以“用户第一”体现市场经营观念

以生产大马力推土机、挖掘机、装载机、摊铺机等系列工程机械产品及其易损配件为主的我国现代化的大型重点骨干企业——黄河工程机械厂（集团）把销售服务特别是售后服务作为树立企业形象的窗口及在市场竞争中致胜的法宝，获得了良好的信誉，赢得了长期、广泛、稳定的用户，创造了较好的经济效益和社会效益。一、转变观念，重新定位，以“为用户服务、对用户负责、让用户满意”为宗旨。随着企业改革的不断深化和市场经济体制的确立，黄河工程机械厂（集团）由过去的生产观念、销售观念逐渐转变为经营观念、市场观念。于是，“用户就是上帝”…     

树立现代理财观念

财务就其本质而言,是企业经济活动的价值方面,亦即企业的资金及其运动过程。商品经济的发展导致了货币的产生,货币的产生则又反过来推动了商品经济的进一步发展,财务活动之所以成为现代企业管理的一项相对独立的内容,是以货币的存在为基础的。但是,财务活动的相对独立,并不意味着它可以完全脱离企业再生产过程的其它方面,恰恰相反,由于资金的筹集取决于生产经营的需要,资金的使用更是与企业生产经营活动不可分割,资金的回收取决于生产经营的效率和效益,资金的分配也应考虑下一循环对资金的需要。所以,即使财务管理已经成为企业…     

树立市场观念强化市场意识

随着我国社会主义市场经济的不断发展，铁路改革逐步深入，市场竞争日趋激烈。洛阳机车厂作为一个机车大修厂，面对机车大修市场萎缩等不利因素，在工厂党委的正确领导下，解放思想，树立市场观念，强化市场意识，围绕市场做章；以市场为导向，不断开发适销对路的新产品，提高参与市场竞争的能力；强化营销，扩充营销人员，提高营销人员素质，不断扩大产品市场占有率。工厂在稳定中不断发展。     

树立安全观念 实现安全经营

树立安全观念实现安全经营杨尚柱合肥石油公司自１９５４年成立，至今已实现安全经营４１年。曾先后荣获安徽省＂安全生产先进单位＂、合肥市＂消防先进单位＂，１９９５年又荣获安徽省商业厅＂＇八五＇安全先进单位＂，油库也多次荣获＂省级先进油库＂称号。他们的体会主...     

优化经营结构 拓展经营市场

在国家经济几次调整、企业效益滑坡、建设市场竞争激烈的困境中,适时调整经营战略,挖掘内部潜力,不断拓展经营门路,走内伸外延发展的路子。经过几年努力,初步建立了适合公司实际的,包括建筑安装、设备制造、检修保全、实业开发、社会服务等经营结构。形成了全民、集体、联营等多种经济成分并存的新格局,使企业得到稳步发展。我们在调整结构、拓展经营中主要做了以下工作: 一、面向市场,调整经营结构施工企业能不能发展商品经济,怎样发展商品生产,我们经历了一个认识过程。我公司是参加六十年代大庆石油会战的老队伍。随队家属多、农村户口多、待业子女逐年增加;企     

浅议树立现代市场营销观念

实现“两个转变”是一项宏伟的系统工程 ,它要由许多微观的具体内容作基础。传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变 ,就是要形成以价值规律为基础 ,通过供求机制、价格机制、竞争机制三者构成的市场机制。市场营销是连接市场需求与企业供应的桥梁和纽带。市场机制的形成有赖于市场营销这个桥梁和纽带把企业同市场紧密地联系起来。一方面 ,市场机制的作用通过市场营销把信号传达给企业 ,企业做出反应调整企业自身行为 ,生产出更多更好的满足市场需求的产品 ;另一方面 ,企业通过市场营销 ,把适销对路的产品投放到市场 ,实现有效的交换…     

试论社会主义企业经营

北京纺织机械器材工业公司工程师李佩瑾同志在“企业管理”1983年第二期“谈企业经营”一文中说“经营和管理两者不仅各自的作用不同,而且在思考、判断标准以及手段上也有差异。……所以经营和管理应该是两个截然不同的概念”。李佩瑾同志这种观点和认识,我是完全赞同的,遗憾的是李佩瑾同志的这种认识,没有具体说下去,如什么是经营?什么是管理?它们之间有什么区别?它们是什么关系?正确理解它们有什么现实意义?     

强化市场观念 提高应变能力

治理整顿以来,市场发生很多变化。很多工业企业面临资金紧张、产品积压、经济效益下降等困难局面。究其原因,除宏观经济环境发生一定变化外,就企业本身来说,其根本原因是企业市场观念不强,应变能力较差。一、对市场变化趋势的分析改革以来,虽然在市场建设方面取得很大进展,市场空前活跃,但由于改革的浅层化,全国一体化市场建设缺陷很多,各种机制很不健全,因而在企业间依靠竞争来取胜的态势并没完全形成。又由     

转变经营观念重视设备资本投入

党的十六大提出了我国在本世纪头 2 0年全面建设小康社会的奋斗目标 ,提出了走新型工业化道路 ,坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。企业设备管理与维修工作如何适应新型工业化的要求呢 ?笔者认为应从以下几个方面努力改进工作 :一是重视设备资本的投入 ,提高投资效益 ;二是加强工厂防止灾害和公害 ,减少设备和人身事故 ,保护生态环境 ,减少污染 ;三是节约能源和原材料 ,提倡修复和再生技术 ,走可持续发展的路子 ;四是应用信…     

对企业经营观念的再认识

本文从社会主义市场经济体制和企业制度创新的要求出发，简要阐述了企业经营观念的构成，着重分析了市场观念，质量观念，人本观念，信息观念及创新观念的本质要求，同时指出了企业在现实经营观念中所存在的差异与不足。     

转变理财观念，搞好资本经营

随着我国企业由产品经营、商品经营、资产经营转为资本经营，企业财务管理目标也转为改善企业财务状况和扩大理财效益。其中，资本运营的主要内容为资本存量、增量、配置和收益管理。     

转变经营观念 强化经营管理实现扭亏增盈

转变经营观念强化经营管理实现扭亏增盈申林德安阳化纺厂是一个拥有８万枚纱锭，９６台喷气织机，４０００余名职工，建厂近４０年的国有老纺织企业。前几年，由于多种原因，企业一度累计亏损１．３亿元，资产负债率达１４０％，直至现在，每月的财物费用仍高达２００余万...     

立足市场 多元化经营

立足市场多元化经营山西电建三公司编者按：按照电力部编制的“九五”规划，计划投产大中型机组７０００～８０００万千瓦，在建规模容量可能有所减少，也因资金问题有４０％左右的项目．进度放慢。这对施工企业队伍压力很大，队伍窝工越来越多。怎么办？部提出两条：一是...     

现代人力资源管理的观念体系

一、企业现代人力资源管理体系建设面临的“观念瓶颈”随着市场竞争日益加剧 ,人力资源竞争逐渐被越来越多的企业所重视。“人力资源部”作为一个新兴的职能部门 ,迅速地进入了广大企业的组织机构中。但由于人力资源管理人才缺乏 ,从业人员素质较低 ,新人力资源部的工作举步维艰 ,进展缓慢 ,管理者通常认为人力资源管理体系建设面临一个“人才瓶颈” ,即没有高水平的人才来全面规划、设计与实施有关制度。而笔者发现 ,在“人才瓶颈”的背后 ,真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈” ,是指企业管理者特别是人…     

刍议现代财务管理观念的变革

传统的财务管理是运用一系列管理职能 ,对一个经济单位有关资金筹集、调拨、使用、分配、偿还等方面的经济业务 ,资金业务进行综合管理的总称。这个概念把人们限制在单纯的资金管理当中 ,妨碍了企业经济资源的统筹管理。企业管理进入现代经营管理阶段 ,财务管理的概念已从单纯的资金管理范畴跃进到企业理财的管理范畴 ,从着重研究企业经济资源优化配置 ,一直到优化企业全面产出 ,这就是现代财务管理的概念。一、经济资源的排序系统论的基本思想是 :整体大于各组成部分之和。能否大于 ,关键在于对组成系统要素的排序 ,排序越科学 ,放大的倍数…