浅谈企业在价格战中的应对策略

价格战是市场经济的必然伴随产物，是市场表现其活力的重要形式之一，更是企业竞争的一个重要手段。企业要想在价格战中取得胜利，则应施以相应策略，施行选择性的价格行为，能进能退，量力而行，确保立于不败之地。     

零售企业自有品牌定位策略研究

针对自有品牌定位存在的问题，本文分析了如何确定自有品牌市场定位的目标，论述了自有品牌目标市场的选择，提出了自有品牌市场定位的策略。     

莫再雾里看花——谈企业的价格策略

在中国 ,最让人津津乐道的 ,是此起彼伏的价格战。前不久 ,有“价格屠夫”之称的格兰仕将其不锈钢豪华空调主力机和数码光波微波炉全线大幅降价。其 1匹分体壁挂式不锈钢空调降价至 2 0 0 0元以下。首创的数码光波微波炉全线降到中档产品的价位线 ,只卖 80 0元左右 ,最高降幅近4 0 % ;曾被格兰仕誉为“五朵金花”之一的 75 0系列最低降至 399元。正是凭借低价位策略 ,格兰仕只用了 4年的时间 ,就将微波炉产量从中国最大做到全球最大。 2 0 0 1年卖出了 110 0万台 ,占据全球市场 30 %的份额。可以肯定地说 ,在中国市场没有什么比价格——营销…     

煤炭商品营销策略探讨

经济全球化条件下的企业营销策略包括传统营销策略和现代营销策略.传统营销策略要实施产品策略、价格策略、促销策略和分销策略;现代营销策略要实施服务策略、政治策略和公关战略.煤炭企业的营销策略包括生产策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略.煤炭商品实施营销策略,要掌握煤炭市场供求规律,加强市场信息工作,加强对营销的控制,适时调整,树立环保、节能观念.     

国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

跨国品牌赢在哪里?

国内企业常常在有意无意中追求这样或那样的离奇故事,并以此津津乐道。事实上,一个靠制度运作的企业是没有故事的,因为一切都在意料和掌控之中,跨国品牌就是最好的佐证。     

企业奖励和策略艺术

现代企业管理中,人的作用日显重要,如果通过各处方式激励员工,调动他们工作的积极性和主动性,这是现代企业领导得者的职责,也是必须掌握的技能。奖励是否有效,能否真正达到激励的目的,与奖励的策略和艺术有着密切的联系,一个现代企业管理者,必须了解奖励的有效策略,熟练运用奖励的艺术,通过奖励的有效性,调动员工积极性。