开展QC小组活动提高科研水平 增加经济效益

我院从1987年推行全面质量管理以来,始终结合科研生产实际,围绕全局增储上产,降低科研生产成本,提高科研水平,增加经济效益,组织开展群众性的质量小组活动.到目前为止,全院累计注册 QC小组360个,取得QC成果261项,其中获集团公司和省级优秀QC成果14项,局级优秀QC成果81项,创直接经济效益3240万元.     

做设备主人 开展QC小组活动

下花园发电厂汽机车间水泵班，从1986年开始建立QC小组，小组成员14人，都是一线生产工人。他们担负着汽机车间新老厂各类型水泵80余台，大小截门200多个的检修维护任务。通过开展区小组活动，解决了检修工作中遇到的难题，使设备的完好率，安全经济运行的可靠性都有了很大提高。作为一个检修班组开展质量活动，一是要针对所管辖的设备健康状况对症下药，二是要瞄准设备在运转中的高产低耗目标，这两点是QC小组活动所要解决的。该班在治理设备上下功夫，先摸清设备底数，严格缺陷管理，再进一步提高设备检修质量。要求每个同志对自己管辖…     

提高QC小组活动水平的有效途径

近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准，     

趣味开展QC小组活动

总结太北作业区基层小队开展QC小组活动的好做法,将QC小组活动的程序步骤、方式方法、理论原则等以易于理解和记忆的韵文形式编写,摆脱僵化枯燥的培训方式,使小组成员乐于学习掌握;了解把握QC小组成员的心理,组织学习优秀的文化理念,并且让小组成员提出想法、拿出观点,激发参与企业质量文化建设的积极性和主动性,增强责任心,笃实团结协作意识,提高凝聚力、战斗力,使得QC小组活动与企业质量文化建设相辅相成,互相促进。     

如何扎实有效开展QC小组活动

几年来,中原油田分公司采油四厂在QC小组活动的实践与创新中,共取得13个国优成果,这些成绩的取得,主要得益于以下几个方面:1领导重视是QC小组活动扎实有效开展的前提1.1支持QC小组活动领导支持是QC小组活动在生产现场扎实有效开展的关键前提。所谓支持,不是简单的同意或不同     

论持续有效地开展QC小组活动

为了不断完善现代企业制度,提升企业的质量管理水平,近几年引入及实施了一系列现代管理手段,为供电企业改进质量、降低消耗及提高人的素质和经济效益起了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。在新形势下,供电企业如何持续有效开展QC小组活动,本人认为应从以下几方面入手。     

开展QC小组活动促进班组建设

开展QC小组活动是依靠职工办好企业的重要措施，如何使QC小组活动与班组建设有机结合，是人们共同关注的。一、全面加强QC教育，引导职工树立“改进”意识QC工作“始于教育，终于教育”，所以开展好QC小组活动首先要自始至终抓好教育不放松。要通过重实效、形式多样的教育方式，对班组进行质量意识、TQC基本知识、方法及专业知识教育，使班组成员对开展QC小组活动的科学程序、有效方法能正确理解，并结合实际灵活运用；要充分利用培训听课、成果交流、检查记录、整理报告等活动不间断地组织学习，增强班组成员质量意识、参与意识、问…     

开展QC小组活动降低网络故障率

通过QC小组活动运用QC理论和方法进行现状调查,分析我院局域网故障的要因,制定相应的对策、措施并加以实施,解决工作中的实际问题,取得了较好的效果和经验,值得推广。     

提高QC小组活动的成果率

从1978年到1988我国QC小组发展经历了十年的历史。其特点,一是前五年发展速度快每年都是成倍增长;二是后五年发展处于稳步阶段,QC小组活动为企业创造的经济效益总的趋势是增加的,从1984年的26亿元增加到1988年的74亿元,增长近三倍。但是从1987年到1988年经济效率从90亿元下降到74亿元,下降16亿元。     

提高QC小组活动有效性的探索

我国推行QC小组活动以来,QC小组活动发挥了重要的作用,改进了产品、工程和服务质量,促进了质量管理水平的提高,但从目前QC小组活动的总体情况来看,在员工参与、活动过程、激励机制、成果转化方面还存在一些问题。结合石油企业的特点,从课题立项、成果培育、成果推广、激励机制等方面进行了分析和探讨,通过加强QC小组活动全过程管理,提升QC小组活动的有效性,进而提升质量管理水平。     

浅议提高QC小组活动的有效性

QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它对提高产品质量、服务质量、施工质量、安全生产、降低成本、提高效益和职工素质,都有重要作用。     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

扎实有效地开展水利企业QC小组活动

自１９７９年至今，我国推行ＱＣ小组活动已２０多年，成果累累。截止２０００年底，汉江水利水电（集团）有限责任公司有５个小组获国家级优秀ＱＣ小组，２个班组获全国优秀信得过班组，２０个小组获水利部优秀ＱＣ小组，累计登记注册９８５个小组，参加活动人次６８９５人，取得直接经济效益达９６０．１８７万元。公司质量小组活动的开展和壮大与众多小组活动一样，都经过引进、试点、消化、普及、推广，已成为质量管理活动中不可缺少的重要组成。随着社会和经济的飞速发展，２１世纪这一质量世纪的到来，对ＱＣ小组活动提出了新挑战。Ｑ…     

协调六大关系 引导QC小组活动开展

质量管理小组（简称QC小组）以其顽强的生命力在我国质量管理领域内活跃了近30年,虽取得了很大的成绩,但仍存在一些问题,为此,QC小组还应作好以下几个方面的工作。     

面对加入WTO企业如何开展QC小组活动

随着我国加入世贸组织 ,经济全球化与竞争国际化进程步伐的加快 ,以国际市场为导向 ,以经济效益为中心的企业运营机制的形成 ,企业被推向了竞争激烈的国际市场 ,其竞争的焦点是产品质量。那么以质量为研究对象的QC小组活动在新形势下应如何开展工作呢 ?面对加入 WTO,企业竞争加剧 ,优胜劣汰 ,导致了企业分化 ,一些企业由弱变强 ,一些企业由强变弱 ,更有一些企业濒临倒闭 ,这些变化毫无疑义地对企业QC小组活动产生极大的影响。尤其像纺织企业这样传统型、劳动力密集型产业更是资金紧缺、人心涣散、人才流动频繁 ,更对企业 QC小组活动带来…     

浅谈如何广泛深入地开展QC小组活动

浅谈如何广泛深入地开展ＱＣ小组活动何明（汉江水利水电（集团）有限责任公司丹江口市４４１９００）１质量是企业的生命质量是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。”质量问题是个重大的战略问题,它即能给人们生活带来方便与安乐,能给企业带来...     

对设计单位开展QC小组活动的思考

在设计单位要深入持久地开展QC小组活动,应结合设计单位质量管理体系确定的组织机构,以各专业设计负责人为模块分别建立不同专业的QC小组,对涉及本专业的技术问题以及专业设计中的技术创新,以专业小组形式开展活动;对涉及多专业的技术问题,则以综合性形式开展活动。指出,设计单位不仅应大力提倡开展QC小组活动,而且应不断改进和优化,激发广大QC小组人员的积极性,使QC小组活动不断向纵深发展。     

火电施工企业开展QC小组活动的必要性

施工企业质量管理是一门科学,新形势下QC小组活动的开展是火电施工企业质量管理全面提高的强大助推器,火电施工企业开展QC小组活动能够增强员工素质,提高企业管理水平,是企业降本节支,提高效益的主要途径之一.