温州打火机产业技术、品牌升级与产权制度创新

改革开放后,温州打火机产业发展十分迅猛,在国内外市场上迅速占据了较高的市场份额。但是和国内许多产业一样,温州打火机产业缺乏自己的国际知名品牌。本文旨在通过对温州打火机行业发展和困境的研究,说明技术创新和品牌对于温州打火机产业结构升级的重要性和必要性,为什么现在温州打火机缺乏品牌和核心技术的制度原因,以及怎么样的产权制度设计才能促使温州打火机产业品牌战略的实施和产业技术的升级。     

"温州军团"遇阻"CR防线"--记陷入困境的温州打火机业

一、往日辉煌 温州打火机行业始创于20世纪80年代,最早仅有四家作坊式小企业。80年代中期,当日本制造的数百元一只的高级防风打火机作为奢侈品进入中国市场之际,聪明的温州人看到了巨大的商机,便动脑筋研究其结构并进行仿造。价廉物美的温州产品逐渐吸引了大量客户,一些客户主动把自己的或外国的高技术带给温州打火机企业。温州的低成本与外国的高技术嫁接,简直是如虎添翼,仅用了十余年的时间,温州就形成了品种多、开发快、质量好、价格低的行业优势,逐步打破了日本、韩国对国际市场的垄断,发展成为了中国乃至世界最大的金属外壳打火机生产基地。 二、壁垒高筑 正如其他劳动密集型的传统产品一样,温州打火机以价格优势打入了全国乃     

国际化模式比较研究--基于温州鞋业、打火机行业的分析

文章首先讨论了国际化经营发展模式。国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程;而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。对温州鞋业、打火机的发展历程进行分析介绍,然后确定它们的国际化模式：温州鞋业为渐进式的国际化方式。温州打火机为跳跃式国际化方式。     

虚拟经营中的文化攻略与温州民营企业的发展

虚拟经营是现代经济发展中产业的又一全新的,重要的企业经营管理模式。文章着重阐述了虚拟经营中文化攻略的核心优势、运作策略、关键要素等,并对虚拟经营在温州民营企业发展中的作用做了论述。     

周大虎的创业之路

温州大虎打火机厂创建于１９９２年，是专业生产“虎牌”打火机的民营企业。短短几年间，在周大虎带领下，发扬“敢为人先，特别能创业”的温州人精神，凭借打火机生产基地的区域整体优势，企业迅速由小变大，由弱变强，年产值从几十万元递增到近亿元，员工从３～５人增加到５００人左右，固定资产从５０００元变为５０００万元，由一个家庭作坊一跃成为“中国防风打火机行业最强生产企业”。一、立足于打火机行业１９９２年春是周大虎人生道路的一个转折点。这一年周大虎的爱人下岗了，为了给妻子找一份工作，他招收了三五名工人，借着温州…     

从流浪汉到亿万富翁

提起世界打火机行业，不能不看占据全球八成左右市场的温州。而温州打火机行业，少不了提到温州烟具行业协会会长、浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎。     

我国企业如何应对国外反倾销浪潮--从温州打火机企业应诉欧盟反倾销案初战告捷谈起

羊年的正月还没过完，从遥远的欧洲就传来了欧盟对中国打火机反倾销案将不进行初裁的好消息。这对一直积极应诉的温州打火机企业来说，无疑意味着他们在最后的终裁中胜诉的希望大增。温州打火机企业在这次对欧盟CR法规和反倾销案的应诉中所做的努力是很成功的，为解决中国现在面临的大量企业如何应对国外的反倾销案提供了一个可行的方法。     

从温州打火机事件看中国中小企业应对反倾销策略

两年前，欧洲制造商们向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价，构成倾销案”。2002年6月27日，欧盟正式宣布对中国出口的一次性完全袖珍(塑料外壳)打火机立案进行反倾销调查。由于对可充气打火机的塑料外壳与金属外壳没有进行区别，使得温州产的金属外壳打火机也被牵涉进来。之后，温州打火机企业组织应诉中国第一个抵制CR法规交涉团成立并奔赴欧洲马不停蹄地开展工作。2003年7月14日，欧洲打火机制造商联合会撤回其有关反倾销诉讼的申诉。     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球；而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方式进行经营和生产。分析起来，正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化，并把它移到劳动力成本较低的中国来做，所以才有所谓的“三来一补”，也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上，许多香港的名牌服装，都是内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营，虚拟经营…     

建立企业预警机制刻不容缓

据悉，欧盟早在1998年就动议制定了CR法规草案，矛头直指温州打火机厂商。而已在别人刀俎之上放了3年之久的温州企业，一直到该草案表决倒计时之际，才惊悉这一事关生死的信息。这是国内企业“慢郎中”毛病的典型显现。赴欧盟游说的温州打火机协会副会长不无感慨地说：“我们获悉欧盟制定CR法规草案的信息已     

温州打火机与眼镜企业的跳跃式国际化经营

企业的国际化经营之路一般有两种走法：一是渐进式,二是跳跃式,因企而异,都有两面性。温州的打火机、眼镜等走的是后一条路径。     

实施品牌经营的战略意义

中国的产品价格低，很多产品靠物美价廉打开了很多国家的市场，但由于低价商品抢占市场，使当地的企业受到较大的冲击，东道国政府为保护本国的企业不至于被挤跨，对中国商品不是征收反倾销税就是以种种借口拒绝入内。如温州产的打火机，靠低廉的价格打入欧盟市场后，很受消费者欢迎，销路很好，但当地打火机企业的生意就不好做了，     

房地产企业虚拟经营模式及其核心能力构造

在当今技术经济条件下 ,房地产企业采取虚拟经营模式是提高其竞争力的有效举措。根据虚拟经营的基本理论 ,房地产企业采取虚拟经营能够迅速把握市场需求、获取产品进入市场的通道 ,实现产品品质和成本控制等竞争优势。房地产业虚拟经营的基本模式有三种 ,房地产业核心能力的构造存在特殊性 ,经营模式的选择应以提升竞争力为前提条件。     

决胜高端的困惑

过去十多年里的LG电子，一直走的是物美价廉的中低端战略，这种战略是适应当时外部市场环境的基本特点的。在大众化电子消费品行业的成长和发展阶段，市场容量一直在扩展，市场没有饱和。此时，企业的竞争优势在于实现规模优势和低成本生产，企业的目标是占领大量市场份额，因为此时，更大的市场份额意味着更高的利润。     

温州人的海外生意经

温州，自改革开放以来一直是中国经济的焦点区域，“温州模式”成为当代中国经济发展过程中的一个典范。早期大部分温州人干的都是别人很少干、不愿干、嫌脏、嫌累的零活儿，卖的都是一些别人嫌挣钱少而不愿卖的小商品，不怕利小，踏踏实实地去做。大部分温州人就是凭着吃苦耐劳的精神积累了创业的“第一桶金”。当资本的原始积累在温州人卖一双袜子、一双鞋、一个打火机的过程中逐渐完成时，由于利益的趋动，温州人开始向外进行资本扩张。于是上海人惊呼“温州炒房团已瓜分了上海”；而重庆又一个“温州鞋都”在形成；在北京，全国最大的服装批发市场、最大的灯具市场、奥运场馆项目等等项目背后，都闪现着温州人的身影。     

提升温州本土零售企业竞争力的策略

温州自古以商业繁华著称,温州模式海内外闻名,温州商人在现代国际商海中大显身手,人言温州"其货纤靡,其人善贾"。但是,温州本土零售业小散差的格局却是不争的事实。自2004年11月我国服务商贸业对现WTO协议中关于中国零售业全面向外资开放承诺以来,仅3年时间零售业已成为我国经济发展中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。面对如此激烈的竞争,温州本土零售企业要凭借温州第三次跨越大好发展时机和市场发展潜力大及国家政策支持等优势,通过在制度、经营、管理、技术创新等方面来提升其综合竞争力。     

虚拟经营何以迅猛发展

虚拟经营作为一种经营模式,其效能已得到社会的赞许和关注。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,在拥有“所有权特定优势”的前提下,为了取得竞争中的最大优势或者在较短时间内取得超常规的发展,仅保留企业的一些关键功能而将其它功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以充分发挥企业资源及社会资源的作用,增强企业的竞争优势。在知识经济条件下,一个企业要拥有持续的竞争发展能力,必须有自己的产品(包括无形产品),必须有快速的研发能力、先进的工艺设备、有效的成本控制、质量保证系统、颇具效率的销售网络、知名的品牌等…     

虚拟经营:企业管理的一种新模式

本提出了虚拟经营之概念，并对其进行了分析和讨论，指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式，是未来企业的新方向。     

国际银行业经营模式从全能化向归核化转变带来的启示

全能化经营模式是近几十年来国际银行业改革的主流模式。令人感兴趣的是，许多巳实施全能化经营的银行正在剥离非核心业务，把经营重点放在行业价值链上自己优势最大的环节，以增强核心技术和核心业务并使其带来持续的竞争优势。从谋求多元化战略到实施归核化战略，这种变化为正在改革的我国银行业带来了有益的启示：培育和发展核心竞争力，是提升我国银行业的国际竞争力，实现后发优势的关键所在。     

市场份额战略有效性分析——全球视角与中国思考

本文利用最新国内外企业经营数据，从全球和中国两个视角审视了市场份额战略的有效性，发现市场份额战略在全球技术领先企业中是弱有效的，而在中国电子信息企业中则呈阶段性特征，即不同的规模区间有不同的效果。为此，本文提出中国企业应该根据企业的规模区间采用合理的市场份额战略。