关于拟上市企业应用ERP加强内部控制的研究

我国对上市企业内部控制有着严格的要求，伴随我国企业的上市潮，企业对提升内部控制与合规水平的需求与日俱增。内部控制的辅助工具和方法也受到广泛研究和实践，笔者就拟上市企业应用ERP加强内部控制进行分析研究，以供参考。     

内部控制在会计电算化条件下应进一步加强

随着电子技术的飞速发展和电算化信息系统的普及运用，会计电算化内部控制中的新问题不断出现，对企业内部控制制度造成了极大冲击，使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势。笔者通过分析当前形势，对构想新的内部控制体系方面进行简单论述。     

论如何搞好企业内部控制评审

搞好企业内部控制评审是强化企业内部控制即内部会计控制和内部管理控制的重要环节。在新形势下，应当怎样搞好企业内部控制评审呢?笔者认为，应当在做好有关工作的过程中，注意：     

加强中小企业内部控制之我见

从财政部发布《内部控制规范——基本规范（试行）》至今已十多年，经过多年的探索和实践，一些大型企业在企业领导的重视下，企业内部控制的开展已收到效果，或者说大企业的内部控制工作已经步人了健康、稳定的发展轨道。但笔者发现中小企业的内部控制依然存在很多问题，急需改进。在此笔者就加强中小企业内部控制，提高企业的经济效益提出一点想法，希望能引起中小企业管理层的重视。     

浅谈内部控制与企业的发展

内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志．也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。企业有效实施内部控制制度，有助于企业建立风险防范策略，加强企业核心竞争力，提高经营水平，确保资产安全完整等。笔者以我国《企业内部控制基本规范》为出发点，从内部控制对现代企业发展的战略意义着手分析．全面阐述了内部控制促进企业发展的积极作用，并分析了当前我国企业内部控制规范实施的现状和面临的困境及其动因．从多个角度提出了强化企业内部控制制度建设的措施和建议，确保措施建议在实际工作中具有可行性和普遍性。     

企业内控制的完善与创新

我国企业曾在长期实践中总结出了一些行之有效的内部控制措施和方法，但缺乏对内部控制制度的总体研究，内部控制机制和制度很不完善，尤其是我国加入WTO以来，企业面临着更为严峻的挑战。这对管理提出了更高的要求，建立全方位的内控制度已成为企业当前一项紧迫任务。笔者结合我国企业实际，就建立具有中国特色的内部控制制度及保证内部控制制度有效执行谈几点看法。     

企业内部控制实施管窥

2008年，财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引），标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度，内部控制的实质是以人为本，制定合理发展目标。提高效益，实现企业发展目标。防止内部舞弊，防范外部风险。在具体执行的过程中，一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差，在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布《企业内部控制配套指引》以来，开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要，率先进行了企业内部控制的制度建设工作，并取得了一定的成效。本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题，探讨了建立健全企业，特别是国有企业内部控制的难点、思路等。     

关于加强企业内部控制建设的思考

为改善企业内部控制现状，充分发挥内部控制在现代企业管理中的重要作用，解决目前内部控制失控所造成的会计失真、决策失误、经营亏损等问题，促进企业健康发展，必须创新思路，加强企业内部控制建设。为此，笔者提出以下几点构想：     

浅谈内部控制制度审计

如何减少企业经营风险并使企业在激烈的竞争中市于不败之地，是内部审计部门及广大经理人一直探索和思考的问题。笔者认为，现代企业制度下的内部审计应重点突出内部控制制度审计，变革审计方法并提高审计工作效率。下面笔者就内部控制制度审计谈谈个人的看法。     

完善企业内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的必然要求，随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。特别是近些年来，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。笔者针对我国目前的情况，谈一下自己在这方面的思考。     

企业应当如何进行内部控制设计

企业内部控制设计是一项系统工程，合理的设计程序、方法及人员安排至关重要。笔者认为，企业进行内部控制设计，应当在对企业内部控制系统进行分解的基础上，遵循自上而下的设计程序、风险导向的设计方法及相互协调配合的人员安排。     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

ERP环境下企业内部控制研究

在现代企业制度和新型管理控制理念下,需要把内部控制系统作为一个开放的闭环系统来进行研究,将新的控制环境纳入内部控制系统之中研究,重点分析其对要素和主要控制活动的影响。为此,笔者分析了完善内部控制的具体措施，提出实施ERP企业内部控制的方法。     

加强企业内部控制 提高企业经营管理水平

笔者通过几年来在企业内部审计工作实践中的切身体会，进一步认识了当前企业内部控制中存在的问题以及加强企业内部控制的对策，意在为促使企业转变经营观念、增强控制意识、提高企业经营管理水平提供服务。     

企业贯彻实施内部控制规范体系的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业（包括大量的国有企业）来说，其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段，笔者认为，企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系，目前必须解决好以下几个关键问题：     

论企业内部控制数字化建设

企业内部控制数字化能够促进内部控制的健康发展，避免人为因素的干扰，优化控制活动和提高控制的效率，它主要解决制度体系、监控系统和预警系统等问题。笔者认为企业应加强内部控制的数字化建设。     

建立和完善企业内部控制制度的思考

建立和完善我国企业内部控制，笔者认为需在宏观、微观两个方面下工夫。（一）宏观方面。在社会主义市场经济体制下，对建立和完善企业内部控制仍然需要从宏观上加以调控。1.建立内部控制制度体系，促进内部控制规范化。在我国，一些相关法律制度对内部控制提出了相关性的规定和要求。如1997年5月中国人民银行颁布《加强金融机构内部控制的指导原则》，这是我国第一个关于内部控制的行政规定。2000年发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》第1号、第3号、第5号，要求商业银行、保险公司、证券公司建立内部控制制度，并对内部控制制度的…     

应尽快建立与现代企业制度相适应的内部审计新模式

现代内部控制论告诉我们，内部审计是企业自我独立评价的一种活动，它通过监督其它控制政策和程序的有效性，来协助管理当局促成良好控制环境的建立；同时，内部审计还为改进内部控制提供建设性的意见。为适应现代内部控制论对我国内部审计的要求，加快我国现代企业制度的建设步伐，笔者认为，我国企业内部审计的发展方向应有以下思路。     

当前企业内部控制刍议

内部控制是企业经营管理的基“。当前，我卤企业内部控制的现状勘忧。笔者剖析了当前我国企业内部控制存在的问题，并列举了国内外企业由于内部控制管理不完善、执行监控不得力造成的失败案例，针对我国企业内部控制的问题现状，采用规范研究的方法，提出完善内部控制制度建设的具体对策。