供应链企业冲突研究

分析了供应链企业间冲突的内涵、特性和分类，揭示了供应链企业冲突产生的诱因，并对供应链企业间冲突的二重性进行了剖析。供应链企业间的冲突是客观存在、不可回避的，适度的冲突有利于供应链的生存与发展。供应链企业应了解冲突产生的诱因，从而诱发积极性冲突、抑制消极性冲突，提高供应链的整体效率与效益。     

供应链过程中的渠道逆向控制冲突

在渠道领域中，渠道冲突作为渠道内部的重要行为，一直对整个渠道或整个供应链系统产生影响。如何管理渠道冲突，通过渠道成员之间的互相制衡关系来解决冲突问题，已成为企业获取竞争优势的一个关键因素。本文将逆向控制冲突作为一种新的渠道冲突特殊形式进行了探讨，并结合供应链管理，对供应链过程中的逆向冲突进行了成因分析，同时提出了相应的解决对策。     

供应链中的权力冲突分析

供应链管理要求供应链中上下游企业形成长期的战略合作伙伴关系，然而供应链成员间关系的不对称引起各方权力的不平衡。权力较大的一方会运用权力在价格、库存、运营、信息等方面对其他成员施加影响，从而为自己谋取更大的利益。权力冲突将最终导致供应链联盟关系的破裂。     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。这些风险造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上，提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。     

供应链管理的合作博弈分析

大量重复博弈及基于EDI和Internet的充分信息交流的处境结构，使得供应链管理的合作博弈机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础，为供应链管理的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化，供应链节点企业之间的信任关系呈现出循环往复、螺旋上升的发展进程。     

论供应链纵向控制结构与合作创新协调机制

该文通过建立上下游企业合作创新的两阶段博弈模型,对比分析了不同控制结构下企业合作创新绩效。研究表明,供应链企业无论在分散化结构或中心化结构下开展合作创新,供应链绩效均高于不合作情况下的绩效。在分散化结构下,过高的研发成本分担比例会使上游企业失去合作创新动力;在中心化结构下,供应链系统收益会更高,企业创新动力会更强。该文还设计了基于满意原则的熵权TOPSIS法综合协调机制,驱使供应链企业以高效合作的方式开展技术创新,避免因不同利益动机而引起的合作冲突。     

企业数字化与跨区域供应链布局——基于统一大市场建设的视角

加快全国统一大市场建设不仅有助于企业提升中间品的质量，还对分散企业供应链风险、实现强链补链有重要的作用。利用2008—2020年中国A股上市公司的数据研究了企业数字化对企业跨区域的供应链布局影响。研究发现，企业数字化可促进企业在省外布局供应链。机制分析发现，企业数字化降低了企业的供应链管理成本和沟通成本，从而可促进企业在省外布局供应链。调节效应分析发现，企业供应链越集中、研发强度越大，越能增强企业数字化对企业跨区域供应链布局的促进作用。进一步研究发现，相比于传统企业，企业数字化对企业跨区域供应链布局的促进作用在高科技企业中更显著。为此，要发挥数字技术在促进企业跨区域供应链布局中的积极作用，总结和推广供应链数字化的典型案例，培育和打造个性化的数字化服务商。     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

基于系统观点的供应链管理模型研究

本文基于系统的观点，分析了企业之间由供应链而产生的竞争与合作关系，揭示了目前我国供应链管理存在的问题及原因、提出了由内部供应链管理、外部供应链管理以及内、外部供应链管理整合三者相结合的供应链管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国供应链管理水平的对策与措施。