生命周期理论视角下的企业财务战略分析

自20世纪末以来,企业的经营环境有了翻天覆地的改变,企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来,并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的,企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期,在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业,结合企业所处的生命周期,因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段,结合战略管理思想与财务管理思想,研究企业在不同生命周期的财务特征,并以此进行财务战略分析。     

基于生命周期的企业财务战略分析

一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用.所谓"企业的失败,首先是战略的失败".     

基于生命周期的国有企业财务战略研究

本文从生命周期的视角（创建阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段）,分析了企业在生命周期各个阶段的特点,探索处于相应阶段的国有企业应选择的财务战略,最后找到国有企业改革效果不佳的原因。旨在通过生命周期理论与企业财务战略的分析,探索出适合企业生命周期相应阶段的一般财务战略。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位,基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征,探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容,这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要.本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析.     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。     

基于能力观的企业财务战略体系之构建

随着市场竞争环境的变化，财务管理在整个企业管理体系中的角色也正从传统意义上企业“局部性”的行为，转变为对企业整体战略发展具有重要战略意义的“全局性”活动。从企业战略管理学和财务管理学两个视角，通过对企业财务战略管理的目标、结构框架以及评价等内容的研究，可构建基于培植企业能力、获取竞争优势为导向的企业财务战略新体系。     

探析企业财务战略的制定

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

基于生命周期的财务战略管理与控制分析

本人根据弗雷德·R·戴维的企业战略管理模型对基于生命周期的财务战略管理与控制进行了分析和探讨。     

基于动态能力的企业财务战略控制体系

动态能力与企业财务战略管理有着内在的一致性.企业财务战略控制的目标正在由资金平衡目标、利润目标、价值目标向动态能力目标转化.基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合,从而提升财务对企业战略管理的支撑力.     

股利政策探讨——基于财务战略矩阵与生命周期耦合视角

近年来,随着我国资本市场的建立和股份制企业的快速增长,公司财务的重要性日渐突出.而股利分配既是公司收益分配的终结,也是证券市场上引起股价波动的周期性事件,因而引起了学术界的浓厚兴趣和高度重视2.国内外文献综述中基于生命周期视角的股利政策研究的文章凤毛麟角,本文将立足于财务战略矩阵与生命周期耦合视角研究股利政策.     

基于企业生命周期的三大门户网站战略管理研究

文章应用企业生命周期理论,对我国三大门户网站企业(搜狐、网易、新浪)的战略发展阶段进行了研究,指出三大门户网站正处在成熟阶段,在新的经营环境的条件下面临着重要的战略转折,它们的企业战略管理应有系统地应对之策,方能顺利进入新的发展阶段。     

企业财务模式的战略转变

一、现存财务模式的弊端 目前我国的绝大多数企业的财务模式,是由经历了几十年的传统的计划经济决定的,有其产生和发展的必然性。这一模式随着宏观经济体制的转变和市场竞争的日益激烈,暴露出很多缺陷和不足。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。