电力修造企业实现经济增长方式转变的途径

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径王中兴在胜利实现＂９５１１工程”目标以后，华北电网提出了以实现两个根本性转变为宗旨，深化改革，转换机制，强化管理，开拓市场，努力创建现代化的一流电网。修造企业如何适应电网改革和发展的新形势？如何在激烈的市场竞争中...     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

建立现代企业制度、实行公司化改造是国有煤炭企业改革的方向

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向. 所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济要求,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心的新型企业制度.其基本特征,一是产权关系明晰,企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体.二是企业以其全部法人财产依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任.三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资产受益、重大决策和选择管理者权利.     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

论县域经济发展中"双置换"的实施

当前，我国多数县域经济以农业为主，工业基础比较薄弱，受地理位置偏僻及自然条件恶劣的影响，商业与服务业也十分滞后。由于近几年来农产品价格一直偏低，再加上中国人世给农业带来的冲击，导致农民收入下降，县级财政收入在低水平徘徊，严重制约了县域经济的发展。而我国江苏省江阴市、浙江省     

国企改制缘何步履蹒跚：从公司化到股份制的华丽转身——国有建筑施工企业改制历程

2003年,国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,首次在政策中涉及产权概念,首次在理论上提出法人财产权概念,并在同年颁布新中国第一部《公司法》。所以,本文把1993年认为是企业改制开始,并划分为两个时期。     

多经企业如何进行产权改制

实施背景辽宁太平湾发电厂劳服公司成立于1985年,是由太平湾发电厂实业总公司出资组建的集体企业,当时成立劳服公司的目的是为了安置待业子女和职工家属。伴随着电力体制的改革和发展,劳服公司逐步实现了从小到大、从安置型到经营型的转变。截止到2001年12月底,劳服公司拥有资产总值100余万元,经营实体包括超市、印刷厂、饮料厂、废品收购站、水产品加工厂、酒楼、洗浴中心等行业,在职职工59人(其中全民职工12人)。随着电力体制改革的不断深入,劳服公司原有体制及机制已经不能适应电力体制改革的发展,企业积累的问题和矛盾也日益显现出来,主…     

漫漫改制之路——国有建筑施工企业改制的一般模式

与“资产置换”密切相关的国有资产退出、与“职工身份置换”密切相关的改革成本筹集,是决定国有企业改革能否成功的两个重点和难点问题。     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路

以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的正确方向。通过两个多经企业改制的实际经验,希望能给其他正在多经改制之路上前行的电力企业以启示,以奋进的力量。     

电力多经企业发展方式的转变途径

“‘一业为主,多种经营’是电力发展、公司壮大的重要途径,是国有企业改革、实施减员增效和再就业工程的重要组成部分,是职工稳定的基础”(高严总经理《99年工作报告》)。但长期从属于主业,承担解决就业的任务,使电力多经企业独立性、竞争力不强,已很难适应市场经济的需要和承担起推动电力企业改革的重大历史使命。为此,我们必须探索,寻求有效途径,全面促进多经企业发展方式的转变。     

电力乱局

2002年年底，随着国家电力公司拆分为国家电网公司、南方电网公司以及五大发电集团，中国电力市场化改革迈出了历史性的第一步——厂网分开。然而，由于电网职工持股的大量电力企业的存在，电网与发电企业的利益纠葛不仅未能肃清，反而加剧了电网关联电力企业与一般电力企业之间的不公平竞争。     

大朝山水电站现代企业制度的探索

背景资料大朝山水电站位于云南省云县、景东县交界处,是澜沧江中游河段漫湾水电站下游的一个大型水电站。坝址距昆明630千米,装机总容量135万千瓦(6×22.5万千瓦),工程总投资88.7亿元。大朝山水电站第一台机组于2001年12月投入商业运行,2003年10月16日,全部机组建成投产。1991年4月“两省四方”会议发起合资开发大朝山水电站。其建设资金采用合资方式,由云南省承担40%,国家能源投资公司承担60%。1992年7月组建“云南大朝山电站筹建处”。1993年12月开始导流洞支洞的施工,1994年1月,国家计委批复“云南澜沧江大朝山电站可行性研究报告”,同意…     

区域电力市场：电改攻坚战——“打破垄断与区域电力市场建立模式研讨会”发言搞编——区域电力市场的三大难点

●网络建设相对滞后，企业治理结构与市场化要求的矛盾和资源配置的矛盾是目前区域电力市场推进的主要障碍。●价格不放开，还是由计划在那儿批着，很难搞市场。●从一定意义上说，电力改革与发展现在到了十字路口。     

电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月份,根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求,     

对我国电力改革的反思

电力改革的主要经验 2002年3月国务院出台《电力体制改革方案》以来，我国电力改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，电力企业活力得到增强，电力监管体制建设取得进展。尽管我国电力改革过程中存在不尽如人意的地方，但电力改革的方向是正确的，改革的时机选择还是比较恰当的，整个改革进程是循序渐进的，改革积累的经验是丰富的。笔者认为，其中的主要经验台以下七条：