煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

浅谈煤炭企业供应物流新格局的构建

煤炭企业如何确立新的供应理念，建立新型物流体系，以适应煤炭企业集团大发展的形势，这是供应工作自身发展的需要，也是市场经济条件下现代物流管理的必然选择。     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

开滦集团"三位一体"管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张,尤其是大集团的组建,我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团.由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散,管控难度比较大,进而导致难以形成集团整体优势的问题.     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.     

煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

浅议煤炭企业发展战略下的管控模式

管控模式是企业集团总部对下属企业实施管理、控制的行为与方式.近年来,随着煤炭市场形势的好转,以制订和实施企业发展战略为标志的煤炭企业新一轮发展热潮正在形成.     

“八个始终坚持”：铺就特色发展之路

煤炭企业如何实现特色发展？要深入学习贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,努力转变经济发展方式,加快建设国际化大企业集团,并做到“八个始终坚持”。     

关于国有特大型煤炭企业集团化的战略思考

一、目标模式 国有特大型煤炭企业应该走大集团、大公司发展道路。对准南矿务局来说,应以淮南矿区为核心,以沿淮为愎地,以煤炭生产和资源开发为龙头,联合不同所有制、不同投资渠道的煤炭企业或其他企业,发展以煤为本、多元经营、综合开发及跨行业、跨地区的公司制企业集团。通过实施大集团战略,把沿淮建成资源开发型工业区,从而带动沿准地区社会经济的发展、振兴和繁荣,使之成为华东地区新的经济增长点。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

浅析后振兴时代大型煤炭企业物流发展趋势

针对小煤矿散、乱、安全隐患多等问题,国家相继出台政策,鼓励现有大型煤炭企业积极兼并重组小煤矿,合理布局,鼓励发展多元化经营的具有国际竞争力的大型企业集团。在后振兴时代,物流将在大型煤炭企业发展战略中扮演重要的角色,如何发展煤炭企业物流并与企业战略发展协调,如何根据国家政策制定相应的策略,这些都值得思考。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

施工企业全面预算管理初探

<正>施工企业的全面预算管理,是对未来的经营活动进行充分全面的预测分析,是一项综合的、全面的、系统的管理工作,已成为国际上通行的施工企业管理方法。它从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,通过对预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。     

基于企业集团财务公司票据池自建与管理研究

以企业集团财务公司作为大型煤炭企业集团统一票据池搭建票据集中平台,符合当前国家对大型煤炭企业集团管理会计推进的要求,能有效增加煤炭企业集团资金集中管理效率,提高财务管理水平。分析了大型煤炭企业集团通过财务公司自建统一票据池的意义和价值,阐述了自建票据池模式设计思路和管理要点,为相关企业集团建设票据池提供参考。     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

培育和发展具有核心竞争力的大型煤炭企业集团

一、中国需要发展大型煤炭企业集团 中国入世后,煤炭企业面临的国内及国际经济环境发生了重大变化.一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展的历史机遇;另一方面,中外煤炭企业将同享国民待遇,同场竞技;再加上我国入世后,在能源结构上将在一个更加开放的体系中配置.这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战.     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

煤炭企业内部结算中心运行状况浅析

一、煤炭企业的资金管理形式 资金管理包括筹资和用资两方面。我国煤炭企业集团普遍规模较大,且下属各矿、物资、运销、机械设备加工、工程建设等单位众多。在传统财务管理体制下,各单位各自为政,资金分散,不利于集团公司的总体调控和发展。经过不断发展和改进．我国大型煤炭企业集团目前多采用内部财务结算中心的形式来对资金进行管理。