防工作,借以消除各种可能出现的隐患、缺陷。工作上高标准、严要求,倡导高度的质量意识。通过充分发挥员工的主观能动性,力争第一次就把事情做正确。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

油田企业如何推行"零缺陷"管理

“零缺陷”管理哲学．作为国际上一种先进的管理理论．是由美国质量大师菲利浦．克劳士比创立的。它的宗旨是让组织创建一种具有深厚底蕴的质量文化．通过人的心智的改变创造最高、最稳定的质量．其管理思想集中体现在它的四项基本原则上：质量的定义是“符合要求”。符合顾客、标准、图纸、技术规范的要求：产生质量的系统是预防：质量的准则是“零缺陷”、“一次做对”；衡量质量的方法是“不符合要求的代价”。     

运用“零缺陷”管理模式提高科研项目质量

针对石油行业科研项目的特殊性及科研项目质量管理存在的问题,阐述了"零缺陷"管理模式的内涵,提出了科研项目"零缺陷"管理模式建立的必要性及建立科研项目"零缺陷"管理模式的方法.论述科研项目"零缺陷"管理模式的保障措施.     

全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。     

浅析修井企业作业“零缺陷”质量管理法

为有效提高修井作业质量,降低井筒上修频次,降低修井企业成本,将零缺陷质量管理法运用在修井企业作业质量中的优势进行分析,引导修井企业建立起一套科学有效的管理方法。通过现场工作实践,形成良好的质量管理氛围,提高操作者工作技能,实现零缺陷质量管理工作目标。     

从零缺陷员工评比到质量选美——从益生电子的零缺陷管理实践看班组活动设计

正益生电子是位于广东省东莞市的一家港资电子企业。享誉业界的质量选美活动,使企业人才辈出并营造出浓厚的质量文化,是国内公认的零缺陷管理实践的标杆企业,其质量选美活动的策划立意新颖、效果独特,堪称班组活动设计的典范。     

实施零缺陷质量管理确保优质的地震采集质量

随着社会主义市场经济的不断发展,物探行业开始引入了市场竞争机制.我们物探局地调四处从1993年走入物探市场后,几乎所有物探工作量全部从新区和油田管辖的区块中通过激烈的市场竞争来获取.从几年的市场竞争中,我们深深地感到:只有市场才能有效益,只有质量才能有市场.要想占领和巩固市场就必须强化质量管理,不断提高质量管理水平.如今,面对不断萎缩的物探市场,我们的危机感也越来越大.我们的危机感来自众多的竞争对手,更来自自己产品(野外采集资料)中的1%缺陷.一般人的思维是:保证原始资料的一级品率、合格品率等指标要达到局标、部标要求.而我们的思维则是:“1%=100%”,在工作中只占1%的缺陷,到了甲方手中就可能是100%的不满意.也就是说,一个1%就有可能砸了地调四处的牌子,毁了地调四处的信誉.     

零缺陷质量管理在航天科技工业中的应用

被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力…     

推行零缺陷管理制度的体会

北京动力机械研究所推行零缺陷管理 ,如果说到收获和体会的话 ,那就是找到了一个对质量意识进行量化考核的办法 ,让全体职工主动参与质量竞争。该所推行零缺陷管理 ,在制定《制度》时 ,把“严格关注自己的输入”作为制度的核心要求 ,把“上道工序为下道工序服务 ,下道工序是上道工序的检验”制度化 ,进行量化考核。把程序文件作为产品进行监督。要求每一个人第一次就把事情做对。针对一个岗位 ,输出符合输入 (要求 ) ,就算做对。做对不等于产品无缺陷。保证产品无缺陷 ,还要监督上道工序。这是全过程零缺陷管理的体现。监督更体现出职工的质…     

应用“零缺陷”管理

■传统的工程质量管理是重检查、重处罚、重整改,是一种“死后验尸”的事后控制管理模式。■“零缺陷”管理所强调的是正确的事情第一次做对、每次做对,坚持以人为本,从改变人的思维模式开始改变人的行为习惯,达到改进质量的目的,工作重心在预防上。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

推行零缺陷管理 实现管理增效

零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。     

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”

一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司．在产品多年畅销海内外市场的情况下．始终坚持采取多种有效措施．不断完善企业质量管理体系。稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前．这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

以“五个一流”和“强精特优”为目标努力促进企业质量管理上水平

吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气勘探开发工程技术服务为主营业务 ,并拥有机械加工、运输、供水供电等生产服务和医院、学校、物业管理等后勤服务为一体的综合性企业 ,下属 4 3个单位 ,现有职工 13489人 ,其中工程技术服务和生产服务单位职工占 5 0 %以上。现有 2 2个单位获得了ＩＳＯ90 0 0质量管理体系认证证书 ,通过省级质量技术监督局计量标准建标考核的有温度、压力、长度、电能等计量标准 33项。有钻井液助剂、油田化学剂、石油专用管材、建筑材料、工业阀门及物资供应质量等产品质量检测检验机构。2 0 0 1年 ,指挥部围绕“五个一…     

零缺陷管理在油田生产中的应用

胜利油田孤东采油厂成立于1989年12月．现有职工6458人。管理着孤东、红柳、新滩3个油田，探明地质储量31402万t．辖区面积370km^2，含油面积87．6km^2．拥有海堤17．6km．圈海造陆面积76．3km^2．已累计产油7292．5万t。目前有4座联合站、6座注水站、156座计量站和172座配水间，共有油井2504日．日产液量11．9万余t，平均含水94％．年产原油260多万t，拥有固定资产原值97．3亿元，资产净值28．0亿元。但随着油田开采难度和采出液处理难度的不断加大．迫切要求油田生产经营从粗放管理向精细效益型转变。为此．我们在企业生产质量管理工作中，积极引进、消化、吸收先进的管理理念和方法，坚持“发展、创新、改进、提高”的工作思路．结合油田生产实际．全面推行零缺陷管理方法在油田生产中的应用，增强全员质量意识、改进管理方法，完善管理机制，取得了良好的应用效果。     

创建节约型班组就是推进零缺陷精细化管理的过程

"班长,这个工件做坏了,需要补料……"这是不是我们生产班组经常会听到的声音?"什么,够做20台矿车的料,只做15台就没了?"这是不是我们采购物控部门常常疑惑的问题?做坏的工件、失踪的原材料,最终都可能静静地躺在不良品库或边角料库。这都是生产的浪费,因为这些原材料不仅没有实现价值的增长,还被彻底